今年年初，IBM和聯(lián)想集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，將IBM低端(X86)服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，此后該交易一直處在獲批之中。但近日有消息稱，鑒于美國(guó)國(guó)家安全方面的考慮，這宗并購(gòu)交易可能失敗，充其量也只有一半獲批的可能，為此，聯(lián)想和IBM在近日也已經(jīng)向美國(guó)政府申請(qǐng)延長(zhǎng)對(duì)該并購(gòu)的審核期限，而最終目的是希望給予美國(guó)政府更長(zhǎng)審查時(shí)間以批準(zhǔn)這個(gè)交易。由于之前業(yè)內(nèi)有許多針對(duì)聯(lián)想并購(gòu)IBM X86服務(wù)器的分析，尤其是這筆交易對(duì)于全球和中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)的影響，那么，如果聯(lián)想并購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)沒(méi)有獲批又會(huì)怎樣?誰(shuí)又會(huì)是這場(chǎng)交易流產(chǎn)的贏家和輸家呢?

首先看IBM。從全球服務(wù)器市場(chǎng)看，IBM這兩年一直處在市場(chǎng)份額和營(yíng)收下滑之中，尤其是X86服務(wù)器業(yè)務(wù)。否則IBM也不會(huì)向聯(lián)想出售這塊業(yè)務(wù)了。只是在聯(lián)想在今年年初宣布并購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，惠普借機(jī)在全球服務(wù)器市場(chǎng)攫取了不少原IBM的客戶。例如近日惠普CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)表示，聯(lián)想收購(gòu)IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)，惠普將從中獲得越來(lái)越多的利潤(rùn)，四個(gè)月來(lái)，惠普已從IBM手上贏得600多個(gè)訂單。

究其原因，如原IBM的客戶所言，聯(lián)想收購(gòu)IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，讓本來(lái)使用IBM服務(wù)器的客戶們十分恐慌，他們不知道IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)將何去何從。而惠普高度一體化，軟件管理能力強(qiáng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)多，能很好地接管原IBM客戶，所以很多客戶在考慮轉(zhuǎn)投惠普懷抱。這種情形下，如果聯(lián)想并購(gòu)IBM交易流產(chǎn)的話，對(duì)于IBM很可能是件好事，畢竟原有IBM客戶心里的石頭落了地，至少減緩了原有客戶的流失，但I(xiàn)BM原來(lái)在服務(wù)器市場(chǎng)的窘?jīng)r并不會(huì)因此而有大的改觀，相反，并購(gòu)這事的折騰對(duì)于原有IBM客戶的心里的負(fù)面影響究竟會(huì)給未來(lái)IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)帶來(lái)什么影響?影響有多大難以估量，但可以肯定的是，聯(lián)想并購(gòu)IBM這件事情，讓本就處境不佳的IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)在未來(lái)發(fā)展中增加了一個(gè)不利的變量。

從中國(guó)市場(chǎng)看，由于受到去年中國(guó)興起至今的所謂去IOE化及今年年初IBM決定出售X86服務(wù)器業(yè)務(wù)給聯(lián)想的雙重影響，其在中國(guó)X86服務(wù)器市場(chǎng)份額下滑嚴(yán)重。據(jù)Gartner的最新統(tǒng)計(jì)，今年第一季度，IBM在中國(guó)X86服務(wù)器的市場(chǎng)份額同比下滑25%，市場(chǎng)份額從18%驟降到11%，是中國(guó)X86服務(wù)器市場(chǎng)排名前7大廠商中降幅最大的。此種情況下，如果與聯(lián)想的交易終止，除我們上述的對(duì)于客戶造成的心理上的負(fù)面影響，未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)還會(huì)多出聯(lián)想這個(gè)對(duì)手(因?yàn)槁?lián)想注定要發(fā)力企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，但并購(gòu)失利，海外市場(chǎng)拓展遇阻，惟有猛攻中國(guó)市場(chǎng))。甩自家的包袱不成，反而又變向激發(fā)一個(gè)對(duì)手，IBM在中國(guó)市場(chǎng)肯定是個(gè)輸家。

接下來(lái)我們需要知道的是，在中國(guó)市場(chǎng)究竟是誰(shuí)造成IBM市場(chǎng)份額下滑如此嚴(yán)重?即誰(shuí)瓜分了IBM的市場(chǎng)份額?并由此引出另外一家服務(wù)器廠商。

同樣是Gartner的統(tǒng)計(jì)，第一季度中，惟有中國(guó)服務(wù)器廠商浪潮市場(chǎng)份額增長(zhǎng)最為顯著，其同比增長(zhǎng)288%，市場(chǎng)份額從去年6%猛增到今年的19%，市場(chǎng)排名也從之前的第7一躍成為中國(guó)X86服務(wù)器市場(chǎng)的老大。相較之下，其他中國(guó)服務(wù)器廠商聯(lián)想、華為、曙光的市場(chǎng)份額，除曙光微微上升一個(gè)百分點(diǎn)，聯(lián)想和華為的市場(chǎng)份額均未發(fā)生變化(華為16%;聯(lián)想11%)。

由此看，之前媒體報(bào)道的所謂中國(guó)服務(wù)器廠商借助去IOE崛起，真正受益最大和最為顯著的其實(shí)只有浪潮。但隨之而來(lái)的問(wèn)題是，如果聯(lián)想并購(gòu)IBM交易流產(chǎn)，浪潮在失去了去IOE和聯(lián)想并購(gòu)IBM過(guò)渡期雙重動(dòng)力之一，即借助并購(gòu)聯(lián)想的整合期繼續(xù)搶奪IBM在中國(guó)市場(chǎng)的用戶，加之并購(gòu)流產(chǎn)之后，IBM原有客戶的流失勢(shì)必會(huì)減緩，而失去IBM之后的聯(lián)想在拓展海外服務(wù)器市場(chǎng)之路被封堵之后勢(shì)必會(huì)加大在中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)的進(jìn)攻力度(因?yàn)槁?lián)想與浪潮一樣，X86服務(wù)器市場(chǎng)的重心幾乎都在中國(guó)市場(chǎng))等多重因素的影響，浪潮的增長(zhǎng)還會(huì)如現(xiàn)在這般迅猛嗎?看來(lái)聯(lián)想并購(gòu)IBM交易流產(chǎn)，對(duì)于浪潮未必是件好事，說(shuō)不準(zhǔn)也是個(gè)輸家。

再看聯(lián)想。如前所述，如果并購(gòu)IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)失利，先不說(shuō)會(huì)因此要支付給IBM兩億美元的費(fèi)用，重要的是其在海外服務(wù)器市場(chǎng)的拓展將變得渺茫。而從去年去IOE風(fēng)潮聯(lián)想市場(chǎng)份額并未出現(xiàn)增長(zhǎng)看，海外市場(chǎng)將是聯(lián)想寄予未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。這也是其為何要竭力并購(gòu)IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)的主要誘因。同樣在中國(guó)市場(chǎng)，因并購(gòu)失利，聯(lián)想也將失去成為中國(guó)X86服務(wù)器市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì)，而從第一季度其所占中國(guó)X86服務(wù)器市場(chǎng)份額看，其只能與IBM和惠普爭(zhēng)奪第三的位置。毫無(wú)疑問(wèn)，聯(lián)想也是這次交易失敗的輸家。

最后是華為、惠普和戴爾。之所以將這三家企業(yè)放在一起，是因?yàn)樗鼈兊姆��?wù)器業(yè)務(wù)面向的是全球性市場(chǎng)。既然面向的是全球性市場(chǎng)，聯(lián)想并購(gòu)IBM交易如果流產(chǎn)，本希望利用聯(lián)想并購(gòu)整合之機(jī)搶奪客戶，甚至間接消滅掉一個(gè)在X86服務(wù)器市場(chǎng)對(duì)手的愿望肯定落空。雖然惠普近期利用聯(lián)想與IBM交易待審期間奪走了部分IBM的客戶，而一旦交易落空，就像前面我們分析的，IBM原有客戶的流失將會(huì)減緩，惠普(包括其他廠商)這種打時(shí)間差搶奪策略的效果將會(huì)減弱，甚至消失，當(dāng)然這還要看，之前我們所說(shuō)的經(jīng)歷過(guò)這次并購(gòu)折騰后，原有IBM客戶心理上受到多大負(fù)面影響及對(duì)于未來(lái)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)能否繼續(xù)存在和發(fā)展的信心。所以說(shuō)在海外市場(chǎng)，交易的流產(chǎn)對(duì)于這三家企業(yè)難言利弊。

至于這三家企業(yè)在中國(guó)X86服務(wù)器市場(chǎng)所受到的影響，從去年第一季度到今年第一季度的市場(chǎng)份額看，除了惠普之外，華為和戴爾均超越了IBM，可以說(shuō)，它們是去年興起的去IOE第二大受益者。也正是基于此，它們并不希望聯(lián)想和IBM并購(gòu)成功，因?yàn)橐坏┎①?gòu)成功，即便是IBM客戶再流失，加上聯(lián)想現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，最保守的估計(jì)，它們也會(huì)被聯(lián)想超越。與其這樣，不如讓IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)單獨(dú)存在，這樣反而容易各自擊破對(duì)手(聯(lián)想和IBM)。

綜上所述，我們認(rèn)為，如果聯(lián)想并購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)最終流產(chǎn)的話，IBM和聯(lián)想將是最大的輸家，其次是浪潮;而華為、惠普和戴爾在中國(guó)地區(qū)將是贏家。各位廠商，你們做好一旦聯(lián)想和IBM交易失敗之后的應(yīng)對(duì)和發(fā)展之策了嗎?其實(shí)業(yè)內(nèi)一直在正向(并購(gòu)成功)關(guān)注企業(yè)間并購(gòu)所帶來(lái)的利弊和輸贏家，其實(shí)一起并購(gòu)在經(jīng)歷一段時(shí)間輾轉(zhuǎn)和波折，但最終流產(chǎn)，同樣會(huì)有利弊和輸贏，甚至產(chǎn)業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)格局也會(huì)因此發(fā)生改變。