Kindle Fire的對手不僅是蘋果iPad，谷歌未來推出的平板電腦也將是它的勁敵

有傳言稱，谷歌今年將推出一款平板電腦，挑戰(zhàn)亞馬遜(微博)Kindle Fire。2011年末發(fā)布的Kindle Fire已經(jīng)吸引了大批消費者，使得他們不必花高價，就可以購買一款入門平板電腦。相比而言，蘋果iPad 2的起價則高達499美元。

但目前還不清楚谷歌究竟制定了何種平板電腦計劃。事實上，這家搜索巨頭至今仍未證實這一消息。但在收購摩托羅拉(微博)移動后，谷歌很有可能會進軍硬件領域，并首先進軍平板電腦市場。

唯一的問題是，谷歌將如何設計一款能在功能和價位上挑戰(zhàn)Kindle Fire的平板電腦。Kindle Fire擁有眾多熱門功能，并且深深地打動了消費者，因此要在2012年擊敗它并不容易。但如果谷歌真的想要實現(xiàn)這一目標，就必須采取如下措施：

1、利用谷歌品牌

谷歌不應當在平板電腦上使用摩托羅拉移動的品牌。為了擊敗亞馬遜，必須要將其命名為谷歌平板。除此之外，從構(gòu)思到部署中，谷歌都必須明確平板電腦的理念出自該公司自己的手筆。消費者信賴谷歌，但未必信賴摩托羅拉移動，后者此前經(jīng)歷的疲軟銷量就是很好的證明。谷歌必須牢記這一點。

2、獨特操作系統(tǒng)

盡管亞馬遜Kindle Fire使用的是Android系統(tǒng)，但消費者卻不太可能意識到這一點。亞馬遜花了很長時間同化Kindle Fire的系統(tǒng)，谷歌也應當在自家平板電腦中效仿這一做法。產(chǎn)品的獨特性在平板電腦市場至關重要。

3、令人期待的電子書體驗

谷歌已經(jīng)看到了電子書的未來，但亞馬遜Kindle電子閱讀器仍在這一領域占據(jù)主導。為了讓谷歌平板挑戰(zhàn)Kindle Fire，谷歌必須要提供令人期待的電子書體驗。這種決策將有助于吸引那些希望閱讀電子書卻不知從哪里入手的人。

4、集成更多服務

亞馬遜和蘋果都已經(jīng)證明，集成服務對于平板電腦至關重要。蘋果有iTunes、App Store和iBook。亞馬遜有Kindle電子書商店、Instant Video以及自家的應用商店。谷歌也必須在平板電腦中綁定多款服務，否則就會犯大錯誤。

5、降價

價格顯然已經(jīng)在2011年末成為平板電腦最重要的因素之一。如果不是售價低至199美元，Kindle Fire很可能無法獲得如今的成功。谷歌也需要為平板電腦制定合理的價格。但如果比Kindle Fire貴，很可能就會失敗。想要進軍Kindle Fire拓展的細分市場，壓低售價或許是唯一的選擇。

6、拓寬推廣渠道

廣泛的渠道也是亞馬遜Kindle Fire的成功因素之一。每當用戶訪問亞馬遜網(wǎng)站時，都會看到Kindle Fire的推廣信息。亞馬遜網(wǎng)站的龐大流量為其賦予了巨大的優(yōu)勢。要在這方面有所突破，谷歌也必須廣泛推廣自家平板電腦，這也是遏制Kindle Fire上升勢頭的唯一方法。

7、明確推廣信息

環(huán)顧平板電腦領域，除了蘋果和亞馬遜外，很難找到一家理解平板電腦營銷策略的企業(yè)。雖然各種廣告鋪天蓋地，但卻不得其法，未能達到普通用戶的期望，導致銷量平平。谷歌必須明白應當推廣何種信息，以及消費者想要聽到什么內(nèi)容，否則就會陷入被動。

8、找準目標市場

亞馬遜之所以能在平板電腦市場獲得成功，關鍵原因在于該公司理解這一市場：它并不想吸引那些資金充裕的消費者，而是瞄準了那些想要平板電腦但卻囊中羞澀的人。谷歌也必須明確自己的目標市場，并堅持發(fā)展策略。

9、只推7英寸產(chǎn)品

有人認為，擊敗Kindle Fire的最佳方法就是提供尺寸更大的產(chǎn)品，這是一種錯誤的理解，主要原因在于：這會讓消費者誤以為該產(chǎn)品的競爭對手是iPad。谷歌絕不能正面挑戰(zhàn)蘋果iPad。亞馬遜Kindle Fire可以戰(zhàn)勝，但iPad卻不可戰(zhàn)勝，讓消費者認為谷歌平板可以戰(zhàn)勝iPad更是一個巨大的錯誤。

10、著眼云計算

最后，谷歌必須要加大對云計算的投入。盡管很多主流消費者尚未使用云計算服務，但這類服務不久后就將普及。與提供云計算存儲和數(shù)據(jù)同步服務相比，還有什么更好的吸引用戶的方法嗎?云計算應當成為谷歌平板電腦戰(zhàn)略的核心。

wangyao