泛微集團(tuán)管控平臺(tái)

第一：基于IT平臺(tái)建立目標(biāo)績效體系。目標(biāo)績效是組織日常業(yè)務(wù)行為的依據(jù)，一個(gè)好的目標(biāo)績效體系，不僅可以實(shí)現(xiàn)基于組織架構(gòu)的目標(biāo)分解，也能夠需要 能夠?qū)崿F(xiàn)基于組織架構(gòu)的逐級(jí)上報(bào)，智能生成報(bào)表以供管理者實(shí)時(shí)查閱，及時(shí)就工作中出現(xiàn)的問題或者可能出現(xiàn)的隱患采取管理措施。泛微副總裁袁立松分析，借助 協(xié)同OA建立目標(biāo)績效體系，對(duì)IT平臺(tái)的組織權(quán)限體系、目標(biāo)計(jì)劃體系以及績效考核體系等提出了要求，好的平臺(tái)必須要支持以上3個(gè)體系才能很好地落地目標(biāo)績 效體系。

第二：基于IT平臺(tái)建立費(fèi)用管控體系。財(cái)務(wù)管控已經(jīng)成為許多集團(tuán)型企業(yè)最重要的管理方式之一，而預(yù)算及費(fèi)控體系，則成為許多集團(tuán)管控的重頭戲。以方 太為代表的許多企業(yè)已然在嘗試以泛微協(xié)同OA平臺(tái)構(gòu)建預(yù)算費(fèi)控體系、網(wǎng)上報(bào)銷平臺(tái)等等，用電子化的手段實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中、事后控制，構(gòu) 建以業(yè)務(wù)為核心的預(yù)算管控體系。

第三：基于IT平臺(tái)建立資源協(xié)同體系。如何讓資源成為一種企業(yè)資源而非私人資源?如何讓資源發(fā)揮最大價(jià)值?這是許多管理者面臨的棘手問題之一。泛微 副總裁袁立松表示，當(dāng)資源與業(yè)務(wù)過程實(shí)現(xiàn)協(xié)同，也就是企業(yè)日常運(yùn)營過程中的人財(cái)物等要素與業(yè)務(wù)流程、知識(shí)等實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，則能夠最大限度幫助企業(yè)掌握資 源，并促進(jìn)資源價(jià)值的發(fā)揮。

第四：基于IT平臺(tái)建立管理透視體系。如果說，以上三大體系都在IT平臺(tái)上得以落地，那么構(gòu)建以人為中心的信息化平臺(tái)，則能夠幫助管理者透過組織架 構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理透視。泛微副總裁袁立松表示，協(xié)同OA以人和組織為核心的特性，讓它比其他的任何管理軟件在管理透視上更勝一籌。以泛微OA為例，管理者通過自 己的人事卡片，就可以分別從計(jì)劃、待辦、文檔、項(xiàng)目、客戶、財(cái)產(chǎn)、預(yù)算、收支明細(xì)等角度實(shí)現(xiàn)逐級(jí)洞察;當(dāng)然大多數(shù)管理者更喜歡通過報(bào)表門戶的直觀數(shù)據(jù)進(jìn)行 逐級(jí)透視。

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