6月27日，浪潮集團(tuán)副總裁張海濤接受筆者采訪時(shí)表示：浪潮集團(tuán)推“I2I”(IBM to Inspur)計(jì)劃，意在實(shí)現(xiàn)兩個(gè)替代，一是市場(chǎng)的替代，特別是中國市場(chǎng)，即用浪潮(Inspur)的產(chǎn)品替代IBM的產(chǎn)品;二是在服務(wù)器市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新方面替代IBM的領(lǐng)導(dǎo)地位。浪潮I2I計(jì)劃于5月27日正式推出。

浪潮的底氣與一則傳聞?dòng)嘘P(guān)：今年5月下旬，有傳聞稱國企將暫停使用美國咨詢機(jī)構(gòu)的同時(shí)，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu) IT采購或也將集體轉(zhuǎn)向國產(chǎn)。另一個(gè)與之相關(guān)的消息則是一紙通知：5月16日，中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心發(fā)布通知稱：所有計(jì)算機(jī)類產(chǎn)品不允許安裝 Windows8。

由于Win8被禁在前，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)使用國產(chǎn)服務(wù)器的傳聞也被行業(yè)視為事實(shí)。

這直接帶動(dòng)了浪潮集團(tuán)旗下三家公司股票的集體上漲，其中浪潮軟件(sh:600756)股價(jià)由5月20 日的11.85元漲至6月27的25.17元;浪潮信息(sz：00977)由5月20日的23.64元漲至6月27日的34.2元;浪潮國際(hk:00596)也由約1.4港元漲至約1.7港元。事實(shí)上，浪潮國際主要業(yè)務(wù)是軟件外包業(yè)務(wù)，與服務(wù)器業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不大。

去年6月，前中情局(CIA)職員愛德華.斯諾登將兩份絕密資料交給英國《衛(wèi)報(bào)》和美國《華盛頓郵報(bào)》，披露了令舉世震驚的“棱鏡”項(xiàng)目，引發(fā)了全球?qū)π畔�安全問題的關(guān)注。

在這樣的背景下，去IOE化成為一種時(shí)髦，目的是擺脫國際巨頭的控制。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)技術(shù)的高管接受筆者采訪時(shí)表示：“我們感受到了一些跡象，比如EMC的高端存儲(chǔ)，都有遠(yuǎn)程接入的終端，目的是提供應(yīng)急服務(wù)，但EMC的賬號(hào)(由遠(yuǎn)在美國的員工)可以訪問，作為客戶則無權(quán)訪問。”

“去IOE更是一個(gè)技術(shù)問題。”阿里集團(tuán)數(shù)據(jù)庫技術(shù)負(fù)責(zé)人周寶方則認(rèn)為：“傳統(tǒng)的IT架構(gòu)基于傳統(tǒng)的商業(yè)實(shí)踐，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，過去的商業(yè)實(shí)踐已經(jīng)落伍，IOE為代表的IT架構(gòu)已經(jīng)過時(shí)了。”

穿T恤的干掉了穿西裝的，世界正在變化，商業(yè)世界有了新玩法。

I2I掠地

服務(wù)器市場(chǎng)的格局正發(fā)生變化：國際廠商走衰，國產(chǎn)廠商則強(qiáng)勢(shì)崛起。

中國絕對(duì)是全球服務(wù)器市場(chǎng)增長(zhǎng)的引擎。市場(chǎng)研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度，全球服務(wù)器出貨量230萬臺(tái)，同比增幅僅為1.4%;而中國服務(wù)器市場(chǎng)出貨量42.7萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)29%。

而在中國服務(wù)器市場(chǎng)，本土廠商份額正大幅增長(zhǎng)。今年第一季度，浪潮服務(wù)器出貨量80929臺(tái)，市場(chǎng)份額 19%，居市場(chǎng)第一，全球市場(chǎng)第五，同比增長(zhǎng)288%，是全球增長(zhǎng)最快的廠商。美國廠商則出現(xiàn)明顯下滑，IBM、惠普、戴爾三家的出貨量總和從2013年同期的49%降至38%。

張海濤認(rèn)為這緣于一個(gè)背景：中國是全球互聯(lián)網(wǎng)人口最多的國家，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司正在建設(shè)大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，并通過本地廠商采購大量服務(wù)器。

而中國IT消費(fèi)市場(chǎng)的崛起又是中國服務(wù)器廠商崛起的重要原因。目前中國個(gè)人IT消費(fèi)，比如電腦、手機(jī)、平板等都已經(jīng)是全球最大的市場(chǎng);企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)排在美國之后位列第二，而且正在超越美國成為全球最大的市場(chǎng)。

在整個(gè)企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，芯片技術(shù)仍然由美國英特爾為代表的美國廠商主導(dǎo)，但應(yīng)用軟件已經(jīng)全部國產(chǎn)化，包括銀行、電信、零售、電力、醫(yī)療領(lǐng)域。

目前每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的國產(chǎn)化產(chǎn)品。在系統(tǒng)軟件領(lǐng)域，過去由國外廠商主導(dǎo)，現(xiàn)在浪潮有自主的Unix系統(tǒng);在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域，有阿里集團(tuán)自主的Oceanbase;中間件領(lǐng)域過去由IBM把持，目前國產(chǎn)廠商也有能力提供中間件產(chǎn)品。

張海濤認(rèn)為，盡管在系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫、中間件領(lǐng)域，國內(nèi)產(chǎn)品提供商與國際產(chǎn)品提供商在技術(shù)投入上相比有差距，但這種狀況正在發(fā)生變化。

更重要的是，作為全球最大的企業(yè)IT消費(fèi)市場(chǎng)，最佳的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)實(shí)踐也在中國產(chǎn)生，而不是在美國：比如阿里巴巴、百度、騰訊等公司，他們面向數(shù)量超過5億的用戶同時(shí)提供服務(wù)，這是傳統(tǒng)IT方案提供商從未有過的經(jīng)驗(yàn)。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，奧組委采購國外成熟的網(wǎng)絡(luò)售票系統(tǒng)，這是一個(gè)在雅典奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)運(yùn)行過的系統(tǒng)，沒有出現(xiàn)任何問題，但北京奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)絡(luò)售票第一天即導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，原因是中國有超過13億人口，全球經(jīng)驗(yàn)在中國都無法復(fù)制。

國內(nèi)IT設(shè)備提供，包括服務(wù)器、軟件系統(tǒng)、中間件、應(yīng)用軟件提供商，都是在中國環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，離中國的客戶最近，可以快速響應(yīng)中國客戶的需求;國外廠商的研發(fā)、決策都遠(yuǎn)離中國，在快速響應(yīng)、定制開發(fā)方面無法與中國廠商相比。

去IOE實(shí)驗(yàn)

張海濤認(rèn)為：現(xiàn)在急需要做的一件事情是國內(nèi)廠商必須團(tuán)結(jié)起來，制定自己的標(biāo)準(zhǔn)。張海濤說，標(biāo)準(zhǔn)背后是利益，推動(dòng)中國標(biāo)準(zhǔn)有助于“去IOE”這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上，中國互聯(lián)網(wǎng)廠商已經(jīng)有所行動(dòng)。2011年，阿里巴巴、百度、騰訊聯(lián)合國內(nèi)的IT提供商正式啟動(dòng)“天蝎計(jì)劃”。周寶方說，這一計(jì)劃的目的是通過提出一種統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)低成本的可靠靈活擴(kuò)展，除了國內(nèi)廠商外，還有芯片廠商英特爾。

以天蝎整機(jī)機(jī)柜服務(wù)器機(jī)架方案為例，該方案采用模塊化設(shè)計(jì)，分為機(jī)柜模塊、網(wǎng)絡(luò)模塊、供電模塊、服務(wù)器節(jié)點(diǎn)、集中風(fēng)扇散熱模塊、集中管理模塊六部分。

阿里巴巴曾經(jīng)是IOE的忠實(shí)擁躉。早在2006年，雅虎投資阿里巴巴時(shí)，微軟的比爾·蓋茨、思科的錢伯斯，以及IBM、Oracle的全球高管都先后拜訪阿里巴巴：當(dāng)時(shí)淘寶業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，馬云把這些傳統(tǒng)IT巨頭請(qǐng)到杭州，意在打造一個(gè)強(qiáng)大的IT系統(tǒng)。

2009年，Oracle把阿里巴巴案例當(dāng)成最新實(shí)踐面向客戶炫耀，展示Oracle的IT能力。但早在2008年，阿里巴巴巴已經(jīng)感到IOE提供的“大集中模式”不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，新業(yè)務(wù)不斷推出的節(jié)奏，決定推出自主的系統(tǒng)。

周寶方說，IOE集中布署的方式從幾個(gè)方面制約了阿里集團(tuán)的發(fā)展：首先是集中布署單點(diǎn)能力都很強(qiáng)大，但不能無限拓展，阿里巴巴的業(yè)務(wù)需要無限擴(kuò)展的能力，就像對(duì)水與空氣的需求，能夠是無限的，而且是低成本的獲取。

第二是IOE架構(gòu)不適合中國的環(huán)境，比如網(wǎng)絡(luò)很不穩(wěn)定，電力經(jīng)常出問題，空調(diào)也出問題，再加上光纜有時(shí)候被民工挖斷，傳統(tǒng)的集中部署模式必然會(huì)造成業(yè)務(wù)中斷，唯有分布式布置才能解決阿里巴巴面臨的運(yùn)營問題。

周寶方以O(shè)racle數(shù)據(jù)庫為例解釋：僅重啟就需要10分鐘，還不算業(yè)務(wù)重啟。在“雙11”的時(shí)候，業(yè)務(wù)每中斷一分鐘就是十幾個(gè)億。他說公司對(duì)此有切膚之痛。

第三個(gè)問題是：當(dāng)IT系統(tǒng)出問題的時(shí)候，跨國公司會(huì)拿著你的問題到美國去分析，然后再定制開發(fā)，然后解決，由于地域上的原因，或者歷史形成的官僚習(xí)氣，往往數(shù)月、半年問題得不到解決。阿里有種命運(yùn)掌握在別人手里的感覺。

另一個(gè)原因則是設(shè)備太貴：阿里巴巴業(yè)務(wù)呈幾何數(shù)增長(zhǎng)，全部使用IOE的設(shè)備，阿里巴巴的IT成本會(huì)急速上升。周寶方說：一臺(tái)IBM7059服務(wù)器在500萬至600萬美元之間，一臺(tái)EMC的主流存儲(chǔ)，價(jià)格也在500萬至600萬之間，如果全部使用 Oracle數(shù)據(jù)庫授權(quán)，阿里巴巴僅2013年就需要付給Oracle超過1億元的授權(quán)費(fèi)用。

2009年，阿里巴巴做了一個(gè)決定，自建IT系統(tǒng)，擺脫國際廠商的控制。截止目前，阿里集團(tuán)已經(jīng)部分遷移到開源數(shù)據(jù)庫MySQL上，即阿里云梯1(國內(nèi)最大Hadoop集群)，部分遷移至云梯2(阿里研發(fā)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫OceanBase)。

此外，存儲(chǔ)與計(jì)算完全去IBM小型機(jī)及EMC存儲(chǔ)，都由PC完成。

另有消息稱，今年阿里巴巴所有業(yè)務(wù)都將遷移到自主研發(fā)的OceanBase上。

IOE突圍

去IOE不止是中國企業(yè)的行動(dòng)，在天蝎計(jì)劃之前，以谷歌和Facebook等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就開始采用“自行設(shè)計(jì)+ODM”合作的方式來構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的IT基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)樗麄儗?duì)自己的業(yè)務(wù)更為了解，這樣可以使得業(yè)務(wù)與IT之間的耦合度更好。

去年6月，亞馬遜贏得美國中央情報(bào)局6億美元的云計(jì)算服務(wù)合同，讓業(yè)界對(duì)亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)AWS(Amazon Web Services)刮目相看，而業(yè)績(jī)連續(xù)下滑的IBM和甲骨文等傳統(tǒng)IT業(yè)巨頭則受到了更多質(zhì)疑。

IBM等傳統(tǒng)巨頭也在迅速轉(zhuǎn)型，以擁抱客戶需求的變化。IBM 現(xiàn)在對(duì)jQuery、Cloud Foundry、OpenStack等開源組織都大力支持;甲骨文是最大的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商，卻通過收購Sun而獲得了MySQL的控制權(quán);EMC和它的控股子公司VMware都已經(jīng)加入OpenStack基金會(huì)，而VMware即是開源PaaS平臺(tái)Cloud Foundry的主導(dǎo)廠商。

EMC、IBM、HP、Pivotal、VMware、SAP等傳統(tǒng)IT巨頭都是CloudFoundry基金會(huì)的白金贊助商。連最喜歡采用專有標(biāo)準(zhǔn)的思科也已經(jīng)加入OpenStack基金會(huì)，并提出了NaaS(網(wǎng)絡(luò)作為服務(wù))概念。

傳統(tǒng)IT巨頭正在逐漸革自己的命，傳統(tǒng)IT巨頭試圖通過主導(dǎo)開源云計(jì)算平臺(tái)的方式也在進(jìn)入云服務(wù)市場(chǎng)：以后不是依靠直接賣軟硬件產(chǎn)品來獲利，他們可以通過技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)的方式來獲得收益。他們?cè)噲D完成一次華麗的轉(zhuǎn)身：從軟硬件產(chǎn)品和方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)供應(yīng)商。

但I(xiàn)OE在中國不得不面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)者，比如在服務(wù)器領(lǐng)域，面臨浪潮這樣的中國廠商。張海濤說，浪潮的服務(wù)器無論從成本，還是快速響應(yīng)等方面，是完全基于互聯(lián)網(wǎng)廠商的需求開發(fā)的。而在軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件方面，IOE也面臨來自中國廠商的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于中國廠商來說，他們將獲得包括國家政策補(bǔ)貼、政府央企采購時(shí)的扶持政策等。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司形成聯(lián)盟只是第一步，未來可能以整體的方式與國際廠商尤其是IOE廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。阿里巴巴有一個(gè)計(jì)劃，未來將自己的IT系統(tǒng)公開出來，與國內(nèi)的硬件、軟件、服務(wù)提供商合作，提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT系統(tǒng)解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)公司都是屌絲起家，當(dāng)時(shí)用不起IBM、甲骨文、EMC等公司設(shè)備與服務(wù)�，F(xiàn)在這些公司形成了商業(yè)世界的主流公司，他們的實(shí)踐成為最佳商業(yè)實(shí)踐。

他們現(xiàn)在證明了兩件事情，一是在新的技術(shù)下，IBM、甲骨文、EMC的設(shè)備落伍了;二是基于IBM、艾森哲、麥肯錫資詢的商業(yè)實(shí)踐過時(shí)了，世界有了新玩法。