概述

IT規(guī)劃(IT Planning)是企業(yè)信息化活動(dòng)的最重要環(huán)節(jié)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)而對(duì)信息資源、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目等做出統(tǒng)一安排和部署的一項(xiàng)管理活動(dòng)，其核心任務(wù)就是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，在充分理解企業(yè)業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，全面結(jié)合信息技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)以及本行業(yè)信息化進(jìn)程的最佳實(shí)踐，針對(duì)性地提出目標(biāo)企業(yè)IT架構(gòu)建設(shè)的愿景設(shè)定、IT戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，并為企業(yè)描繪出一幅清晰、完整的信息化架構(gòu)藍(lán)圖以及與之相適應(yīng)的建設(shè)路線圖，以此作為企業(yè)中、長(zhǎng)期信息化可持續(xù)、科學(xué)化發(fā)展的重要指導(dǎo)。

方案介紹

規(guī)劃內(nèi)容

通用規(guī)劃部分

華勝天成IT規(guī)劃解決方案(TEAMSUN IT Planning Solution)遵循業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)IT發(fā)展戰(zhàn)略，IT發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略這一基本思路，幫助企業(yè)構(gòu)建出清晰的IT發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

如下圖所示，TEAMSUN IT Planning主要包含如下四方面的基本內(nèi)容：

明確的IT發(fā)展戰(zhàn)略方向及與之相匹配的系列戰(zhàn)略舉措;

合理的IT技術(shù)架構(gòu)及與之相適應(yīng)的IT管控體系。

專項(xiàng)規(guī)劃部分

DRP災(zāi)備架構(gòu)規(guī)劃;

BCP業(yè)務(wù)連續(xù)性架構(gòu)體系規(guī)劃;

虛擬化架構(gòu)規(guī)劃;

云計(jì)算架構(gòu)規(guī)劃;

綠色數(shù)據(jù)中心規(guī)劃以及基于上述架構(gòu)內(nèi)容的組合規(guī)劃。

規(guī)劃方法

華勝天成IT規(guī)劃解決方案按照從業(yè)務(wù)到IT，從戰(zhàn)略到架構(gòu)，從運(yùn)行到管控，自頂向下、逐層分解、逐級(jí)遞進(jìn)、逐步細(xì)化的思路和方法全方位展開(kāi)IT咨詢與規(guī)劃。

規(guī)劃原則

華勝天成IT規(guī)劃過(guò)程主要遵循如下原則：

一致性原則：企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要組成部分，與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，并從屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，防止出現(xiàn)IT戰(zhàn)略在規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相脫節(jié)的情況。

導(dǎo)向性原則：作為企業(yè)IT技術(shù)體系的頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃應(yīng)以分析結(jié)論為主、推導(dǎo)過(guò)程為輔，重點(diǎn)突出，思路清晰。同時(shí)，規(guī)劃應(yīng)具備一定的高度和前瞻性，能夠準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)、引領(lǐng)和把控技術(shù)體系未來(lái)3到5年之內(nèi)的發(fā)展方向，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

可行性原則：規(guī)劃相關(guān)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該務(wù)實(shí)避虛、架構(gòu)規(guī)劃科學(xué)合理先進(jìn)，計(jì)劃切實(shí)可行，任務(wù)具備可分解性和較強(qiáng)的可操作性。

權(quán)威性原則：規(guī)劃應(yīng)具備一定強(qiáng)制性，相關(guān)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均應(yīng)不折不扣予以執(zhí)行，確保規(guī)劃制定的各種目標(biāo)和任務(wù)能夠真正地落實(shí)到位。

成功案例

《某金融企業(yè)技術(shù)體系中、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2013年~2015年》

《某電信運(yùn)營(yíng)商綠色企業(yè)數(shù)據(jù)中心(GEDC)IT架構(gòu)總體規(guī)劃》

《某金融企業(yè)新一代聯(lián)機(jī)交易系統(tǒng)容災(zāi)架構(gòu)總體規(guī)劃》

《某保險(xiǎn)企業(yè)容災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃》

《某保險(xiǎn)企業(yè)容災(zāi)體系專項(xiàng)規(guī)劃》

《某保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)中心可持續(xù)運(yùn)營(yíng)體系專項(xiàng)規(guī)劃》

客戶受益

——企業(yè)導(dǎo)入華勝天成IT規(guī)劃解決方案能夠幫助企業(yè)回答如下問(wèn)題：

第一，以IT信息技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么、如何做，才能夠有效地把握機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn);

第二，面向未來(lái)發(fā)展之路，企業(yè)如何能夠通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新來(lái)進(jìn)一步凸顯出信息技術(shù)的力量，從而助推企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn);

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何主動(dòng)優(yōu)化和改進(jìn)技術(shù)體系現(xiàn)有的流程、制度和組織結(jié)構(gòu)等要素，才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的趨勢(shì)。