閔毅達(dá)表示，戴爾在整體解決方案市場(chǎng)位列全球第二。

閔毅達(dá)認(rèn)為，虛擬化的時(shí)代會(huì)給我們帶來三個(gè)影響，其中包括：1、在速度方面對(duì)客戶及供應(yīng)商提出更高的要求，同時(shí)變化的速度也會(huì)進(jìn)一步加速;2、數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)帶來的數(shù)據(jù)爆炸，其增長(zhǎng)速度將等同于IT變革本身;3、效率和價(jià)值將更加重要，企業(yè)將利用虛擬化能力實(shí)現(xiàn)這些訴求。

“我們圍繞虛擬化的時(shí)代進(jìn)行了解決方案和產(chǎn)品的投資。”閔毅達(dá)認(rèn)為，戴爾在過去三年的20次收購很好的增強(qiáng)了戴爾在端對(duì)端解決方案上的能力，而這些能力不僅在戴爾的客戶身上帶來了變化，也為戴爾自身帶來了變化，閔毅達(dá)認(rèn)為，相信虛擬化時(shí)代的價(jià)值、變化與趨勢(shì)，將讓企業(yè)獲得新的發(fā)展動(dòng)力與成功的基礎(chǔ)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

除此以外，閔毅達(dá)還談到了戴爾在云計(jì)算方面的戰(zhàn)略。在閔毅達(dá)之后，戴爾服務(wù)部首席創(chuàng)新官Jim Stikeleather介紹了未來我們將迎接的變革以及IT的創(chuàng)新能力。

閔毅達(dá)：戴爾的云計(jì)算觀點(diǎn)

閔毅達(dá)認(rèn)為，虛擬時(shí)代的一個(gè)顯著特征就是云計(jì)算的普及，云計(jì)算的變化影響著每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)公司，而云計(jì)算的起步需要利用越來越多豐富的技術(shù)，但云計(jì)算本身不僅僅是技術(shù)，而是不同技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案的組合。

“戴爾的云計(jì)算戰(zhàn)略、虛擬化時(shí)代的戰(zhàn)略就是幫助現(xiàn)有的企業(yè)應(yīng)對(duì)虛擬化時(shí)代的需要。戴爾希望通過混合云架構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)和計(jì)算進(jìn)行更好的管理和控制，同時(shí)提供更好的安全。”閔毅達(dá)透露，在這樣的過程中軟件將發(fā)揮極大的作用，而這也就是為什么戴爾收購QUEST軟件和成立軟件事業(yè)部的原因：“軟件發(fā)揮重要的作用，利用所有的資源進(jìn)行更好的管理、協(xié)調(diào)和分區(qū)，我們的硬件結(jié)合軟件，技術(shù)和產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的云需要。”

閔毅達(dá)表示，戴爾對(duì)云計(jì)算的觀點(diǎn)包括：

1、 構(gòu)建出混合云能夠交付聚焦于業(yè)務(wù)產(chǎn)出的彈性IT

2、 在私有云和公有云上充分利用業(yè)界領(lǐng)先的安全技術(shù)

3、 集成一流的SaaS應(yīng)用和技術(shù)，以交付最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)流程，快速獲得時(shí)間價(jià)值

4、 交付隨處訪問客戶數(shù)據(jù)和開展高水平分析的能力

5、 簡(jiǎn)化基礎(chǔ)架構(gòu)、工作負(fù)載和應(yīng)用的部署和管理

6、 創(chuàng)建云應(yīng)用技術(shù)，以交付服務(wù)：開發(fā)、測(cè)試、遷移、現(xiàn)代化和數(shù)據(jù)管理

“我們能夠希望能提供幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。”閔毅達(dá)在總結(jié)中表達(dá)三點(diǎn)：1、虛擬化時(shí)代已經(jīng)到來，而且發(fā)展速度飛快，變化飛快;2、戴爾順應(yīng)虛擬化時(shí)代提出了端對(duì)端解決方案，希望滿足虛擬化時(shí)代的要求;3、虛擬化時(shí)代帶來的經(jīng)濟(jì)效益非常令人震驚。

戴爾產(chǎn)品經(jīng)理在講解戴爾在終端上如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)云與虛擬化的挑戰(zhàn)

 戴爾展示W(wǎng)YSE系列產(chǎn)品

Jim Stikeleather：IT的使命發(fā)生變革

“IT的角色要發(fā)生變化。”戴爾服務(wù)部首席創(chuàng)新官Jim Stikeleather認(rèn)為，在未來的時(shí)代，IT部門能否在不斷地變化中幫助企業(yè)靈活性和靈敏性——不僅僅是基礎(chǔ)架構(gòu)與提高效率——是IT部門的工作核心。

他認(rèn)為，企業(yè)2.0的概念把業(yè)界帶到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，規(guī)模和效率帶來的效果正在減少，企業(yè)原有的IT架構(gòu)甚至?xí)M(jìn)一步降低企業(yè)的靈敏度和靈活性，企業(yè)需要建立更好的、更靈活、更靈敏的企業(yè)及企業(yè)IT，“我們會(huì)看到IT與業(yè)務(wù)更加緊密的合作關(guān)系和伙伴關(guān)系，為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)”。

Jim認(rèn)為，社交化、追求價(jià)值是未來IT部門對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)，原有的基礎(chǔ)架構(gòu)甚至是效率，都不是IT為企業(yè)所能做的最重大的改變。

Jim Stikeleather也談到社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的影響。他認(rèn)為，企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的IT部門想要更好的幫助企業(yè)支持企業(yè)發(fā)展，就要幫助企業(yè)成為社交型的企業(yè)，“社交化會(huì)為企業(yè)帶來好處，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，成為更強(qiáng)聯(lián)系、互聯(lián)的企業(yè)，從而對(duì)企業(yè)的信息、知識(shí)和內(nèi)容實(shí)現(xiàn)更好的流通。人員是知識(shí)分享和協(xié)作的核心。”Jim認(rèn)為這個(gè)理念相比技術(shù)本身能夠更好的推動(dòng)企業(yè)IT的愿景。

“對(duì)于企業(yè)IT部門，這意味著更多的協(xié)作、編排、編制和‘服務(wù)’，意味著企業(yè)更少的交易、更少的基礎(chǔ)架構(gòu)、更簡(jiǎn)單的技術(shù)和更簡(jiǎn)單的代碼。”作為給企業(yè)CEO、CIO的忠告，Jim建議企業(yè)IT部門要在規(guī)模效率與真正的價(jià)值與效率之間尋找平衡，進(jìn)行控制、達(dá)成一致性和連貫性，避免戰(zhàn)略惰性、創(chuàng)新失敗和浪費(fèi)的措施。

Jim Stikeleather表示，面向IT不斷演進(jìn)的組織模式預(yù)示著企業(yè)IT的未來，這個(gè)未來將推動(dòng)“面向IT價(jià)值、所有權(quán)和角色方面的五大根本性變化”：

1、 信息超越流程

2、 IT嵌入在業(yè)務(wù)服務(wù)之中

3、 外部化的服務(wù)交付

4、 企業(yè)合作伙伴的責(zé)任更大

5、 減弱的獨(dú)立IT角色

在2012戴爾高層客戶峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，戴爾與中國東方航空公司、北京大學(xué)、中華人民共和國教育簽署了MOU合作協(xié)議。在合作備忘錄簽署環(huán)節(jié)，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)信息顯示，戴爾公司與東方航空公司簽署“IT成功實(shí)踐聯(lián)合推廣” 合作備忘錄;與北大計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)研究所簽 署“戴爾虛擬集成系統(tǒng)(VIS)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目” 合作備忘錄;與教育部教育管理信息中心簽署“教育信息化管理人員培訓(xùn)及試點(diǎn)項(xiàng)目測(cè)試”合作備忘錄”。

容永康與教育部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署合作協(xié)議

除此以外，在峰會(huì)期間，戴爾還與微軟等合作伙伴開設(shè)了展示專區(qū)，向與會(huì)嘉賓展示戴爾最新的產(chǎn)品與方案。包括了客戶端、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、存儲(chǔ)產(chǎn)品。與會(huì)嘉賓在會(huì)議期間可以全面了解戴爾的最新產(chǎn)品與方案。

cuihao