行業(yè)指標對標分析示例

(2) 區(qū)域市場競爭力分析

依據(jù)企業(yè)在區(qū)域市場競爭力分析所需的相關(guān)指標數(shù)據(jù)，通過采集到的區(qū)域市場主要競爭力對手數(shù)據(jù)，來確認企業(yè)在此區(qū)域市場上的競爭力是否良好，以輔助企業(yè)高層管理者正確制訂區(qū)域市場開拓戰(zhàn)略，保障企業(yè)在該區(qū)域市場的良好競爭力。

區(qū)域市場狀況與競爭力分析示例

(3) 波士頓矩陣分析

波士頓矩陣分析主要是通過獲取企業(yè)在外部的市場占有率以及內(nèi)部的銷售增長率數(shù)據(jù)進行企業(yè)競爭力分析。痩狗型產(chǎn)品-高增長、低市場，意味企業(yè)高層管理 者需要思考是否需要放棄?問題型產(chǎn)品-高增長、低市場，意味企業(yè)高層管進者需要思考是否需要選擇性投資戰(zhàn)略?明星產(chǎn)品-高增長、高市場，意味企業(yè)高層管者 思考是否需要繼續(xù)加大投資?現(xiàn)金牛產(chǎn)品-高增長、高市場，意味企業(yè)高層管理者思考是否采用收獲戰(zhàn)略?

波士頓矩陣分析示例

(4) 平衡計分卡分析

通過選擇“標桿”企業(yè)，采取選用建立世界一流公司的國際通行的指標體系方法-平衡計分卡，來進行企業(yè)的指標體系設(shè)計，并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向來進行平衡計分卡指標體系的拆分，以實現(xiàn)從各類指標上與標桿企業(yè)進行差距分析。

平衡計分卡分析示例

wanglin