就在宣稱Michael Dell曾經(jīng)就合并事宜與EMC方面進(jìn)行過(guò)談判的報(bào)道正式發(fā)布的幾天之后，這位戴爾公司掌門(mén)人在本周二接受CNBC采訪時(shí)指出、他不排除未來(lái)出現(xiàn)任何收購(gòu)活動(dòng)的可能性。

就在本周一，《華爾街日?qǐng)?bào)》就報(bào)道稱由于激進(jìn)派投資方的壓力外加現(xiàn)任CEO Joe Tucci即將于明年退休，EMC方面已經(jīng)就合并及收購(gòu)可能性與惠普及戴爾公司進(jìn)行了深入磋商。

“我們對(duì)于進(jìn)軍存儲(chǔ)市場(chǎng)抱有深厚興趣。而且當(dāng)然，如果存在進(jìn)一步擴(kuò)大相關(guān)機(jī)遇的可能性，我們肯定會(huì)認(rèn)真考慮，”Michael Dell在接受CNBC采訪中被問(wèn)及該公司是否有興趣對(duì)EMC進(jìn)行部分收購(gòu)并將相關(guān)產(chǎn)品納入銷售范疇時(shí)，作出了上述回應(yīng)。“不過(guò)我暫時(shí)沒(méi)法對(duì)業(yè)界的現(xiàn)有觀點(diǎn)作出任何評(píng)論。”

盡管不少戴爾公司合作伙伴都表示他們熱烈歡迎戴爾與EMC的潛在合并關(guān)系，但金融分析師們認(rèn)為這筆交易對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)——這主要是因?yàn)榇鳡柲壳耙呀?jīng)成為一家徹頭徹尾的私營(yíng)企業(yè)。

Michael Dell在接受CNBC的采訪時(shí)表示，他將繼續(xù)以私營(yíng)企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)著手推進(jìn)合并與收購(gòu)工作。“我們此前已經(jīng)完成過(guò)一系列收購(gòu)，而且從沒(méi)有使用過(guò)股權(quán)——全部通過(guò)現(xiàn)金進(jìn)行交易，”Dell強(qiáng)調(diào)稱。

今年三月，戴爾公司完成了其在結(jié)束私營(yíng)轉(zhuǎn)制之后的第一筆收購(gòu)交易。此次收購(gòu)對(duì)象為StatSoft公司，這是一家專門(mén)面向數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)性分析以及數(shù)據(jù)可視化服務(wù)等廣泛業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析廠商。

Moor Insights & Strategies公司創(chuàng)始人、總裁兼首席研究分析師Patrick Moorhead作出評(píng)論，認(rèn)為作為一家剛剛在一年前以249億美元完成近年來(lái)規(guī)模最大的私營(yíng)化轉(zhuǎn)制活動(dòng)的技術(shù)企業(yè)，戴爾恐怕已經(jīng)無(wú)力再拿出如此龐大的資金完成對(duì)EMC存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的全面收購(gòu)。

“要想完成這筆對(duì)EMC的收購(gòu)交易，戴爾公司大概需要支付200億到250億美元，”他表示。“我個(gè)人完全無(wú)法想象戴爾怎樣才能籌措到如此可觀的資金總量。”不過(guò)Moorhead同時(shí)指出，Michael Dell也有可能挺身而出、利用自己的個(gè)人資產(chǎn)買(mǎi)下EMC公司。

佛羅里達(dá)州坦帕市解決方案供應(yīng)商兼戴爾合作伙伴Vology公司解決方案架構(gòu)師Kevin Reynolds則表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，在他看來(lái)戴爾的技術(shù)方案儲(chǔ)備已經(jīng)相當(dāng)豐富。

“戴爾公司向來(lái)以大手筆推進(jìn)合并及收購(gòu)活動(dòng)著稱——這種氣質(zhì)早已融化在了其血液當(dāng)中，”Reynolds表示。“我認(rèn)為從運(yùn)營(yíng)角度看，吸納EMC對(duì)于其攫取更大規(guī)模市場(chǎng)份額確實(shí)存在積極意義。不過(guò)坦率地講，我認(rèn)為戴爾目前手中已經(jīng)掌握有大量技術(shù)方案，包括其與Nutanix公司建立的OEM合作關(guān)系以及來(lái)自其EqualLogic與Compellent業(yè)務(wù)的相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目。”

從運(yùn)營(yíng)收益的角度來(lái)看，戴爾與EMC在合并后將成為一股不容忽視的強(qiáng)大力量，Mavenspire公司負(fù)責(zé)人Michael Tanenhaus指出，這是一家來(lái)自馬里蘭州安納波利斯市的解決方案供應(yīng)商兼戴爾合作伙伴。不過(guò)如果以企業(yè)文化的立場(chǎng)審視，Tanenhaus認(rèn)為戴爾與EMC的合二為一可能會(huì)帶來(lái)潛在的“災(zāi)難”。

“戴爾一直以來(lái)始終將注意力集中在整體IT解決方案身上，相比之下EMC關(guān)注的則僅僅是更為具體的產(chǎn)品組合，”Tanenhaus解釋道。“對(duì)于戴爾而言，最困難的部分可能是想辦法將其運(yùn)營(yíng)文化及知識(shí)產(chǎn)權(quán)與EMC的現(xiàn)有運(yùn)作思路加以融合。”他同時(shí)補(bǔ)充稱，“我個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為根本不存在能夠解決這一難題的有效途徑。”

過(guò)去幾年以來(lái)，戴爾公司已經(jīng)完成了超過(guò)三十筆收購(gòu)活動(dòng)，收購(gòu)對(duì)象包括Quest Software、SonicWall以及Wyse Technology等等。戴爾公司管理層已經(jīng)明確表示，作為一家私營(yíng)企業(yè)，其當(dāng)前的主要任務(wù)在于對(duì)由這些收購(gòu)獲得的成果進(jìn)行梳理與精簡(jiǎn)。

“我們將繼續(xù)實(shí)施收購(gòu)活動(dòng)，”Dell在接受CNBC采訪時(shí)指出。他進(jìn)一步補(bǔ)充道，當(dāng)下戴爾公司擁有“我們切實(shí)需要的全部關(guān)鍵性技術(shù)成果。”

“我們將繼續(xù)推進(jìn)必要的收購(gòu)工作，但合作關(guān)系在公司運(yùn)營(yíng)中同樣扮演著重要角色，”Dell表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。“我們不可能買(mǎi)下一切，也不可能對(duì)全部工作都親力親為，因此我們將與甲骨文、微軟、SAP、Adobe、Cloudera以及紅帽等公司聯(lián)手協(xié)作。技術(shù)業(yè)界存在著大量卓越且能夠作為戰(zhàn)友的企業(yè)。”

今年六月，Dell在本屆戴爾用戶論壇大會(huì)上公布了大量與甲骨文、Cloudera、Fusion-io以及Nutanix等公司合作打造的IT解決方案。

“而我們將繼續(xù)充分發(fā)揮硬件合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的潛在能力，這也已經(jīng)成為我們運(yùn)營(yíng)體系中的重要組成部分，”Dell以此作為這次采訪內(nèi)容的總結(jié)。