EMC CEO喬圖斯坦承縱容內斗是個錯誤，這些事情給股東帶來了很多困擾。

喬圖斯被問到：“請問當內部競爭出現(xiàn)緊張局面時你是如何協(xié)調處理的?”

他回答說“摩擦在所難免，我認為有些摩擦是好事兒，不過今天多了些不必要的競爭”。

據(jù)投資公司Stifel Nicolaus的MD Aaron Rakers稱，喬圖斯曾表示希望EMC II，Pivotal和VMware能更好的相互合作，盡量減少摩擦，這樣可以更好地在IoT和NFV市場有所作為，盡管如此，還是有分析人士認為內部的摩擦還是有不少問題。

喬圖斯說：“新興市場中IoT是一大塊，電信市場上NFV也是一個重點，這都是很大的機遇”�？蛻粜枰�你們把握這些領域里廣闊的緊密合作空間，做出更多合適的產(chǎn)品，現(xiàn)在正是做出主要修正時機。

請注意“主要修正”一詞。這意味著聯(lián)盟成員間的一些重要的再平衡措施將被實行。

喬圖斯深信EMC的規(guī)模效應非常重要：“這是一篇血染的疆土，我們要面對IBM這樣強大的對手，思科這樣規(guī)模的對手，我們知道如何圍繞Vblocks進行合作也知道如何展開競爭。你需要面對甲骨文，你需要應對微軟，你還要直面AWS，這都是行業(yè)巨頭。需要明白的是，我的基本的信念就是，如果你們不能抱團成規(guī)模的壯大起來就只能孱弱地守著自己的微小的生存空間。”

EMC在團隊規(guī)模下可以出售大量的產(chǎn)品和服務，提供一條龍的服務。如果規(guī)�？s小，進行拆解，那這一優(yōu)勢將不復存在。

喬圖斯：

現(xiàn)在是要剝離Vmware還是了結Vmware?最終還是你們股東說了算。我們設定一個戰(zhàn)略正在實施當中，我們已經(jīng)押注正確，現(xiàn)在到了賠付的時候。隨后我們會交出一個更好的發(fā)展路線圖。我們有27季度(2015年1月)的營收，我們會公布出來，我們會告訴你我們在想什么，這就是我們所想做的。股東會做出最終決定。

他表示如果有選擇權的EMC股東決定要把VMware出售，那很快就會實施，這可以比惠普一分為二來的還要快。我們可以在年度股東大會上投票決定也可以在類似的機制下讓股東作出決定。

Rakers報告稱“非但沒有剝離VMware反而回購原本不屬于VMware的20%的股票，這都是為了協(xié)同效應，減少聯(lián)盟不同部門之間的競爭。喬圖斯表示他最擔心的是文化適應的問題，或者說沒能讓VMware覺得像是自己的公司”。