2014年7月31日，首屆福布斯中國創(chuàng)新峰會(huì)于東莞松山湖高新區(qū)召開，與會(huì)投資人士、企業(yè)高管對(duì)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型提出了自己的見解。《福布斯》總編輯周健工說：“許多歐洲制造業(yè)重鎮(zhèn)提出了‘工業(yè)4.0’的概念。對(duì)于中國制造業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)更大的空間，擁有更多的能量。”

“工業(yè)4.0”向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型幾乎是所有與會(huì)人士的共識(shí)。但企業(yè)如何轉(zhuǎn)型則引發(fā)了眾人的激烈辯論。

IDG合伙人熊曉鴿：新能源是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)

奧巴馬把制造業(yè)轉(zhuǎn)到美國去做，對(duì)我們帶來很大的競(jìng)爭(zhēng)。最重要的問題美國的電價(jià)在過去的五年下降了一半。電費(fèi)最大的中間成本是電費(fèi)，美國在很久以前投資了非常規(guī)能源，液化氣技術(shù)等大大降低了能源消費(fèi)。未來的非常規(guī)能源還有高效率能源節(jié)能技術(shù)方面是未來我們的制造業(yè)很大的一個(gè)發(fā)展空間。

奇虎360 CEO周鴻祎：從“道”上成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

我們?nèi)菀捉o制造業(yè)公司貼一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)簽，他們?cè)趺磥碛�接這個(gè)挑戰(zhàn)?

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把設(shè)備智能化只是第一步。第二步你如果僅僅利用了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段，越過傳統(tǒng)渠道去銷售我的產(chǎn)品，我覺得它是利用互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)術(shù)，而不是戰(zhàn)略。讓企業(yè)真正從道上變成符合所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，我想分享幾點(diǎn)感受。

首先是用戶至上的概念。先有用戶再有客戶是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)規(guī)律。我舉個(gè)例子，小米大賣，雷軍在做小米手機(jī)前他們一個(gè)免費(fèi)U I和米聊，讓用戶免費(fèi)使用，盡管粉絲用戶不是你的客戶。

其次是體驗(yàn)為王。你的設(shè)計(jì)思路要改，不一定做很多功能，而是什么樣的功能來給消費(fèi)者驚喜，讓他真切地感覺價(jià)值。

第三個(gè)是免費(fèi)。但是大家就會(huì)問免費(fèi)了，怎么賺錢呢?如果要做免費(fèi)你就要做跨界，有一句俗話叫羊毛出在豬身上。過去賣硬件的生意簡(jiǎn)單，硬件是為了獲得用戶，這時(shí)候你就不能狹義地定義成我就是做硬件的生意，盈利通過合作投資跨界。

前富智康CEO程天縱：互聯(lián)網(wǎng)思維只是一種戰(zhàn)術(shù)

我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)跟互聯(lián)網(wǎng)思維是兩件事，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是個(gè)新科技浪潮，互聯(lián)網(wǎng)思維只是一個(gè)策略。

就像分期付款一樣，買個(gè)手機(jī)免費(fèi)給你，后面話費(fèi)全部收回來了。所以從互聯(lián)網(wǎng)的人看制造業(yè)，覺得很奇怪，你創(chuàng)造價(jià)值為什么不收錢，你這個(gè)叫創(chuàng)造價(jià)值嗎?所以我覺得硬件假如像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣去搞一個(gè)免費(fèi)，我覺得根本就是生意模式不對(duì)。

互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)策略，但不是通用的生意模式。羊毛出在豬身上，但是豬最后還是從消費(fèi)者來，不然風(fēng)投再多的錢投進(jìn)去把它給燒光了有什么用�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維講流量，簡(jiǎn)單說就是所有用戶看成一樣的用戶，沒有個(gè)性化，沒有區(qū)別化。微信是全天下人都用，當(dāng)然你可以免費(fèi)。但硬件相反，硬件是要個(gè)性化，讓所有消費(fèi)者覺得這個(gè)產(chǎn)品是為他設(shè)計(jì)的。