上世紀八十年代和九十年代期IBM正處于艱苦時期，尤其是80年代末和90年代早期，隨著DEC、Sun以及一些廠商小型機的推出，突如其來的變局讓IBM措手不及，營手大幅下降，股價應聲下跌。

那時候IBM非�？粗氐拇笮蜋C也同樣經歷著嚴重挑戰(zhàn)。八十年代，IBM試圖在大型機的設計中加入向量處理器來擁抱超級計算。IBM做了很多錯事，投入了很大財力但收獲甚少。

到如今，IBM又面臨著相似的境遇，在我看來也是因為相同的原因。IBM又一次沒能把握動態(tài)的變化的市場。他們變賣了包括磁盤到芯片業(yè)務在內的基礎架構技術，因為他們的盈利能力不足，這與60年代到80年代的鋼鐵行業(yè)沒什么不同。

有數(shù)不清的書上都提到了IBM犯下了一系列錯誤，IBM重蹈覆轍又得到了相似的結局。事實上，我們不只第一次看見這樣的事情，這次也不是最后一次。

到底怎么回事兒?在我看來，1993年IBM董事會抓住了救命的稻草，起用了具有遠見的領導者郭士納。羅睿蘭時代的IBM處于同樣的境遇，正處于被邊緣化的位置。有趣的是，郭士納于2002年三月卸任CEO，同年12月份IBM把磁盤業(yè)務出售給了日立，是不是特別搞?在我看來，IBM最好能找到一位有類似特質的CEO，否則IBM的未來將會變得非�；野怠�