“我不相信有些公司說他們是大數(shù)據(jù)公司，大數(shù)據(jù)對我來說只是一個工具，我認(rèn)為所有的公司都將是大數(shù)據(jù)公司，你如果不發(fā)掘大數(shù)據(jù)的威力的話，你的公司太弱爆了。”曾經(jīng)創(chuàng)辦Chinaren和空中網(wǎng)、現(xiàn)在投身于天使投資領(lǐng)域的楊寧如是說。

并不是所有的人都能完全贊同這段話，但楊寧的前提觀點(diǎn)——“一個公司最核心、最有價(jià)值的東西不是產(chǎn)品，而是數(shù)據(jù)”，一定不會有什么爭議。事實(shí)上，阿里巴巴、百度、騰訊、京東等公司，正在基于數(shù)據(jù)挖掘不斷拓展它們的商業(yè)版圖。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)挖掘或者數(shù)據(jù)分析未必就是原本意義上的大數(shù)據(jù)分析，但這已經(jīng)不重要，畢竟摩根士丹利和Gartner都曾經(jīng)預(yù)測過，大數(shù)據(jù)很快就會變成普通數(shù)據(jù)(any data)。所以，我們不妨現(xiàn)在就對大數(shù)據(jù)的范圍寬容一些，多關(guān)心數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值。

我們看到，大數(shù)據(jù)正在或?qū)⒃隗w育、市政管理、教育、餐飲等領(lǐng)域發(fā)揮價(jià)值。譬如激戰(zhàn)正酣的巴西世界杯，IBM、SAP、Intel、雅虎、百度等IT巨頭紛紛發(fā)出大數(shù)據(jù)改變體育行業(yè)的聲音，或用于支持教練的戰(zhàn)術(shù)部署、改善球隊(duì)表現(xiàn)，或用于改善球迷體驗(yàn)，或用于預(yù)測比賽結(jié)果。

當(dāng)然還有一個“數(shù)據(jù)分析中國隊(duì)世界杯戰(zhàn)績最牛x”的段子：

在84年十九屆世界杯史上，1、僅有三支球隊(duì)(巴西、土耳其、哥斯達(dá)黎加)戰(zhàn)勝過中國國家隊(duì);2、從來沒有一支球隊(duì)能夠擊敗過中國隊(duì)兩次，即使強(qiáng)如巴西，也僅戰(zhàn)勝過中國隊(duì)一次;3、世界杯史上共產(chǎn)生八支冠軍球隊(duì)，只有巴西隊(duì)曾經(jīng)戰(zhàn)勝過中國隊(duì);4、德西荷法英意葡等歐洲諸強(qiáng)均從未勝過中國隊(duì);5、中國隊(duì)丟球數(shù)量遠(yuǎn)少于足球之國巴西和以防守見長的意大利，84年只丟9球;6、中國隊(duì)從未在世界杯點(diǎn)球大戰(zhàn)中失利過。從這六項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，中國隊(duì)?wèi)?zhàn)績輝煌。

段子避重就輕的意味很明顯，實(shí)際情況，一張老圖即可說明。正如只說西班牙隊(duì)對陣荷蘭隊(duì)和智利隊(duì)的控球率分別達(dá)到58%和62%，而不談衛(wèi)冕冠軍以1:5和0:2的比分在小組賽提前出局一樣參考價(jià)值不大。相比之下，意大利隊(duì)對陣英格蘭創(chuàng)下93.2%的傳接球成功率與英格蘭3名壯年球員抽筋這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的結(jié)合，就顯得更加靠譜。要知道，意大利中場核心皮爾洛已經(jīng)35歲，但高達(dá)97.2%的傳球成功率讓他不會因?yàn)轶w能而無法控制比賽的節(jié)奏。

皮爾洛傳球成功率達(dá)到97.2%，108次傳球103次成功

對于企業(yè)業(yè)績來說，對中國隊(duì)那樣的分析就好像是我們見到“銷售額增長300%”這樣的數(shù)據(jù)就驚嘆不已，完全忘了毛利率或者增長的基數(shù)到底如何。但這是中國當(dāng)前“用大數(shù)據(jù)分析xxx”最有可能給我們的假象——盡管數(shù)據(jù)是真實(shí)的。

對此，《21世紀(jì)商業(yè)評論》的文章《大數(shù)據(jù)黑幕》有更尖銳的評論：“大數(shù)據(jù)在中國，尤其在最火爆的領(lǐng)域，比如手機(jī)、電商、娛樂等等諸多領(lǐng)域都變了味道。大數(shù)據(jù)變成了一種大造假，其基本邏輯是，通過制造一個令人吃驚的數(shù)據(jù)，達(dá)到欺騙或者吆喝的目的，從而榨取整個社會殘余的一點(diǎn)點(diǎn)信任。”

該文甚至認(rèn)為，“中國大數(shù)據(jù)已經(jīng)變成了互聯(lián)網(wǎng)思維騙術(shù)的最核心部分”。

確實(shí)，對互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀有大數(shù)據(jù)思維這么一項(xiàng)。所以，在互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)?shù)赖慕裉欤�企業(yè)和消費(fèi)者若想不迷失在這樣的大數(shù)據(jù)假象之中，在應(yīng)用數(shù)據(jù)分析輔助決策的時(shí)候，首先就需要在分析模型中確立能夠支持決策的核心指標(biāo)，如此大數(shù)據(jù)才能形成真正的洞察力。對于不同的項(xiàng)目，這些核心指標(biāo)一般是不同的，但業(yè)務(wù)人員都會熟悉。換言之，業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，必須有業(yè)務(wù)人員的參與。

預(yù)測性分析恐怕是大數(shù)據(jù)應(yīng)用最迷人的地方了。很多企業(yè)希望擁有這樣的能力，但能夠提供此能力的供應(yīng)商以及令人信服的成功案例不是太多。

單從世界杯來說，決定比賽勝負(fù)的，除了球員實(shí)力和狀態(tài)、主教練的部署風(fēng)格、天氣和環(huán)境狀況，球員的意志和虛無縹緲的運(yùn)氣同樣重要，譬如法國隊(duì)齊達(dá)內(nèi)的一頂，葡萄牙隊(duì)佩佩的“武術(shù)”，喀麥隆隊(duì)亞歷山大·宋的劈砍，這些對比賽結(jié)果影響重大的因素，恐怕還不是任何大數(shù)據(jù)可以預(yù)測的，哪怕數(shù)據(jù)再充足，至少目前是如此。譬如百度根據(jù)過去5年987支球隊(duì)3.7萬場比賽數(shù)據(jù)(涉及29610名球員，112,285,543條相關(guān)數(shù)據(jù))構(gòu)建的預(yù)測模型，官方披露的準(zhǔn)確率也只是75%。

否則，只要把模型建立好，輸入球員信息即可直接決定大力神杯的歸屬了。(這樣的局面也太無趣了。)

所以，哪怕博彩公司會進(jìn)行再復(fù)雜的概率分析，賭球的成敗也仍然是難以預(yù)測的。相反，用大數(shù)據(jù)分析過去，幫助未來規(guī)避失誤，讓戰(zhàn)術(shù)部署更有效，在現(xiàn)階段這是可能的。這正是SAP和德國隊(duì)所做的事情。類似皮爾洛那樣的運(yùn)動軌跡，確實(shí)需要一款強(qiáng)力的工具來輔助分析。當(dāng)然，目前尚未知曉在德國隊(duì)4:0大勝世界足球先生C羅領(lǐng)銜的葡萄牙隊(duì)的背后，大數(shù)據(jù)的功勞占了幾成。也就是說，別那么著急指望大數(shù)據(jù)成為比賽的決定性因素。對于企業(yè)的運(yùn)作，也是如此。如奧巴馬競選連任，Netflix創(chuàng)作紙牌屋，京東商城預(yù)先配貨，大數(shù)據(jù)的作用更像是輔助工具。

另一則大數(shù)據(jù)的趣聞就是餐飲大鱷湘鄂情了，它在日前宣布將剝離經(jīng)營慘淡的餐飲業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而聯(lián)合中科院等機(jī)構(gòu)進(jìn)軍大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，變身一家大數(shù)據(jù)公司了。

IBM剝離虧損的x86，我們理解，是IBM的軟件實(shí)力足夠牛x。但對于湘鄂情，自身最核心最有經(jīng)驗(yàn)的餐飲都剝離了，它都不相信大數(shù)據(jù)能讓自己起死回生，誰敢相信它的大數(shù)據(jù)實(shí)力呢?

據(jù)自媒體“南冥一鯊”的分析，從湘鄂情近年的投資經(jīng)歷來看，借助熱門投資炒作的可能性遠(yuǎn)大于對中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的支持。所以，楊寧所說的不相信有些公司是大數(shù)據(jù)公司是有道理的。作為企業(yè)，如果有志大數(shù)據(jù)，工具是要有的，但首先要認(rèn)清工具是否靠譜，要遠(yuǎn)離“中國式大數(shù)據(jù)”。

世界杯各國戰(zhàn)術(shù)的老圖