這兩個(gè)小組也不能就他們各自的小組在這些重要的技術(shù)決策中實(shí)際發(fā)揮的相對(duì)影響力達(dá)成一致。據(jù)該調(diào)查，就IT對(duì)技術(shù)采購(gòu)決策的影響，和IT管理人員相比，財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際上提供了更大的權(quán)重。更令人擔(dān)憂的是，財(cái)務(wù)管理人員（69%）和IT主管（58%）都不認(rèn)為這些技術(shù)決策反映了“不同選民的平衡的觀點(diǎn)。”

而且，令人驚愕的是，許多老的CIO–CFO偏見和怨恨正充分展現(xiàn)。當(dāng)談到技術(shù)時(shí)，一些受訪的CIO聲稱，他們的CFO被過于僵化的ROI定義弄得步履蹣跚。像一位IT主管所說的那樣，他的CFO被“華爾街的預(yù)期驅(qū)動(dòng)”,而非“能力和成果。”對(duì)于他們來說，受訪CFO抱怨IT部門“難以一起工作”或“低效和僵化。”

并不全是壞消息。IT和財(cái)務(wù)主管都將技術(shù)看作一個(gè)游戲變革者（創(chuàng)新者的致勝法則）。在一個(gè)顯著的程度上，CFO和CIO贊成（占全部的95%）他們的公司在今年做出重要的技術(shù)投資。就哪些技術(shù)將是未來的主流方向，他們也達(dá)成了共識(shí)：對(duì)于94%的IT管理人員和93%的財(cái)務(wù)主管來說，商業(yè)智能位居第一，其次是移動(dòng)性和云。并且，該報(bào)告還從其關(guān)系趨向于合作的CFO和CIO中捕獲了最佳實(shí)踐。哪一個(gè)最佳實(shí)踐，滿足了經(jīng)常的重要性？

renxinbo