阿里云計(jì)算有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān) 劉克鴻

以下是阿里云計(jì)算有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)劉克鴻演講實(shí)錄：

劉克鴻：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，各位媒體界、企業(yè)界的朋友大家上午好，非常高興有機(jī)會(huì)跟大家分享一下阿里云的創(chuàng)立過程和怎么樣幫助中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

首先介紹一下我們公司，可能很多朋友對(duì)我們?yōu)槭裁醋鲈朴?jì)算不是很理解，阿里巴巴從1999年成立，2003年成立淘寶，2004年成立支付寶，2005年收獲雅虎。在2006年、2007年的時(shí)候我們忽然發(fā)現(xiàn)碰到了一個(gè)很大的障礙，就是在IT信息技術(shù)上面，第一，成本太高，第二，現(xiàn)有的技術(shù)體系已經(jīng)無法支撐數(shù)據(jù)的處理需求，所以說我們提供了這么一個(gè)工作。到2009年我們發(fā)現(xiàn)自己做的平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展成了云計(jì)算，這是在2009年成立了阿里云這家公司，主要是以數(shù)據(jù)為中心的云計(jì)算平臺(tái)，目前員工一千多人，90%以上都是專業(yè)技術(shù)人員，阿里云是做什么的，我們的定位是云計(jì)算基礎(chǔ)服務(wù)的提供商，我們購(gòu)買政府硬件和軟件，我們的云計(jì)算以服務(wù)形式來提供，所以我們強(qiáng)調(diào)服務(wù)。

另外我們是要建設(shè)一個(gè)與合作伙伴共興共贏的云計(jì)算示范店，這個(gè)示范店怎么來描述?我們可以看到有這么幾層。首先，我們有自己的飛天，飛天我們叫大規(guī)模分布式的計(jì)算系統(tǒng)，它是云計(jì)算集群的操作系統(tǒng)，當(dāng)在一個(gè)集群里面，現(xiàn)在有幾萬(wàn)臺(tái)物理服務(wù)器的時(shí)候，怎么樣調(diào)動(dòng)它，云計(jì)算拼的不是資源，拼的是你對(duì)資源的調(diào)動(dòng)能力，這是飛天的位置。在飛天以上有一些云計(jì)算的基礎(chǔ)服務(wù)，在基礎(chǔ)服務(wù)之上有一些應(yīng)用服務(wù)，在飛天下面有我們自己的數(shù)據(jù)中心，以及與合作伙伴共建的數(shù)據(jù)中心，云計(jì)算缺乏規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的情況，雖然說你買的服務(wù)器越多、消費(fèi)越多，可以刺激GDP，本質(zhì)上是一種浪費(fèi)，因?yàn)槟阃顿Y造一個(gè)房子或者是修一條路會(huì)很長(zhǎng)，但是投資設(shè)備也要三五年的時(shí)候，所以我們今天在和合作伙伴把共同數(shù)據(jù)中心進(jìn)行優(yōu)化的工作。

在往上我們跟阿里云達(dá)到云計(jì)算生態(tài)鏈的示意圖，剛才跟一些專家交流的時(shí)候提到，阿里云本質(zhì)上提供的是最基礎(chǔ)的云計(jì)算基礎(chǔ)服務(wù)，再往上一系列PAAS和SAAS的應(yīng)用可以由合作伙伴做。我們今天所提供的服務(wù)基本上有三個(gè)，一個(gè)是彈性計(jì)算，一個(gè)云存儲(chǔ)，一個(gè)數(shù)據(jù)處理，每一類里面有一系列的服務(wù)，比如云服務(wù)器，云負(fù)載均衡，有開放存儲(chǔ)服務(wù)，開放結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)，在提供這些服務(wù)的時(shí)候，第一，如果按照公有云、私有云，我們肯定是在公有云的范疇，做公有云網(wǎng)絡(luò)勢(shì)必要非常優(yōu)秀的。另外，大家也知道，你只要不是隔離的，必然有安全的風(fēng)險(xiǎn)，阿里云安全團(tuán)隊(duì)是整個(gè)阿里巴巴團(tuán)隊(duì)，有非常豐富的安全經(jīng)驗(yàn)，我們有非常好的安全保障。第二，做預(yù)算一定是有規(guī)模的，沒有規(guī)模做云計(jì)算自己就沒有優(yōu)勢(shì)，沒有優(yōu)勢(shì)就沒法帶給你客戶的優(yōu)勢(shì)。

接下來講一講為什么阿里云能夠幫助中小企業(yè)，這個(gè)圖指的是普通的中小企業(yè)，藍(lán)色的線是資源需求曲線，上面是成本曲線，大部分企業(yè)每半年都會(huì)采購(gòu)一次設(shè)備，它的真正資源收購(gòu)量和成本界限比較小，但是小企業(yè)就不一樣了，我們可以看到中小企業(yè)IT資源需求，和成本的關(guān)系有四種模式。舉個(gè)例子，每年的高考報(bào)考或者是公務(wù)員報(bào)名都是這個(gè)模式，為了這個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，依然需要采購(gòu)這么多設(shè)備，這是第一種模式。第二種模式，中小企業(yè)往往它的發(fā)展非常迅速，知道半年一年之后就要到一個(gè)什么程度，所以它在一開始的時(shí)候就要投入大量的成本采購(gòu)IT設(shè)備，在它增長(zhǎng)發(fā)展過程中，不投入很快就不夠了，投入太多就浪費(fèi)了。對(duì)大企業(yè)來說往往比較穩(wěn)不存在這種情況。第三，不可預(yù)見的高峰期，現(xiàn)在很多企業(yè)做的都不錯(cuò)，大家有很多創(chuàng)新，我舉個(gè)例子，說不定哪個(gè)媒體上稍微報(bào)道一下，稍微用一下，業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)飛速增長(zhǎng)，原來的投資要么不夠，要么太多，不夠用客戶可能就跑走了，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能就抓住機(jī)會(huì)把你滅掉了。第四，每年臨近春節(jié)的時(shí)候，訂單會(huì)激增，拿阿里巴巴來說，每年到光棍節(jié)一定是激增的，你預(yù)見到這個(gè)激增，IT的投入肯定要增加。所有的這些大家可以看到，對(duì)中小企業(yè)都是沉重的負(fù)擔(dān)，跟上面大企業(yè)相比，當(dāng)你的政策優(yōu)勢(shì)，你的資金優(yōu)勢(shì)，你的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)都跟人家沒法比的時(shí)候，還談什么發(fā)展，沒有發(fā)展談什么創(chuàng)新，對(duì)中小企業(yè)來講信息技術(shù)這是很大的不同。

阿里云做的云計(jì)算帶來的價(jià)值是按需使用計(jì)算能力，用的少就少，用的多就多。靈活高效，今天我們幾乎能滿足全部計(jì)算需求，這種計(jì)算需求都是可以滿足的。第二，可以幫助真正的中小企業(yè)專注于自己的合作業(yè)務(wù)，專注于創(chuàng)新，我們有一個(gè)客戶，原來的運(yùn)維人員投入了20多個(gè)，投入到阿里云以后，2個(gè)運(yùn)維人員就夠了，其他的干其他事情去了，節(jié)省了90%的資源，真正幫助中小企業(yè)提高效率。

我們哪些不需要的，硬件設(shè)備采購(gòu)部需要了，也不需要被授權(quán)綁定，今年投資很高興，老板很高興，設(shè)備投入很高。結(jié)果明年，明年生意差了這個(gè)就買了，授權(quán)綁定也不需要了。設(shè)備運(yùn)維成本也降低，相應(yīng)的人力成本降低，升級(jí)換代成本降低，極大的安全風(fēng)險(xiǎn)降低?？傮w來說降低IT投入，提高IT效率和靈活性，專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，這是從我們來看阿里云帶給中小企業(yè)的價(jià)值。

舉幾個(gè)例子，第一個(gè)是夠快，夠批是一家提供云存儲(chǔ)的文檔公司，還有ORAY，前段時(shí)間很多人看歐洲杯，有人在電視上看，有人在電腦上看，后臺(tái)的服務(wù)器和存儲(chǔ)都是在阿里云上面跑的。這邊更多了，講到了中國(guó)電信，有很多中小客戶，也有很多大客戶都在阿里云上。

最后舉一個(gè)例子，阿里巴巴金融，本來就是做小微企業(yè)貸款的，今天為止在阿里巴巴金融上，整個(gè)業(yè)務(wù)有三個(gè)東西，第一，阿里巴巴數(shù)據(jù)積累。第二，數(shù)據(jù)處理模型。第三，阿里云的計(jì)算能力。今天最少的貸款只有一塊錢，貸去以后他還寫了感謝信，為什么舉這個(gè)例子，大家都知道，一塊錢的貸款在銀行無論如何是不會(huì)給你貸的，因?yàn)槌杀咎?，使用云?jì)算能給阿里巴巴金融帶來好處，成本非常低，一塊錢貸款和一百萬(wàn)貸款成本是一樣的，而且我們阿里巴巴貸款是310的模式，最慢三分鐘把表填了，一分鐘驗(yàn)證都全部結(jié)束，零是支付寶打款過去，我們?yōu)槭裁茨軌蜻@么快的判斷用戶的信用，能夠貸給他多少，都是有數(shù)據(jù)處理的，基于阿里云的平臺(tái)。

zhangwenxi