阿里收購文化中國、騰訊成立“騰訊電影+”后，百度入股華策影視

百度長于搜索，騰訊長于社交和游戲，而阿里長于電商，過去，大家相安無事多年，偶爾也就小打小鬧。自2013年起，BAT的業(yè)務(wù)不斷互相交叉，攻防和卡位此起彼伏，在手機(jī)地圖、視頻、移動(dòng)支付等領(lǐng)域共同演繹了一出又一出高水平、精彩迭出的“三國殺”。

今年，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭對(duì)于影視的熱情空前高漲。

5月23日，阿里巴巴將全資收購的文化中國改名為阿里影視;9月17日，華誼大股東騰訊宣布成立“騰訊電影+”影視業(yè)務(wù)平臺(tái)。而10月8日晚間華策影視一紙公告，顯示其幕后股東背景是百度和小米。

視頻網(wǎng)站已經(jīng)被BAT三巨頭瓜分完畢，有業(yè)界人士驚呼，未來影視公司和明星或?qū)⒊蔀锽AT的打工仔。

換老板

BAT“擒”影視業(yè)領(lǐng)頭羊

影視業(yè)是有錢人玩的行業(yè)，上世紀(jì)下半葉，房地產(chǎn)老板捧紅香港影視業(yè)，贏得東方好萊塢之稱;21世紀(jì)頭十年，煤老板個(gè)個(gè)是土豪，吹皺內(nèi)地影視業(yè)一池春水。如今，影視業(yè)背后的老板正在換成更有錢和資源的互聯(lián)網(wǎng)公司。

10月8日晚間，華策影視公告顯示，公司擬非公開發(fā)行募資20億元，引入5家投資股東，其中北京鼎鹿中原科技有限公司一家就認(rèn)購了10億元，占此次定增的50%。

公開資料顯示，鼎鹿中原是百度旗下殼公司，其法定代表人王湛是百度公司副總裁�？毓�80%的大股東劉計(jì)平為百度常務(wù)副總裁。如果再算上此前百度旗下愛奇藝與華策影視成立的合資公司，百度幾乎圍繞華策影視展開了影視制作端的所有布局。

法人代表為雷軍的北京瓦力文化傳播有限公司，是小米旗下殼公司，此次也投資了5000萬。

此前，阿里騰訊已經(jīng)圍繞影視業(yè)展開布局。早在今年3月，阿里巴巴斥資62.44億港元收購文化中國60%股權(quán)，隨后文化中國宣布更名為阿里影業(yè)，并聘請(qǐng)?jiān)�中影股份董事、副總裁張�?qiáng)擔(dān)任阿里影業(yè)CEO。9月17日，騰訊宣布以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)為核心的影視業(yè)務(wù)平臺(tái)“騰訊電影+”正式成立，這標(biāo)志著騰訊互娛正式布局電影業(yè)務(wù)。同時(shí)，騰訊還是華誼兄弟第一大機(jī)構(gòu)投資者，而華誼董事里還包括馬云。

文化中國是港股上市公司，曾經(jīng)投資拍攝了奧斯卡最佳外語電影《臥虎藏龍》，華誼兄弟是A股“電影第一股”，華策影視是A股“電視劇第一股”，三家都是國內(nèi)影視公司的領(lǐng)頭羊。

隨著百度入股華策影視消息獲得證實(shí)，就如其殼公司鼎鹿中原的名字一樣，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)巨頭全面展開影視業(yè)逐鹿之戰(zhàn)，鹿死誰手未可知，但影視這只“鹿”卻是落入互聯(lián)網(wǎng)中了。

保利博納總裁于冬在今年上海電影節(jié)發(fā)出驚人之語：“電影公司未來都將給BAT打工!”他預(yù)言中國的“八大公司”可能最后變成三大公司，就是BAT的三大電影集團(tuán)。

換玩法

眾籌投資與互聯(lián)網(wǎng)粉絲營銷

和過去大批煤老板、房地產(chǎn)商投資影視產(chǎn)業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是更深層次地介入、改變甚至顛覆行業(yè)模式和游戲規(guī)則。

對(duì)于冬的拔高，互聯(lián)網(wǎng)公司顯得很低調(diào)。“我們只是想為優(yōu)秀的內(nèi)容公司插上翅膀，為電影嫁接互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。”阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧小心回應(yīng)。

但事實(shí)證明，于冬并非危言聳聽。電影圈是一個(gè)閉環(huán)，導(dǎo)演、制片人和演員幾乎是在小圈子內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)。但互聯(lián)網(wǎng)以眾籌的方式打破了影視業(yè)的精英圈子。阿里的“娛樂寶”與百度的“百發(fā)有戲”都有眾籌的影子，它們讓成千上萬的普通電影粉絲以百元的門檻來投資心儀的電影，并享受電影收益。這意味著電影還未開拍，就獲得海量電影投資人成為忠實(shí)粉絲觀眾，自發(fā)宣傳電影并拉來家人朋友一起觀看自己投資的片子。

雖然，作為上述兩款理財(cái)產(chǎn)品的試水之作，國慶檔上映的電影《黃金時(shí)代》和《魁拔3：戰(zhàn)神崛起》遭遇了票房“滑鐵盧”，但口子已經(jīng)打開，隨著該模式的不斷成熟，未來影視將會(huì)有新的玩法。

而《小時(shí)代》與《后會(huì)無期》借助互聯(lián)網(wǎng)營銷，雙雙以破5億的戰(zhàn)績封住了影評(píng)人的嘴。“安利時(shí)代坑親友，互聯(lián)時(shí)代騙粉絲。”美國密歇根州立大學(xué)商學(xué)院助理教授林宸高呼，“《小時(shí)代3》VS《后會(huì)無期》是互聯(lián)網(wǎng)的勝利”。在社交媒體與粉絲的加持下，從未拍過電影的郭敬明與韓寒，玩票了一把導(dǎo)演工作還大獲成功，這在過去是不可想象的。

廣電行業(yè)資深觀察家、流媒體網(wǎng)CEO描繪出了BAT入局的路徑：一開始是人才，接著是資本投入，最后是改變行業(yè)規(guī)則，甚至自己重新制定規(guī)則，這就是BAT進(jìn)來的路徑，很清晰。

換思路

豐富影視行業(yè)收入

盡管互聯(lián)網(wǎng)公司“拍電影”還都在試水階段，但其實(shí)已經(jīng)玩出了很多新花樣。BAT涉足后可以利用自身的資源，豐富行業(yè)的收入來源，比如版權(quán)銷售和衍生產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司在電商、游戲、票務(wù)銷售、視頻點(diǎn)播等方面都具備優(yōu)勢。

雖然互聯(lián)網(wǎng)的新玩法動(dòng)了傳統(tǒng)電影人的奶酪，但對(duì)于影視業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)行業(yè)，卻有著整體的促進(jìn)作用。

“互聯(lián)網(wǎng)和影視結(jié)合后，想象空間很大”。資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士洪波認(rèn)為，數(shù)億計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)用戶大多是年輕人，他們同時(shí)也是電影的主流消費(fèi)群，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過游戲、電商等途徑換來用戶消費(fèi)貢獻(xiàn)后，再加上影視消費(fèi)將如虎添翼。

去年5月，沉寂多時(shí)的張藝謀加盟樂視影業(yè)時(shí)透露，“未來的電影是屬于年輕人的，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在年輕人群中有非常高的滲透率，不僅會(huì)改變電影，甚至?xí)�改變其他領(lǐng)域。”

騰訊公司副總裁程武給出一個(gè)數(shù)據(jù)，更能表明為何互聯(lián)網(wǎng)巨鱷會(huì)如此爭先恐后地進(jìn)入中國電影市場，“中國電影票房收入在2013年超過了200億元，并且很快就會(huì)達(dá)到300億元、500億元，這對(duì)大家都是機(jī)會(huì)。”

“電影是文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是和人息息相關(guān)的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和電影走到一起是必然的。”易觀國際分析師黃國峰向本報(bào)記者表示，今年是電影行業(yè)具有劃時(shí)代意義的一年，互聯(lián)網(wǎng)正在改變電影行業(yè)的盈利模式和游戲規(guī)則。

黃國峰稱，國內(nèi)電影行業(yè)八成的收入來自于票房，而美國電影衍生產(chǎn)品占總收入七成以上。BAT涉足后可以利用自身的資源，豐富行業(yè)的收入來源，比如版權(quán)銷售和衍生產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司在電商、游戲、票務(wù)銷售、視頻點(diǎn)播等方面都具備優(yōu)勢，可以使電影的收入更加多元。

他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，將催生出電影行業(yè)的創(chuàng)投平臺(tái)、創(chuàng)意管理等，慢慢推動(dòng)建立電影的工業(yè)化流程，使其真正成為一種“工業(yè)”。