流程E化不僅僅促進(jìn)企業(yè)流程的落地，還帶來企業(yè)業(yè)務(wù)過程的高效、透明以及可控。最關(guān)鍵的是，控制的節(jié)點從事后變?yōu)槭虑?，真正做到防患未然?/p>

以流程為血脈——泛微協(xié)同運營應(yīng)用中心

近期泛微發(fā)布的協(xié)同運營應(yīng)用中心，對企業(yè)流程管理做出了體系化的梳理。泛微認(rèn)為，企業(yè)的管理是個循環(huán)的體系，IT應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)管理的這種特性，并為 之提供可靠平臺。企業(yè)流程體系管理是對企業(yè)內(nèi)部改革，健康的流程運營體系能夠改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等狀況，讓企業(yè)管理責(zé)權(quán)更 加明確、更加高效。在泛微協(xié)同運營應(yīng)用中心平臺上，從流程體系建立到流程運營再到流程監(jiān)控、流程分析，從全局性的視角為管理者提供了一個流程管理的平臺 (如下圖)。

泛微副總裁袁立松表示，流程體系管理滲透了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，任何一項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施都肯定有其有形或無形的相應(yīng)操作流程?？梢哉f每一個獨立的 流程都是一個縮小版的運營體系，在企業(yè)中，不僅每個流程本身需要進(jìn)行閉環(huán)的管理，整個的流程體系建設(shè)也需要閉環(huán)管理。泛微協(xié)同運營應(yīng)用中心流程管理平臺正 是為此而存在。

流程可控帶來管理可控

泛微副總裁袁立松認(rèn)為，企業(yè)管理變得可控，一是要明確責(zé)權(quán)、落地過程管理，二是要把事后控制改為事前控制。通則暢、透則亮，從過程中得到監(jiān)督、提升 和優(yōu)化，從事前達(dá)到風(fēng)險的預(yù)先控制。泛微協(xié)同運營應(yīng)用中心搭建的流程管理平臺，將見證企業(yè)流程從靈活到成熟、從成熟到優(yōu)化、從優(yōu)化到固化的過程，從流程的 運營過程以及運營數(shù)據(jù)、運營效率的分析入手，幫助企業(yè)打造高效流程運營體系。與此同時，借助電子化平臺，實現(xiàn)流程的透明化管理，加上事前審批思路的有效落 地，將真正幫助企業(yè)打造可控的管理平臺。

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