眾望所歸的再上市

這個(gè)周末，阿里巴巴的上市應(yīng)該是比仁川亞運(yùn)會(huì)更加令人關(guān)注，因?yàn)橛忠粋�(gè)重量級(jí)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國成功上市了。與今年的新浪微博和京東的上市相比，阿里的上市無疑是最具震撼性的。這種震撼性來自于三方面，第一是與京東自營電商模式不同，阿里是一家平臺(tái)電商企業(yè)，這說明，兩種模式都可以成功。第二個(gè)成功是阿里的成功是商業(yè)生態(tài)環(huán)境的成功，是小微企業(yè)向未來進(jìn)軍的成功。在紐交所的敲鐘儀式上，馬云特意安排了8個(gè)默默無聞的人去敲鐘，他們之中既有阿里巴巴的物流送貨的，也有淘女郎，還有網(wǎng)店的賣家，甚至是美國的賣家，這說明，阿里一直在打造共同的商業(yè)環(huán)境，而不是讓自己變得如何富有。第三個(gè)成功是馬云成功學(xué)的成功，這會(huì)激勵(lì)中國更多的人向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

淮南為橘淮北為枳?

說起阿里巴巴這家公司，它比國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司更容易被人們接受，因?yàn)樗�主要是一家B2C的電子商務(wù)公司，但是這家成立于1999年的公司，一路走來并不順利。眾所周知，阿里巴巴是馬云帶領(lǐng)17人成立的公司，但是一成立就趕上了全球的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，網(wǎng)上最近來流傳出那段時(shí)間馬云給大家的開會(huì)打氣視頻，從那個(gè)視頻就可以看出一個(gè)偉大的公司的創(chuàng)立就是胸懷天下的。阿里巴巴在那段沒有盈利的日子，同樣是要到處借錢過日子，在積極努力得尋找商業(yè)模式。到了2003年，淘寶網(wǎng)上線，但是那時(shí)候的淘寶根本不像今天這樣，因?yàn)榫W(wǎng)上支付非常復(fù)雜，一點(diǎn)都不方便，快遞也很少，很難在3天內(nèi)收到貨物。而對(duì)貨物的質(zhì)量呢，更加讓消費(fèi)者擔(dān)心。隨后，支付寶也在同年上線了。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的購物環(huán)境逐漸得到改善的時(shí)候，阿里巴巴其實(shí)在2007年在香港聯(lián)交所還是上市過的，其中，中國的很多知名投資者也非常看好，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，2012年阿里最后選擇了退市。

今天，七年之后，阿里成功沖擊紐交所，終于成為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成為最有影響力的電商企業(yè)，這不禁讓我們要問。中國上市折戟，美國上市功成，難道真是淮南為橘淮北為枳么?

其實(shí)不然，是電子商務(wù)大勢(shì)所決定的。過去，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)還沒完全認(rèn)識(shí)，總是認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域太虛幻。沒有地盤，沒有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，僅憑一個(gè)網(wǎng)站就可以年銷售上億的服裝或者產(chǎn)品，萬一有質(zhì)量問題怎么辦?人們還是處于警覺之中。而今天，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)已經(jīng)成為拯救中國中小企業(yè)和擴(kuò)大內(nèi)需的最好的手段，成為創(chuàng)新的代名詞，互聯(lián)網(wǎng)概念橫掃世界正當(dāng)時(shí)。

只可惜我們的主板市場(chǎng)和中小板的機(jī)制太死板，沒有機(jī)會(huì)去接受這種頗具創(chuàng)新的企業(yè)，讓外資在賺真金白銀，成為又一個(gè)好企業(yè)遠(yuǎn)嫁重洋的樣板。這其中，中國的投資界和資本市場(chǎng)應(yīng)該好好思考和反思，反思我們的投融資體制究竟出了什么問題，如何不讓下一只阿里巴巴外流。

阿里巴巴的未來帝國

從一個(gè)B2B或者B2C的電子商務(wù)網(wǎng)站，到今天涉及支付寶和互聯(lián)網(wǎng)金融，再加上前段時(shí)間馬云高調(diào)入股恒大和恒生電子，馬云的商業(yè)帝國已經(jīng)由原來的簡(jiǎn)單電子商務(wù)變成了多角度的多元化的業(yè)務(wù)運(yùn)作，這其中還包括云計(jì)算和O2O，一個(gè)大的平臺(tái)和生態(tài)環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)，未來的阿里巴巴集團(tuán)會(huì)有更多新鮮的業(yè)務(wù)出爐，但是，依托線下更多的中小企業(yè)用戶，這種模式會(huì)將傳統(tǒng)的商業(yè)更加顛覆，這也間接實(shí)現(xiàn)了馬云曾經(jīng)與王健林的打賭。

阿里上市的深遠(yuǎn)影響

可以說，阿里的上市確實(shí)救活了中國很多中小企業(yè)，讓網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)更加容易。互聯(lián)網(wǎng)由于創(chuàng)業(yè)成本低，所以更加看重平臺(tái)的公信度，因此網(wǎng)購平臺(tái)的價(jià)值將成為未來非常重要的衡量指標(biāo)，這是需要時(shí)間積累的。那種雇人刷好評(píng)，花錢買粉絲的招數(shù)在一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)發(fā)展中終究會(huì)被淘汰，因此未來的互聯(lián)網(wǎng)購物平臺(tái)將集中在這幾大電商上。

從依托互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來說，細(xì)分市場(chǎng)是你需要重點(diǎn)關(guān)注的，尤其是O2O的商業(yè)機(jī)會(huì)。而很多傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)加快自身的互聯(lián)網(wǎng)化過程，會(huì)更加依托互聯(lián)網(wǎng)來推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

馬云的成功無疑在這個(gè)經(jīng)濟(jì)減速的時(shí)代給了我們更多的啟示，我們的總理最近也一直提到創(chuàng)新的問題�，F(xiàn)在，誰可以利用更多的新技術(shù)打通流通領(lǐng)域的諸多關(guān)卡，把消費(fèi)者的最大購物潛能發(fā)揮出來，誰就會(huì)成為下一個(gè)馬云。