當前，Amazon的公共云做得風生水起，IT經(jīng)理世界 e行網(wǎng)執(zhí)行總經(jīng)理殷勇問到，目前EMC所推動的私有云的架構，是不是只適合于一定規(guī)模以上的企業(yè)，到底是什么樣的企業(yè)最適合這樣的私有云的架構?它的特征是什么樣的?
對此，Sanjay Mirchandani表示，從EMC的角度來講，我們部署云最關注的三點，第一是控制，第二是效率，第三是選擇。
Sanjay Mirchandani說，我們幫助客戶實現(xiàn)云的架構，在這個過程中使他們能夠控制云，能夠提高 他們的效率，并且選擇他們自己所希望使用的技術和合作伙伴。
在這個過程中，可能是架構了私有云，也可能是同時使用服務供應商提供的云，適合混合云的架構。
在這個過程中，我們認為架構應該允許客戶這樣做，而不是一種非此即彼的選擇。在EMC的IT過程中，是推動了虛擬化，并且建立了私有云，同時考慮到我們的 工作量，同時也在使用來自友好的服務提供商的混合云。
也就是說，我們并不局限于私有云或者公共云，我們應該能夠從兩種云中都獲得相應的效率和好處。
而我們的應用程序有很多都是在公有云上的，換句話說我們使用的是一種混合云的形式，這里面最重要的還是客戶的控制、效率以及選擇，包括EMC的虛擬化和云的選擇，我們用了VMware的產(chǎn)品，就是我們的基礎架構，EMC的整個云的架構是圍繞它來進行的，它也運作得很好。
CIO是IT產(chǎn)品的客戶
Sanjay Mirchandani是EMC全球CIO，當他上任時兩個朋友發(fā)郵件跟他說CIO是“career is over”， 但他認為，CIO這個職位是非常完美的職位。這樣一個職位是很好的機會，使我能夠應用從前在做服務的時候所學到的一些東西，而且我在見客戶的時候，也非常享受能夠從應用技術以推動實現(xiàn)企業(yè)的價值這個角度向他們介紹我們的服務，而不僅僅是為技術而技術。
他還表示，CIO是IT產(chǎn)品的客戶，它使得我們可以進行自我批評，并且不斷地改進。他舉了一個例子：比如我在波士頓的IT大樓里，會覺得一切都是完美的，但是如果我?guī)鲜痔犭娔X到世界各地去出差，比如到了北京，我把電腦插到插座里面，上線了，第一件事要做的就是檢查它的連接質量，看看我們的系統(tǒng)是否容易使用，我就成了這個產(chǎn)品的客戶。但這也是一件好事，它使CIO能夠和其他部門保持一種更好的聯(lián)系。
