從目前來看，我國人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)還難以適應現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設的需求。一是人才總量不足。據(jù)預測，到2015年，我國各產(chǎn)業(yè)高技能人才的需求總量將達到3300萬—3400萬人，而2010年，我國4195.6萬人的專業(yè)技術人才中，高技能人才僅835.5萬人。二是人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)不合理。就業(yè)總量壓力和結(jié)構(gòu)性矛盾并存，一般性人才結(jié)構(gòu)過剩、新興產(chǎn)業(yè)人才不足、國際化科技人才稀缺，成為我國人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，也直接導致了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中變得遲緩、停滯，甚至是倒退。

因此，在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及人力資源管理創(chuàng)新與變革的因素中，人才培養(yǎng)是重中之重。 “千金易得，一將難求”，專業(yè)人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)日益重要的地位。而如何能更有效的識別人才、培養(yǎng)人才、留住人才、真正發(fā)揮人才的作用，已經(jīng)成為當前企業(yè)HR不容忽視的問題。人才，作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，其建設與培養(yǎng)關系到企業(yè)能否長久地健康成長。

天璣科技作為一家以服務中國客戶為己任，致力于提供高端IT服務和整體解決方案的基礎架構(gòu)服務商，由于業(yè)務種類多、服務范圍廣、技術要求雜，因此對人員的要求更加多樣化。為確保高品質(zhì)的業(yè)務質(zhì)量和持久的企業(yè)發(fā)展，天璣科技通過不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的服務結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵以提高核心競爭力，將人才作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重，不斷提高員工的專業(yè)技能、綜合能力和管理能力，建立了完善的人才梯隊。

在人才發(fā)展戰(zhàn)略中，天璣科技首先將“人才培養(yǎng)”作為重要策略。通過科學的培訓機制和多樣化的培訓形式，以培養(yǎng)合格的專業(yè)人才，加快人才的資源開發(fā)，形成了有力于企業(yè)和個人發(fā)展的工作機制，有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展。

天璣科技從實際工作出發(fā)，結(jié)合“IT架構(gòu)國產(chǎn)化開路先鋒”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出了一系列的培養(yǎng)計劃：

搭建項目經(jīng)理團隊——重視工信部項目經(jīng)理培訓

天璣科技重點關注工信部項目經(jīng)理培訓、認證以及資質(zhì)申報，加強人力、物力的投入，以期建立一支高專業(yè)水平、高業(yè)務能力的項目經(jīng)理團隊。

建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

通過建立學習型組織，加快企業(yè)內(nèi)部各種知識的積累與分享，打造天璣科技核心競爭力。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一支內(nèi)部培訓師隊伍。

打造技術型團隊——關注一線技術人員成長

根據(jù)各事業(yè)部業(yè)務發(fā)展需求，開發(fā)并引進高水平的專業(yè)課程。除了常規(guī)、短期的培訓課程外，特別展開專項技能培訓課程，使一線技術人員放下手上工作，回歸課堂，進行集中、長期的回爐深造，已提升一線技術人員的理論水平和實戰(zhàn)能力。借助“天璣學院”的力量，落實對于應屆畢業(yè)生的人才儲備和培養(yǎng)。

提升銷售戰(zhàn)斗力——著重提高中、后平臺對銷售的支持

拓展銷售培訓的思路，一方面梳理公司現(xiàn)有拳頭產(chǎn)品和重點推廣產(chǎn)品，灌輸銷售人員公司的業(yè)務導向，給予銷售人員強勁的業(yè)務支持;另一方面引入營銷技能課程，諸如談判技巧、大客戶管理、客戶投訴管理等課程，著實提升銷售人員的軟技能。

提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升管理層管理技能

在實施戰(zhàn)略人才培養(yǎng)過程中，對基層、中層以及高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。

逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

對于企業(yè)的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

“十年樹木，百年樹人”，隨著企業(yè)不斷的深化改革與發(fā)展，需要大批具有符合型能力的專業(yè)人才。人才培養(yǎng)，不是一朝一夕所能完成的，特別是培養(yǎng)高素質(zhì)，精專業(yè)的人才。天璣科技通過明確培養(yǎng)目標，制定培養(yǎng)計劃，加大培養(yǎng)力度，通過多種培訓手段，促進人才的迅速成長，為跨越式的發(fā)展提供“源動力”。