簡化IT操作和流程是Begley的四個IT戰(zhàn)略舉措之一，到2016年，她將減少通用電氣一半的數(shù)據(jù)中心，并清理ERP系統(tǒng)85%的流程。

在和通用電氣、聯(lián)邦快遞和麥當勞公司的IT管理人員交流如何實現(xiàn)簡約IT時，高級編輯Kim S. Nash總結(jié)了實現(xiàn)簡約IT的途徑。她認為，CIO和企業(yè)領(lǐng)導人首先必須確定精簡什么，然后是如何合理分配項目資金和人員，最后做更多的計劃以阻止IT變得復雜。她表示，這是目前大多數(shù)CIO們正在進行的一個戰(zhàn)斗，但這項戰(zhàn)斗卻可能為公司帶來數(shù)百萬美元成本節(jié)約。

是的，數(shù)百萬美元成本節(jié)約。當哈克特集團的研究人員把高性能企業(yè)與平均水平的企業(yè)相比較時，他們注意到，高性能企業(yè)運行的數(shù)據(jù)中心數(shù)量可能是平均水平企業(yè)的一半，運行著更少的應用程序，并且其所花費的成本也更低。

IT高級副總裁Kevin Humphries表示，在聯(lián)邦快遞，降低IT復雜性是他們最主要的工作。他最近開設了一個新的數(shù)據(jù)中心，Humphries已將它作為這家市值390億美元公司的主要IT設備。“盡管它的大小只有它所取代的那個設備的三分之一。然而，通過新的數(shù)據(jù)中心可使一些非常復雜的事情得以簡化。同時，你會吃驚地發(fā)現(xiàn)，部門之間和部門內(nèi)部令人難以忍受的細節(jié)逐漸消失。”Humphries如是告訴記者。

盡管簡化IT說起來簡單，然而，頗具諷刺意味的是，這種努力往往失敗。有專家認為，這主要是因為他們?nèi)狈υ敿氂媱潱醋銐驈碗s）。你是如何讓復雜的IT操作和流程變得簡單呢？請告訴我們。

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