之前，英特爾通過CloverTrail芯片進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，但是并沒有獲得很好的成績�，F(xiàn)在，英特爾推出類似聯(lián)發(fā)科和的交鑰匙平臺，開始整合基帶芯片和單芯片，重新殺回到手機(jī)市場上來。但面對已經(jīng)非常集中的市場份額，面對價格戰(zhàn)的風(fēng)險和財務(wù)上的壓力，英特爾應(yīng)該如何應(yīng)對?10月12日下午，身穿淡藍(lán)色襯衣的英特爾公司產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁、移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤在香港就上述問題接受了《第一財經(jīng)日報》的采訪。

第一財經(jīng)日報：很多廠商都退出了移動市場，從財務(wù)的角度來講我們也比較理解。英特爾現(xiàn)在也面臨這種情況，即這部分的業(yè)務(wù)一直在虧損。所以外界也有一些猜測，英特爾在這一市場上的決心到底有多大?是否會持續(xù)直到真正在這個市場成為領(lǐng)先者?

陳榮坤：在移動領(lǐng)域要贏的話，必須要有實(shí)力。剛才已經(jīng)說到英特爾在RF技術(shù)上的實(shí)力、在制程制造技術(shù)上和X86架構(gòu)上的支持力，以及英特爾在品牌和市場營銷上面的拉動力。這些都是英特爾在移動市場上要贏所必須具備的。此外還要有資源的投資，因?yàn)檫@個領(lǐng)域是需要投資的。如果你想在移動領(lǐng)域里從低端到高端、從高性價比的手機(jī)市場到高性能的手機(jī)市場全部都覆蓋，你需要有一條非常全的產(chǎn)品線，而只有大量研發(fā)力量的投入才能支持你繼續(xù)創(chuàng)新和革新，這需要廠商很多的前期投入。英特爾目前來講還是非常有信心，也有實(shí)力，在這里面進(jìn)行投入的。

日報：不會害怕財務(wù)上的壓力嗎?因?yàn)槠渌麖S商退出也是因?yàn)橛胸攧?wù)的壓力。

陳榮坤：說到財務(wù)壓力，就要看你對預(yù)期的長度了�？傆幸惶爝@個業(yè)務(wù)肯定是要盈利的，只是預(yù)期長度有多長�？傆幸惶旌孟衤犉饋砗苓b遠(yuǎn)，但英特爾在移動市場上有一個非常精細(xì)的戰(zhàn)略，在朝著這個戰(zhàn)略走的路上，就像跟大家解釋過的，有那么多的實(shí)力和信心。所以想跟您重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是這個業(yè)務(wù)是盈利的。

日報：英特爾的平板策略是聯(lián)合不是特別大的品牌或者國際品牌進(jìn)行合作，在智能手機(jī)上會采用和平板相同的策略嗎?

陳榮坤：我們并不是只跟中國技術(shù)生態(tài)圈里的合作伙伴進(jìn)行合作，還跟像華碩、宏碁、戴爾、聯(lián)想這樣的全球品牌一起做平板，您可以看到它們的平板在不斷地推向市場。在跟國際品牌合作的同時，我們意識到跟中國技術(shù)生態(tài)圈里的合作伙伴合作也非常重要，因?yàn)樗鼈冋紦?jù)著安卓設(shè)備全球數(shù)量的50%，這是由中國的合作伙伴推出來的。所以為了跟中國的合作伙伴進(jìn)行合作，英特爾會制定跟全球品牌不一樣的合作模式，這是為什么我們最近一直在跟中國技術(shù)生態(tài)圈里的合作伙伴進(jìn)行合作的原因。說到智能手機(jī)，就像在平板上一樣，我們會同時走國際品牌和中國技術(shù)生態(tài)圈里的合作伙伴兩條路，在智能手機(jī)生態(tài)圈里面尋求合作。

日報：在現(xiàn)在競爭激烈的手機(jī)市場上，英特爾跟高通以及其他友商相比有哪些比較明顯的優(yōu)勢?

陳榮坤：在移動領(lǐng)域英特爾從來沒有避諱過，跟高通相比我們確實(shí)是一個后來者。我們很清楚如果英特爾想成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，還有幾步路要走。但我們認(rèn)為英特爾過去的努力拉近了我們與競爭對手之間的距離。舉個例子，在Modem技術(shù)上，我們向業(yè)界推出的7262個產(chǎn)品能支持Cat6技術(shù)，在這個領(lǐng)域里，我們已經(jīng)很大程度地拉近了跟競爭對手之間的距離。

如果講英特爾在移動領(lǐng)域的幾大優(yōu)勢的話，我想歸結(jié)為三點(diǎn)。第一點(diǎn)，英特爾有很強(qiáng)的技術(shù)。其中之一就是RF技術(shù)，大家知道英飛凌在RF技術(shù)上是非常領(lǐng)先的，英特爾通過對英飛凌的收購，達(dá)到了移動RF技術(shù)的領(lǐng)先。第二點(diǎn)是英特爾領(lǐng)先的制程與制造技術(shù)。例如我們現(xiàn)在對外界出品的BayTrail平臺已經(jīng)是22nm的制程了，而很多業(yè)界的合作伙伴使用的其實(shí)還是28nm的制程，明年我們會向產(chǎn)業(yè)界推出14nm的制程。所以英特爾的制程技術(shù)以及制造是非常領(lǐng)先的。第三點(diǎn)就是英特爾高性能的架構(gòu)，大家都非常清楚X86架構(gòu)的性能也是非常領(lǐng)先的。英特爾在銷售與市場上面的優(yōu)勢則主要來自于英特爾的品牌。我們的客戶會分享英特爾的品牌，這對銷售、對最終消費(fèi)者的認(rèn)知，都有很強(qiáng)的拉動作用。

日報：因?yàn)楦咄ǖ暮献骰锇橄鄬Ψ�(wěn)定，現(xiàn)在整個芯片市場可能會有一些聯(lián)動的價格調(diào)整。面對既定的游戲規(guī)則，英特爾是否會打破這樣的生態(tài)?是不是會在處理器價格上有些優(yōu)勢?

陳榮坤：我給您舉個例子，大概七年前TI是無線解決方案里的老大，但后來他們的方案是怎么被打破的呢?當(dāng)時我在英飛凌做功能機(jī)的業(yè)務(wù)，那會兒TI不能做整合型的解決方案，而英飛凌作為一個進(jìn)入者把整個游戲規(guī)則打破了。所以為了打破游戲規(guī)則，新進(jìn)入者一定要有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，要有它的產(chǎn)品、線路圖，還有它的投入能力。這就是一代又一代的打破創(chuàng)新的廠商應(yīng)該去遵循的。