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通過(guò)跨境收購(gòu),聯(lián)想短期有專利使用權(quán),是否值得推廣

企業(yè)網(wǎng) 發(fā)表于:14年11月13日 00:44 [綜述] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]為了迎接這一挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)有所準(zhǔn)備。聯(lián)想的跨境收購(gòu)是一招,實(shí)踐證明,已經(jīng)形成了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式。那么,聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)是否值得推廣,在其他企業(yè)是否也同樣適用?筆者認(rèn)為,千萬(wàn)不可一概而論,因?yàn)槁?lián)想的模式可在較短時(shí)間內(nèi)掌握許多專利的使用權(quán),但所有權(quán)仍掌握在他人手中,我們實(shí)質(zhì)上還是處于被動(dòng)地位。

聯(lián)想斥資29億美元收購(gòu)摩托羅拉,難道就是為了那些二手專利?這樣做究竟是否值得?要回答這個(gè)問(wèn)題,不妨讓我們看一組剛剛披露的數(shù)據(jù):

中國(guó)號(hào)稱是全世界最大手機(jī)生產(chǎn)國(guó),全世界的手機(jī)77%是中國(guó)造的,但是我們自產(chǎn)的手機(jī)芯片連全球的3%都不到。為了指甲大小的芯片,中國(guó)每年進(jìn)口付出的代價(jià)超過(guò)2000億美元。芯片進(jìn)口額超過(guò)石油,連年位居第一。全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)3000億美元,而國(guó)內(nèi)制造的芯片只占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的不到10%。

專利特別是核心專利的匱乏,已成為國(guó)內(nèi)手機(jī)走向國(guó)際市場(chǎng)的攔路虎之一。鑒于這樣的大環(huán)境,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商紛紛發(fā)力,通過(guò)各種途徑試圖彌補(bǔ)這一短板。以小米手機(jī)為例,2012年上半年,小米科技有限公司在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專利為0,僅有少量外觀設(shè)計(jì)專利和3個(gè)實(shí)用新型專利申請(qǐng)。2012年下半年,小米開始彌補(bǔ)自己的專利短板。截至2013年5月,小米專利申請(qǐng)總數(shù)為336個(gè),其中發(fā)明專利297個(gè)。增長(zhǎng)迅速。

而聯(lián)想采取的方式則是,通過(guò)跨境收購(gòu)的方式,在短期內(nèi)擁有大量專利使用權(quán),也不失為一種捷徑。

然而,我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到,彌補(bǔ)這一短板決非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。芯片被形象地比喻為國(guó)家的“工業(yè)糧食”,是信息產(chǎn)業(yè)的核心,是所有整機(jī)設(shè)備的“心臟”。在計(jì)算機(jī)、消費(fèi)類電子、網(wǎng)絡(luò)通信、汽車電子等幾大領(lǐng)域,芯片幾乎起著“生死攸關(guān)”的作用。然而,我國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)起步較晚,許多核心技術(shù)受制于人,關(guān)鍵設(shè)備、原材料等長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。

嚴(yán)峻的情況在于,在很多重要的機(jī)械設(shè)備和零部件產(chǎn)品領(lǐng)域,核心技術(shù)掌握在別人手里,錢都被別人賺去了,我們只拿到小頭,失去主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)豐厚利潤(rùn)就無(wú)法確保后續(xù)研發(fā),國(guó)際投入如果再不跟進(jìn),就不能保持技術(shù)先進(jìn),這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

正是由于這些短板和差距,我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)法擺脫被動(dòng)和不利的局面,處處受制于人?梢哉J(rèn)為,這已經(jīng)形成了一個(gè)瓶頸。目前而言,的確已到了打破這一瓶頸的時(shí)候了。否則,一旦與國(guó)際巨頭們爆發(fā)專利戰(zhàn),我們將難以應(yīng)對(duì)。

以芯片業(yè)為例,歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家都將芯片產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展,紛紛大筆投入資金研發(fā)新技術(shù)。相比之下,我國(guó)雖然出臺(tái)了多個(gè)高端制造業(yè)的專項(xiàng)扶持項(xiàng)目,但也只是“撒胡椒面”式的政策性投入,難以形成有效的“拳頭效應(yīng)”。據(jù)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2012年,韓國(guó)三星投資額達(dá)到142億美元,美國(guó)英特爾達(dá)到125億美元。我國(guó)最大芯片企業(yè)中芯國(guó)際3年才拿到24億人民幣,平均一年也就1億美元。

為了迎接這一挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)有所準(zhǔn)備。聯(lián)想的跨境收購(gòu)是一招,實(shí)踐證明,已經(jīng)形成了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式。那么,聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)是否值得推廣,在其他企業(yè)是否也同樣適用?筆者認(rèn)為,千萬(wàn)不可一概而論,因?yàn)槁?lián)想的模式可在較短時(shí)間內(nèi)掌握許多專利的使用權(quán),但所有權(quán)仍掌握在他人手中,我們實(shí)質(zhì)上還是處于被動(dòng)地位。而要徹底擺脫這種被動(dòng)仍應(yīng)依靠我們自身的努力,以芯片產(chǎn)業(yè)為例,我國(guó)應(yīng)建立一個(gè)完整的體系,自主研發(fā)適應(yīng)各種信息安全需要的芯片,不受國(guó)際壟斷集團(tuán)控制。

[責(zé)任編輯:孫瑩瑩]
淅西
順應(yīng)客戶需求,跟隨國(guó)家政策,我國(guó)自主可控服務(wù)器產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景越來(lái)越光明,一步一步從零開始到如今已經(jīng)走上正軌,目前很多大型客戶都采用我國(guó)自主可控服務(wù)器。我國(guó)浪潮的服務(wù)器已經(jīng)部分走向海外市場(chǎng),并受到很好的評(píng)價(jià)。最主要價(jià)格合適、服務(wù)好、性能強(qiáng)、安全有保障等因素都擺在那里,當(dāng)然是最好的選擇了。
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