那一夜 1：0絕殺

7月14日的凌晨，相信世界有十億雙眼睛緊緊盯住了那一刻，德國與阿根廷比賽的第113分鐘，格策一個(gè)如同閃電般的絕殺，將阿根廷人的登頂夢想狠狠摔成了碎片。而接下來最后2分鐘梅西的任意球才是真正讓他們國民的夢想成為絕望，美洲大陸人們對足球的熱情被日耳曼戰(zhàn)車碾個(gè)粉碎，勝利屬于德意志!

其實(shí)我在看這場比賽之前，就有一種預(yù)感，尤其是看完荷蘭踢巴西的比賽后，覺得阿荷的實(shí)力其實(shí)不如德國，盡管阿根廷有眾望所歸的梅西，荷蘭有跑不死的羅本，而德國有誰?德國這輛戰(zhàn)車的零件似乎都是來自2002年的世界杯，比如克洛澤，拉姆，巴拉克。。。。

但是居然就是這樣的一輛老爺車，居然可以讓巴西人在自己的本土被打得魂飛魄散，不敢直視結(jié)果。球王?梅西是球王么?梅西如果是球王，那么最后那腳的任意球就不會那么輕率的處理，換到任何一位世界級球王，不管是貝克漢姆還是小羅，完全可以憑借這個(gè)任意球而扳平比分，從而走向點(diǎn)球時(shí)間。當(dāng)然，我們不能苛求一個(gè)人，因?yàn)闅v史已經(jīng)在那一刻定形。但是，正是這種依靠球王的思想讓他們的球隊(duì)忘記了足球不是一個(gè)人踢的，德國在沒有那么多耀眼的球王的情況下照樣封王，這靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，是防守的嚴(yán)密，他們贏得讓對手心服口服!

大數(shù)據(jù)是科學(xué)還是迷信?

非常湊巧的是，有人用大數(shù)據(jù)真預(yù)測出來了德國將獲得最后世界杯的勝利，他肯定不是貝利，那么是章魚保羅二世?都不是，他就是今天非�；馃岬拇髷�(shù)據(jù)!

大數(shù)據(jù)雖然在國內(nèi)還僅僅停留的多數(shù)人的頭腦中，但是德國人早已將它運(yùn)用到了球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練與隊(duì)型的設(shè)計(jì)上�；�于價(jià)格低廉而性能出色的 x86架構(gòu)硬件環(huán)境與對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)管理極致簡化的SAP HANA平臺的珠聯(lián)璧合，德國隊(duì)引入了SAP Match Insights足球解決方案，實(shí)時(shí)分析球員訓(xùn)練的海量數(shù)據(jù)，據(jù)此制定培訓(xùn)和比賽計(jì)劃。其實(shí)在世界杯剛剛開賽的時(shí)候，我們也與足球界和IT界的人士聊過這個(gè)問題，比如球員可以通過自己身上的計(jì)數(shù)器來統(tǒng)計(jì)每場跑了多遠(yuǎn)，體能消耗如何，中國國家隊(duì)前國腳商毅也提到了這些最新的設(shè)備已經(jīng)用到了賽場上和訓(xùn)練中，這樣可以讓球員的體能分配更加合理，讓教練的換人更加符合賽場的情況和整個(gè)球隊(duì)的節(jié)奏。

那么，用大數(shù)據(jù)做訓(xùn)練和布陣是一回事，做預(yù)測是另一回事，這個(gè)靠譜么?

大家都知道，世界杯最愛預(yù)測的當(dāng)屬球王貝利了，每每他預(yù)測看好的球隊(duì)，肯定回家，所以現(xiàn)在已經(jīng)成為了貝利效應(yīng)。而本屆世界杯霍金先生也來客串了一把，希望英格蘭打什么陣型，當(dāng)然結(jié)果大家都知道了，也回家了。

大數(shù)據(jù)的本意其實(shí)是通過更多的數(shù)據(jù)來做出更加接近事實(shí)的數(shù)據(jù)模型，但是，我們必須承認(rèn)，世界具有復(fù)雜性，他不是線性函數(shù)和思維就可以決定的，不是你輸入幾個(gè)數(shù)據(jù)，用公式算一下結(jié)果出來就絕對正確的。這是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，與乒乓球賽相比，足球的偶然性更大，比如哪個(gè)球員紅牌被罰下，或者哪個(gè)進(jìn)球被吹越位，或者是賽場下雨，因素非常之多，絕對不是你排出一個(gè)有效的陣型就可以完全取勝的。

所以，我們說，如果大數(shù)據(jù)是科學(xué)，那么也是比前人的瞎猜更加科學(xué)一些，但是不是賽場結(jié)果的完整展現(xiàn)，否則，體育就被機(jī)器設(shè)計(jì)了，那我們還看他干嘛。體育所展現(xiàn)的力量就應(yīng)該是力挽狂瀾的英雄氣概，而不是被設(shè)計(jì)的按部就班達(dá)到目標(biāo)。

工業(yè)4.0 德國人強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力

不管怎么說，將近一個(gè)月的世界杯結(jié)束了，一個(gè)強(qiáng)大的德國又一次展現(xiàn)了他的魅力。甚至有人在說，我們的國家隊(duì)需要德國!

德國人的強(qiáng)大來自于他們的傳統(tǒng)，德國是哲學(xué)家的搖籃，是工業(yè)基礎(chǔ)最發(fā)達(dá)的地方，我們會發(fā)現(xiàn)德國的制造業(yè)雖然沒有多少大公司，但是小企業(yè)也都做得精益求精。

而當(dāng)美國輕視制造業(yè)，努力發(fā)展金融市場的時(shí)候，德國人在默默耕耘，他們沒有炒計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，沒有去努力發(fā)展房地產(chǎn)，他們在認(rèn)真做事情，他們就是在默默中成就了自己的偉大。而當(dāng)計(jì)算機(jī)大潮來臨的時(shí)候，他們幾乎沒有將這個(gè)工具應(yīng)用在了流通領(lǐng)域去發(fā)展電子商務(wù)，而是將工業(yè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)造與計(jì)算機(jī)高度融合，提出“工業(yè)4.0”概念。

德國“工業(yè)4.0”的大體概念是在2011年于德國舉行的“漢諾威工業(yè)博覽會”(Hannover Messe 2011)上提出的。當(dāng)時(shí),德國人工智能研究中心董事兼行政總裁沃爾夫?qū)?middot;瓦爾斯特爾教授在開幕式中提到,要通過物聯(lián)網(wǎng)等媒介來推動(dòng)第四次工業(yè)革命,提高制造業(yè)水平。與美國流行的第三次工業(yè)革命的說法不同,德國將18世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備定義為工業(yè)1.0,20世紀(jì)初的電氣化為2.0,始于20世紀(jì)70年代的信息化定義為3.0,而物聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)服務(wù)化宣告著第四次工業(yè)革命到來。

“工業(yè)4.0”概念中的關(guān)鍵是將軟件、傳感器和通信系統(tǒng)集成于所謂的物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 “工業(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變,目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中,傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失,并會產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價(jià)值的過程正在發(fā)生改變,產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。

“工業(yè)4.0”的關(guān)鍵技術(shù)是信息通信技術(shù)(ICT),具體包括聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之間自動(dòng)協(xié)調(diào)工作的M2M(Machine to Machine)、通過網(wǎng)絡(luò)獲得的大數(shù)據(jù)的運(yùn)用、與生產(chǎn)系統(tǒng)以外的開發(fā)/銷售/ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)/PLM(產(chǎn)品生命周期管理)/SCM(供應(yīng)鏈管理)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)等等。而第三次工業(yè)革命的自動(dòng)化只是在生產(chǎn)工藝中運(yùn)用ICT,“工業(yè)4.0”將大幅擴(kuò)大應(yīng)用對象。

“工業(yè)4.0”項(xiàng)目主要分為兩大主題,一是“智能工廠”,重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程,以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn);二是“智能生產(chǎn)”,主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。該計(jì)劃將特別注重吸引中小企業(yè)參與,力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者,同時(shí)也成為先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)者。

德國“工業(yè)4.0”計(jì)劃強(qiáng)調(diào),未來工業(yè)生產(chǎn)形式的主要內(nèi)容包括:在生產(chǎn)要素高度靈活配置條件下大規(guī)模生產(chǎn)高度個(gè)性化產(chǎn)品,顧客與業(yè)務(wù)伙伴對業(yè)務(wù)過程和價(jià)值創(chuàng)造過程廣泛參與,以及生產(chǎn)和高質(zhì)量服務(wù)的集成等。物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)網(wǎng)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)成為未來工業(yè)的基礎(chǔ)。

我們需要繼續(xù)學(xué)習(xí)

很榮幸的是，中國的一些企業(yè)和政府也意識到了工業(yè)4.0的重要，我們的總理在世界杯期間與德國的總理默克爾一起會面，就討論了后工業(yè)化的問題，工信部部長苗圩近日也表示兩國在工業(yè)4.0戰(zhàn)略中會有更多的合作和研究，這其中也包括新能源汽車項(xiàng)目。而在IT領(lǐng)域，華為集團(tuán)，一直在ICT的路上發(fā)揮更加重要的作用，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建發(fā)揮越來越重要的作用。非常難得的是其中中國的一些企業(yè)也已經(jīng)逐漸開始了這方面的探索和考察，筆者的一個(gè)忘年交好友也是中國云計(jì)算的推進(jìn)專家國藥集團(tuán)信息化專家小組組長雷萬云博士在與我的微信交流中就提到了國藥已經(jīng)開始和西門子合作推進(jìn)數(shù)字化工廠的設(shè)計(jì)，相信，除了云計(jì)算，我們的企業(yè)在國家兩化融合的政策下，還有很多事情要做。

不管是3D打印，智慧城市，還是大數(shù)據(jù)與人工智能，信息化對未來的改變和發(fā)展已經(jīng)越來越重要，建造一個(gè)更加高效節(jié)能文明公平的社會，需要信息化，如果說足球我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界了，那么我們希望中國的信息化，我們的現(xiàn)代化進(jìn)程，能夠抓住機(jī)遇，請到德國這種好的教練，讓我們早日成為世界第一的制造業(yè)強(qiáng)國。