ATOS亞太區(qū)副總裁 Louwke van der Steen

總結(jié)一下云戰(zhàn)略的假設(shè)，首先這是大勢(shì)所趨。預(yù)計(jì)2015年就有10億歐元的云服務(wù)，像雪球一樣不斷增長(zhǎng)，雖然開始的時(shí)候只有少數(shù)人試一下，其他人都在觀望。Louwke van der Steen講到，“云是要把現(xiàn)在的模式做很大的改變，從我們的角度來看，我們是IT服務(wù)提供者，我們?cè)鲩L(zhǎng)、轉(zhuǎn)移、損失，所有都會(huì)在這個(gè)層面上發(fā)生。由于有管制方面，我們主要的顧客從私有云使用者，只有少量的用公共云，我們所有的客戶都差不多，私人云目前是采用最多的，云計(jì)算會(huì)改變我們服務(wù)的組合，影響我們做事的方法。本來是用訂做的做法變成新形式的服務(wù)提供。我們和技術(shù)合作伙伴做基礎(chǔ)設(shè)施的投資，增加價(jià)值。我們會(huì)在工作人員當(dāng)中做培訓(xùn)、投資，改善我們的工具和管理系統(tǒng)，同我們的顧客更好的進(jìn)行交匯，在全球進(jìn)行整合。因?yàn)樵剖且粋€(gè)全球的市場(chǎng)，是沒有局限的。”

Louwke van der Steen認(rèn)為最關(guān)鍵的是，作為云的潛在的客戶，作為云服務(wù)的提供者、供應(yīng)商，必須注意這樣一個(gè)通道。首先要考慮你提出什么樣的建議，怎么去逐步過渡到云計(jì)算的環(huán)境當(dāng)中去，走上可持續(xù)的道路。ATOS在中心地帶是我們的基礎(chǔ)設(shè)施，可以是軟件作為服務(wù)，這是最傳統(tǒng)的服務(wù)，ATOS和外部的服務(wù)提供者，包括微軟、谷歌等，但是要有服務(wù)差異，ATOS會(huì)就具體行業(yè)提供解決方法。當(dāng)你執(zhí)行云的時(shí)候不可能一夜之間實(shí)現(xiàn)，Louwke van der Steen向大家建議開始的時(shí)候要簡(jiǎn)單，做一些其他公司做成功的，然后把其他的計(jì)劃做一個(gè)時(shí)間表，有了這樣的路線圖以后你就會(huì)慢慢的改進(jìn)和擴(kuò)大。其中一個(gè)重要的是改變，我們幫助顧客設(shè)計(jì)、執(zhí)行，取得結(jié)果。它對(duì)于每個(gè)人來說是不一樣的，根據(jù)大家開頭時(shí)候所處的地位而不一樣。

關(guān)于數(shù)據(jù)中心方面Louwke van der Steen表示，任何的云發(fā)展，服務(wù)中心是少不了的，大家要理解數(shù)據(jù)中心的重要性。云很大，不像宇宙那么大，但是很大，單靠一個(gè)公司做不成，要界定自己環(huán)境，尋找合作伙伴關(guān)系。

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