如何制訂適合自己的管理制度?如何讓流程制度有效落地和執(zhí)行?袁立松認為這是一個理順、顯化固定、監(jiān)控并不斷優(yōu)化的過程。在他看來，對成長性企業(yè)來 講，從自由管理到規(guī)范管理是個過程，而第一步則是理順現(xiàn)有的流程、制度，把成熟的流程制度用電子化的方式固化下來，而不成熟的流程制度則可以采用自由流程 與半自由流程的方式慢慢過渡到固化流程，進而形成規(guī)范。

以泛微協(xié)同OA平臺為例，把紙質(zhì)的流程管理文檔變成可執(zhí)行的電子化流程，只要在系統(tǒng)內(nèi)定義好流程發(fā)起權限、流程節(jié)點、流程審批條件等，不必再擔心責權混亂，也不必再對新制度、新流程的執(zhí)行三令五申，實現(xiàn)流程制度的快速落地與執(zhí)行。

對于那些暫時沒有成熟但迫切需要固化下來的流程，該怎么辦?泛微副總裁袁立松表示，除了借力信息化平臺進行流程制度地固化，借力的第2層意義在于， 拿來主義。一些比較資深的管理軟件廠商，通常都有一些案例庫、應用庫供企業(yè)參考，可能凝聚了各行各業(yè)的管理精華，對迫切需要規(guī)范管理的企業(yè)來講，這是一筆 不可多得的財富。袁立松表示，借力要根據(jù)自身的管理現(xiàn)狀有所取舍，“好”的標準需要管理者嚴謹把握。他提醒廣大企業(yè)，管理的規(guī)范化是一個長期的過程，正如 我們看到，它通過協(xié)同OA固化下來以后，還會有監(jiān)控和優(yōu)化的環(huán)節(jié)，尤其對成長型企業(yè)來講，不可能做到一步到位，但在選擇IT平臺的時候，一定要關注平臺的 靈活性，是否能滿足管理優(yōu)化的需要。

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