▲甲骨文系統(tǒng)產(chǎn)品市場營銷副總裁Ravi Pendekanti

第二、對于這些重大發(fā)明時間的時間區(qū)間和間隔，在電話被發(fā)明后到無線電中間經(jīng)歷了50年時間，也就是重大的發(fā)明時間比較長的。電話大概花了近75年的時間來去覆蓋到五千年的用戶。

從那時候開始那時候硬件和軟件可能會提成起來，來形成獨一無二的組合，基于過去的回顧，我們看到重大創(chuàng)新的重要性。

90年代，并沒有現(xiàn)在的智能終端，很多的公司可能更多的是關(guān)注如何進行更好的通信，所以，隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，現(xiàn)在出現(xiàn)互聯(lián)性越來越強。從商務(wù)和商業(yè)的角度來說，不僅僅局限于某個地區(qū)，是跨區(qū)域進化的商業(yè)商貿(mào)。

從這樣的互聯(lián)網(wǎng)或者從企業(yè)來說我認為這兩者之間的交互是非常重要的，除此之外，創(chuàng)新周期也是有一個加速。現(xiàn)在創(chuàng)新不能夠花數(shù)年的時間才能完成，可能幾個月可能完成，推向市場。

新的技術(shù)和創(chuàng)新對于我們的影響比較多，像谷歌、百度公司來說也并不是說最大的數(shù)字，但他的創(chuàng)新的影響是非常大的。

▲Oracle優(yōu)化數(shù)據(jù)中心高峰會

同時，數(shù)據(jù)的爆炸，無論是個人還是企業(yè)都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，從現(xiàn)在到2020年數(shù)據(jù)量將會增長20倍。

從KB級數(shù)據(jù)到TB級，之后又有了SB不同數(shù)據(jù)量的級別，現(xiàn)在已經(jīng)達到ZB級，這真的是海量的數(shù)據(jù)。

當我們在生成海量數(shù)據(jù)的過程中，我們要思考一下對于像甲骨文這樣的公司為什么有很重要的意義呢?這個當然也取決于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不管是通信、金融、還是制造業(yè)，有一點毫無疑問，這些行來公司如果或者沒有集成的數(shù)據(jù)中心，可能會面臨很大的困難。所以，數(shù)據(jù)中心確實是非常重要的，能夠幫助我們?nèi)ミ\轉(zhuǎn)順利。

回顧過去的數(shù)字，和現(xiàn)有的數(shù)字進行對比，用戶的數(shù)量又會有很大的增長。從商務(wù)的角度來說，亞馬遜它起步的時候是銷售，但是現(xiàn)在對地球上所有的商品都在進行銷售。數(shù)據(jù)中心的肯定要有它的變革，不能夠再有如今的數(shù)據(jù)中心支持海量的數(shù)據(jù)。我們必須把數(shù)據(jù)中心進行優(yōu)化，必須在每一個單一的層次進行優(yōu)化，計算周期要進行優(yōu)化包括獲取和訪問數(shù)據(jù)要進行優(yōu)化，我們要從不同角度給這些數(shù)據(jù)進行綜合的優(yōu)化。

當然現(xiàn)在有公司不斷的提供內(nèi)容的供應(yīng)，我們知道內(nèi)容是非常重要的，你在看電影包括下載音樂，其實關(guān)鍵的一點就是內(nèi)容對于的創(chuàng)建。大家可以想象一下，這樣需求硬盤的容量包括背后計算的周期，包括預(yù)算多少的應(yīng)用，并且?guī)椭脩裟軌驒z索出合適的內(nèi)容。所有背后計算的機制都是非常復(fù)雜的，所以對每數(shù)據(jù)中心背后相關(guān)的復(fù)雜性是不言而喻的。

互聯(lián)網(wǎng)用戶和網(wǎng)民的，大概在去年底的時候總共有21億的網(wǎng)民在上網(wǎng)，所以人們希望能夠找到更好的方法通過互聯(lián)網(wǎng)獲得一些服務(wù)，也希望在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域獲得更好的機會。人們希望對于他們的一些計算周期包括一些存儲包括一些應(yīng)用都能夠很容易的來去獲取和訪問。所以，就好比當我們自己可能在日常的一些生活中，那就是打開筆記本電腦一樣容易，或者是打開臺式機來獲得一些數(shù)據(jù)計算這么簡單。所以我們未來真會有這樣的變形，來去建設(shè)與云計算為基礎(chǔ)的架構(gòu)。

Ravi Pendekanti指出，IT正處于一個轉(zhuǎn)接點。首先可以去選擇在數(shù)據(jù)中心中推一個新的模式，我們能夠有最佳的、最優(yōu)的數(shù)據(jù)中心，更好的滿足客戶的需求。

Ravi Pendekanti認為IT并不是停滯不前的，并不是直接部署一些新的設(shè)備，更多的來看對每一個業(yè)務(wù)線對于IT都是一個獨特的需求，希望IT系統(tǒng)能夠挖掘出背后的價值，從而把資源最大化。所以，制造和銷售不同，另外銷售和營銷IT的需求又不一樣，所以，我們要考慮不同的部門不同的需求，從這個角度IT能夠站在前言。

現(xiàn)在IT面臨新的壓力，首先講到設(shè)備的爆炸性的劇增，如果你開始去分析采取哪些措施來降低風險，對于風險來說，有時候你的系統(tǒng)和后端的系統(tǒng)沒有很好的互聯(lián)，從而有些風險，另外有其他的外在隱患，除此之外公司的內(nèi)部和外部都是潛在風險的來源。

從這個角度來必須要確保能夠識別出這些因素，數(shù)年前可能是從來不會想到的，所以，業(yè)務(wù)需要新的服務(wù)，企業(yè)也需要新的服務(wù)。對于公司來說不可能停滯不前的。所以在這樣的流程和過程中，他們尋求的是醫(yī)生能夠更好的跨國跨界的會診，他們?nèi)绾未_保能夠把合適的文件信息給合理的醫(yī)生，你可能有不同的城市來治療病人的時候，未必能夠找到合適的神經(jīng)學的醫(yī)師，這樣的通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺把病人的信息癥狀來傳達給另外地區(qū)的醫(yī)生這個醫(yī)生對于治療神經(jīng)學的醫(yī)師更加擅長。

如何確保能夠很好的合規(guī)，法律法規(guī)的要求，更多的要觀察到流程，現(xiàn)在用戶在IT以外的領(lǐng)域也能夠訪問服務(wù)了。當今，他們自己有不同的應(yīng)用，有時候把它成為BIOD這樣的模型，自己打造一個終端，在這樣的背景下，不同的機構(gòu)和公司從這樣的實踐角度來說，未必對某一個單個用戶滿足它個性化的需求，所以我們未來會在不斷的改進。我們要分析一下IT如何更好的攻克我們所需要的挑戰(zhàn)，這樣我們能夠更好的達到需求和滿足，新的服務(wù)如何在全球的角度加以部署，現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)主線也在不斷的變革，我們必須要能夠推出一些新的服務(wù)來滿足他們的新的需求。不久之前，人們也需要找到很好的平衡，50%的資源來去確保能夠讓運營更加的順利，剩下的50%來打造服務(wù)，現(xiàn)在是更好的是80%和20%，剩下來的20%的資源是在新服務(wù)的打造上。這是一個警惕性的信息，如果未來100% 的資源投入到運用，它就意味著我們無法來去推動這個公司和運用的創(chuàng)新，如果沒有這個創(chuàng)新沒有這樣的競爭優(yōu)勢就可能在競爭中滅亡。

我們怎么來處理這樣情況呢?首先，對于IT本身就應(yīng)該作為一個領(lǐng)導者，也就是IT領(lǐng)域應(yīng)該有相應(yīng)的流程，然后IT早期時就應(yīng)該是與其提供怎么樣的新服務(wù)。一方面要確保應(yīng)該在正確的時間提供正確的設(shè)備，然后再正確的連接點提供相應(yīng)的正確服務(wù)。

zhaohang