2014 年5 月30 日下午，美國蘋果公司同意收購流媒體音樂訂閱服務提供商BeatsMusic 和Beats 耳機生產商BeatsElectronics。這項交易的總對價為30 億美元，是蘋果有史以來規(guī)模最大的一次交易。消息傳出后，不管是業(yè)內還是廣大用戶都在猜測蘋果在打什么算盤，雖然32 億美元的收購價對于蘋果來講是九牛一毛，但是對于一個傳統(tǒng)硬件廠商來講這已經算是“天價”了。

很多評論家認為蘋果收購Beats 似乎并不聰明，因為Beats 本身的硬件和軟件服務似乎都不出彩。比如Beats 目前仍然缺乏良好的流媒體音樂服務，相比之下Spotify 則擁有更豐富的音樂資源。而有些人則認為，Beats 出色耳機的音效技術可以彌補目前蘋果耳機過于平淡的缺點。

借Beats 再次成為流行符合

所有人都忘記了，Beats 耳機代表了一種“酷”的流行文化，甚至是一種可穿戴設備。顯然，目前的可穿戴市場缺乏品牌效應，因為可穿戴設備并不僅僅代表技術，還需要可穿戴性，也就是所謂的時尚屬性，借助一種流行文化符號，來推廣自己的可穿戴設備，重新讓消費者感到蘋果很“酷”。

雖然說，Beats 的耳機技術并沒有像森海、AKG、拜亞動力等的實力，降噪方面也沒有Bose 來的徹底，但是Beats 憑有節(jié)奏低音，以及時尚的外觀著實吸引不少用戶，而且還有一大批名人。其次是Beats 的流媒體音樂服務Beats Music，已經在業(yè)內漸露頭角。這使得蘋果可以借此將自己的iTunesRadio 進行細分，以吸引更多消費者。

借Beats 進入流媒體時代

當蘋果已故CEO 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 拿著“iPod+iTunes” 恐嚇唱片行業(yè)高管同意結盟時，蘋果是勝利者。但是現(xiàn)如今，在最新的流媒體音樂浪潮中，蘋果反而成了被裹挾的對象。

根據(jù)國際唱片業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2013年的流媒體訂閱服務收入增長51%，達到11 億美元，而音樂行業(yè)的整體收入約為150 億美元。與此同時，數(shù)字音樂下載收入?yún)s下滑2.1%。

而收購Beats 將能改變蘋果現(xiàn)在的處境。如果說蘋果早期iPod+iTunes模式是革新了用戶消費音樂體驗，那么蘋果收購Beats 則是解決了如何讓用戶更好地享受音樂的問題。蘋果收購Beats 后，可以很好地整合其硬件和技術優(yōu)勢，即蘋果把Beats 耳機和Beats的調音技術融合到蘋果自己的音樂生態(tài)系統(tǒng)中去，比如推出定制版耳機，在iTunes 播放器中加入Beats 調音軟件等。另外就是，蘋果將自己的iTunesRadio 和Beats Music 融合，并強調移動用戶的用戶體驗。

人才優(yōu)勢

Beats 的創(chuàng)始人之一吉米·艾歐文堪稱是音樂業(yè)界最具人脈和影響力的的大佬，這也許是蘋果想要收購Beats 的重要原因。除了經營Beats，艾歐文同時是環(huán)球唱片公司的CEO。

環(huán)球唱片是世界最大的唱片公司之一。艾歐文是音樂業(yè)界思想最前衛(wèi)的高管，并且他能為蘋果帶來人脈以及業(yè)內專家。有報道稱，蘋果希望艾歐文來“改變和運營公司整體的音樂策略”。Beats 還擁有一大批優(yōu)秀的硬件工程師，這些優(yōu)質人才都可以被蘋果所用，而艾歐文屆時也將加盟蘋果，成為庫克的特別顧問。