巨頭馬不停蹄。在失落的移動戰(zhàn)場內(nèi)外，英特爾正在尋找和培育全新的生態(tài)圈。

10月21日，英特爾公司執(zhí)行副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛文和英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊敘共同出現(xiàn)在英特爾中國總部所在地北京環(huán)球貿(mào)易中心，宣布“英特爾投資中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金”的首輪2800萬美元投資完成。

被投的釋碼大華 、親加通訊云、廣和通、樂源等五家被投公司涵蓋了生物科技、物聯(lián)網(wǎng)和穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，而已為產(chǎn)業(yè)熟知的是樂蛙科技，這家基于安卓平臺的本地操作系統(tǒng)定制公司推出的樂蛙OS系統(tǒng)，在小米MIUI之外分得市場份額，被英特爾選擇與平板廠商展開軟件系統(tǒng)合作。

這正是英特爾多次接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道采訪時所揭示的：硬件廠商在軟件上的缺失，為英特爾敞開了一條進(jìn)入移動互聯(lián)智能終端的路徑，提供一站式軟件服務(wù)，為底層硬件廠商制定安卓系統(tǒng)，扶持它們往前走。

而這只基金所顯露的，只是英特爾產(chǎn)業(yè)布局的冰山一角：9月26日，英特爾宣布向擁有銳迪科微電子和展訊通信的紫光集團(tuán)投資15億美元，這項摻雜了振興半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)國家意志的投資，仍有其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)層面的意義，同時也被市場看作英特爾對沖產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險的舉措之一。

就在一周前公布的2014年第三財季中，英特爾取得146億美元的收入，環(huán)比增長5%，同比增長8%，收入創(chuàng)下歷史新高;凈利潤更是達(dá)到33億美元，環(huán)比增長19%，同比增長12%。

其中，PC客戶端事業(yè)部捧出的優(yōu)秀業(yè)績：整個PC業(yè)務(wù)收入92億元，環(huán)比增長6%，同比增長9%;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的企穩(wěn)并回暖，給英特爾吃下了一粒暫時的定心丸。然而，被寄予厚望的移動和通信集團(tuán)僅獲得100萬美元的凈營收，運營虧損卻有10.53億美元之多。對應(yīng)1500萬顆的移動芯片出貨量，市場輿論認(rèn)為，這或是英特爾為培育市場，授權(quán)終端廠家免費試用的忍痛之作。

對于去年上任的CEO科再奇來說，他階段性地達(dá)成了目標(biāo)：提振老牌業(yè)務(wù)部門，穩(wěn)住公司的經(jīng)營業(yè)績，并在新的智能終端和物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈備好開采工具、準(zhǔn)備數(shù)年之后收獲金礦。

《21世紀(jì)》：英特爾投資設(shè)立中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金的意圖是什么?與英特爾的其他戰(zhàn)略布局如何關(guān)聯(lián)?

楊敘：這個創(chuàng)新基金有兩個意義，第一絕不僅限于智能終端，第二為什么要成立創(chuàng)新基金?我們認(rèn)為，深圳在整個中國代表著新的未來趨勢：云計算和物聯(lián)網(wǎng)。這一趨勢非常明顯，新的智能終端層出不窮，和云端的服務(wù)垂直整合，給消費者提供更多的增值業(yè)務(wù)。

中國產(chǎn)業(yè)的方方面面蘊藏著未來發(fā)展與顛覆的機會。我們變成了世界的制造工廠，如果沒有中國，全世界百分之八九十的人不可能享受這么多價廉物美的產(chǎn)品。我們認(rèn)為，再過三年五年甚至十年，整個中國會成為全球智能終端、可穿戴設(shè)備包括云計算端到端創(chuàng)新的中心，而且中國的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)一定會輸送全世界，這是中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展的巨大潛力，而且極具顛覆性。

在這個時候，英特爾采取了和之前不一樣的策略來投資這些具有潛力的公司，從技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局。我們的目標(biāo)只有兩個，第一要把這些公司從小開始，做大做強，第二幫助他們和今天的巨人們站在一起，共同創(chuàng)新和發(fā)展，這樣也給英特爾在中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。

在“英特爾投資中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金”之前，英特爾投資已設(shè)立過兩只針對中國的基金：2006年6月，2億美元的“英特爾投資-中國技術(shù)基金”，主要投向企業(yè)服務(wù)、半導(dǎo)體設(shè)計、數(shù)字多媒體和數(shù)字家庭;與之同名的二期基金于2008年4月設(shè)立，面向云計算、大數(shù)據(jù)、軟件開發(fā)和服務(wù)、半導(dǎo)體設(shè)計生產(chǎn)以及英特爾研究院等領(lǐng)域。

迄今為止，超過120家中國技術(shù)公司從英特爾投資處獲得資金，總額超過7億美元，其中逾30家公司上市或被并購。

《21世紀(jì)》：作為投資者，除了一般的投資標(biāo)準(zhǔn)之外，英特爾中國有沒有自己獨特的投資標(biāo)準(zhǔn)?

蘇愛文：對于任何一項投資來說，第一個也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的創(chuàng)始人和他的管理團(tuán)隊，他們的愿景、所代表的創(chuàng)業(yè)精神以及他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，永遠(yuǎn)是我們最關(guān)心的。其次，我們要看這個企業(yè)能否給我們未來的消費者和客戶提供持續(xù)生命周期的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是否具備顛覆性的技術(shù)特點，是否具備真正的創(chuàng)新性，未來是否有市場等等。第三，我們才會去看它的財務(wù)狀況：這家企業(yè)是不是有充分的融資渠道和健康的資本結(jié)構(gòu)，我們是否能幫助這家企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，成為一家能夠產(chǎn)生足夠現(xiàn)金流，能夠健康成長、越做越大的企業(yè)。

《21世紀(jì)》：五家被投公司的共同特點是已經(jīng)發(fā)展了一段時間，尤其像廣和通成立已有15年。實際上，很多穿戴設(shè)備廠商還處于早期發(fā)展階段，英特爾對這些早期企業(yè)的投資興趣高嗎?或者說，是否對企業(yè)的規(guī)模有一定的考慮?

蘇愛文：在英特爾投資決策的過程中，我們注重目前生態(tài)系統(tǒng)的需求以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如說在無線模塊�，F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)或者車載系統(tǒng)中，非常需要無線的通訊模塊技術(shù)，因此，無論是近兩年出現(xiàn)的新技術(shù)或是成立十二年的企業(yè)，根據(jù)其對生態(tài)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都可能成為我們的投資對象。

規(guī)模不是我們考慮的重點，英特爾投資所投的上千家企業(yè)當(dāng)中，規(guī)模大的和規(guī)模小的企業(yè)皆有，英特爾還是依照創(chuàng)始人的愿景、產(chǎn)品、服務(wù)以及其對整個生態(tài)系統(tǒng)的意義來判斷。

《21世紀(jì)》：英特爾投資是否會幫助被投企業(yè)與英特爾產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合作?這些被投企業(yè)將怎樣與英特爾的現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系?樂蛙與藍(lán)魔開展的合作，是否經(jīng)過了英特爾提供的幫助?

蘇愛文：英特爾投資不僅僅限于資金或者資本投資，我們給被投企業(yè)創(chuàng)造的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于給他們的資金投資，我們給他們提供非常獨特的平臺，在這個平臺上，他們可以接觸到英特爾所有的技術(shù)和客戶網(wǎng)絡(luò)，融入到英特爾生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中去。這個價值不是普通風(fēng)險投資基金可以比的。

楊敘：簡單地回答這個問題：是的。我們發(fā)現(xiàn)了樂蛙獨特的操作系統(tǒng)，這么多智能終端設(shè)備，未來的需求是很明確的—不可能只在一兩個系統(tǒng)上面運行。他們需要多樣的選擇，特別是一些自主創(chuàng)新的操作系統(tǒng)。我們看到了這個趨勢。樂蛙操作系統(tǒng)與安卓兼容性使它很快進(jìn)入到消費類產(chǎn)品的主流，今后產(chǎn)品將加強安全性，使其擴展的可能性更大。第一步是嘗試，看看是否能在藍(lán)魔平板上走得更遠(yuǎn)，這種操作系統(tǒng)是否能夠繼續(xù)獨立地存在。

《21世紀(jì)》：英特爾的投資大多圍繞公司的戰(zhàn)略來進(jìn)行，在這種情況下，如何平衡投資回報和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系?

蘇愛文：我們在選擇投資目標(biāo)企業(yè)時有一連串的考慮，第一個當(dāng)然是服務(wù)于英特爾的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們會考慮這家企業(yè)對于整個生態(tài)系統(tǒng)的意義。同時，我們也會關(guān)注其財務(wù)穩(wěn)健性，英特爾投資的資金來自于我們的股東，給他們提供一個基于風(fēng)險的合理的回報，也是我們非常重要的考慮。

不同企業(yè)有不同的財務(wù)業(yè)績和結(jié)果，但他們都會服務(wù)于英特爾的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們強調(diào)投資組合的原因，是因為所有企業(yè)綜合在一起可以幫助我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報，最終給股東創(chuàng)造價值。投資企業(yè)的事實證明，我們把兩者兼顧得很好，不是非此即彼。

《21世紀(jì)》：英特爾主要通過投資和并購實現(xiàn)在移動領(lǐng)域的布局，請問如何平衡這種外向型增長與內(nèi)生型增長的關(guān)系?您認(rèn)為英特爾是否能在移動時代再現(xiàn)PC時代的巨人風(fēng)范?當(dāng)前需要補上的短板是什么?

蘇愛文：并購只是英特爾發(fā)展方向的一部分，并購決策落實之后，被并購的企業(yè)將變成英特爾的業(yè)務(wù)部門，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)等同于由英特爾提供。由于英特爾希望建立好的生態(tài)系統(tǒng)，以支持我們?yōu)轭櫩吞峁┑慕鉀Q方案，因此英特爾投資在進(jìn)行投資決策的時候，除了決定通過并購，由英特爾提供產(chǎn)品和服務(wù)以外，更多希望為整個生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以支持生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中各領(lǐng)域的專業(yè)企業(yè)和技術(shù)，幫助他們有更好的發(fā)展。

以英特爾最近收購的可穿戴公司為例，我們希望通過并購，學(xué)習(xí)和掌握可穿戴設(shè)備技術(shù)。這些技術(shù)被英特爾的許多客戶所需要，以提供相關(guān)的解決方案。而英特爾原本不具備這方面的能力，是通過并購才獲得了這方面的技術(shù)。

楊敘：英特爾的目標(biāo)不是將所有的事做完。英特爾踏上的是合作創(chuàng)新的路，也就是優(yōu)勢互補，以達(dá)到合作創(chuàng)新。把擅長的領(lǐng)域做到最好，不擅長的部分則是在更大的產(chǎn)業(yè)鏈平臺上和合作伙伴共同發(fā)展。至于能不能重塑PC的傳奇，這不是英特爾追求的目標(biāo)，沒有什么東西是可以被一模一樣復(fù)制下來的，PC的特殊時代創(chuàng)造了屬于它的傳奇，相信我們合作創(chuàng)新的新道路，一定能締造出不一樣的傳奇。