每年一度的Future In Review(放眼未來)會(huì)議的核心部分是一系列的訪談，臺(tái)上是大會(huì)主席、會(huì)議主持人Mark Anderson和來自全國(guó)各地的科技和經(jīng)濟(jì)界的各種人物。在上個(gè)月今年的Future In Review會(huì)上，參訪對(duì)象之一是一臉幸福的邁克爾·戴爾，他剛剛完成戴爾公司的私人化。私人化這種改變對(duì)戴爾——戴爾本人和戴爾公司——以及對(duì)整個(gè)行業(yè)意味著什么呢?

戴爾認(rèn)為私有化解放了戴爾公司。他談到行業(yè)在轉(zhuǎn)型，私有化使得公司股東可以從歷年來的股票增值中獲利，而他現(xiàn)在則可以著手處理轉(zhuǎn)型。他表示，“現(xiàn)在，我們是一家私營(yíng)公司，我們可以放手大干一場(chǎng)。在我們公司上市的25年里，大家做什么都要想著這樣做對(duì)該季度的業(yè)績(jī)有什么影響。再加上年度股東大會(huì)，吵得很厲害。而現(xiàn)在，我們又可以創(chuàng)新、放開手腳大干以及從長(zhǎng)遠(yuǎn)的立場(chǎng)考慮業(yè)務(wù)了。“

放開手腳大干的一部分是改變戴爾在硬件業(yè)務(wù)上的思考方式。銷售利潤(rùn)已不再是重點(diǎn)。他提到，在這一塊最成功的公司聯(lián)想也只能達(dá)到一成左右的銷售利潤(rùn)。他表示，“我們找到了一條盈利之道，我們的思維方位由中期轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期。”戴爾還談到他稱之為“生命周期利潤(rùn)”的概念，他指出，面臨衰落的市場(chǎng)——充其量也是一個(gè)停滯的市場(chǎng)，戴爾公司卻呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)。

他表示，“我們也在開拓新的軟件和安全業(yè)務(wù)。這樣做令華爾街困惑，那地方的投資者要的更多的是現(xiàn)金分紅。”

這就是戴爾說的短期投資者和長(zhǎng)期投資者之間的區(qū)別，也是他為什么將戴爾公司私有化的理由之一，因?yàn)樗接谢�后可以把重點(diǎn)放在這些新業(yè)務(wù)上，而無需將現(xiàn)金退回給投資者。

戴爾對(duì)目前的企業(yè)投資結(jié)構(gòu)持批評(píng)態(tài)度。他指出，“私有化企業(yè)有更多的發(fā)展空間，而上市公司多受到不少束縛，投資者會(huì)阻礙公司作出必要的改變。”他認(rèn)為，這個(gè)問題的部分原因最終可追蹤到 “大型共同基金(Mutual fund)，這些基金做的是租借股份，而不是擁有股份，他們經(jīng)常購買和出售股份，他們的動(dòng)機(jī)和公司的動(dòng)機(jī)是不同的”。

戴爾認(rèn)為在這一點(diǎn)上私人化是很重要的，“因?yàn)檫@些動(dòng)機(jī)可能與在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)是不一致的。”

現(xiàn)在戴爾已經(jīng)將戴爾公司私有化了，主持人問起其他公司私有化時(shí)要怎么做。戴爾稱，“現(xiàn)在已經(jīng)有機(jī)制可以這樣做。去年，有10多個(gè)老總問我怎么進(jìn)行私有化。”但遺憾的是，他沒有給出名字。

當(dāng)被問及未來時(shí)，戴爾指會(huì)著眼于日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)，他稱數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的中心是“物聯(lián)網(wǎng)，在物聯(lián)網(wǎng)里，我們可以具有數(shù)百萬的設(shè)備，并可以向數(shù)十億的設(shè)備發(fā)展”。他的公司可以在這方面利用其最近的Quest收購，特別是利用Toad數(shù)據(jù)工具。他表示，“我們正在利用Toad往預(yù)測(cè)分析、獲取數(shù)據(jù)和尋找內(nèi)涵的方向發(fā)展。”但戴爾小心翼翼地保持謹(jǐn)慎，并表示，“很明顯，我們處于炒作期，會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。但仍是一個(gè)令人振奮的年代。”

戴爾對(duì)中小型企業(yè)方面的機(jī)會(huì)亦感到振奮。 “中小型企業(yè)正是就業(yè)增長(zhǎng)和創(chuàng)新之所在。” 中小型企業(yè)與大公司也存在頗有意思的協(xié)同效應(yīng)，他指出，“大企業(yè)的真正問題是，他們有一堆的要求，但這些要求沒有人需要。到我們交付時(shí)，然后他們說這個(gè)太復(fù)雜了。”

所以，現(xiàn)在戴爾的重點(diǎn)是100人至1000人的公司。“我們先為他們開發(fā)東西，開發(fā)出來的東西然后再被規(guī)模大一些的公司采用，涵括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器存儲(chǔ)和管理!”戴爾認(rèn)為IT的未來是4個(gè)“觀潮”詞：變換(Transform)、告知(Inform)，連接(Connect)和保護(hù)(Protect)。“變換，指軟件定義數(shù)據(jù)中心，告知是與分析技術(shù)相關(guān)的，連接是有關(guān)如何從任何設(shè)備安全地訪問數(shù)據(jù)，保護(hù)指安全性。”

對(duì)于有提問談到越來越后PC時(shí)代里的古董電腦，戴爾提出，這實(shí)際上涉及到生產(chǎn)力與消費(fèi)之間的關(guān)系。

戴爾表示，“我們有很多的交通方式。你不會(huì)在有了一個(gè)交通方式后，就扔掉另一個(gè)交通方式。因此在移動(dòng)世界里，我們還在使用筆記本電腦。”他然后用了一個(gè)反問，“你送孩子上大學(xué)時(shí)只給一個(gè)智能手機(jī)嗎?”對(duì)于戴爾來說，這一點(diǎn)關(guān)系到生產(chǎn)的事——盡管在智能手機(jī)世界里也總是有機(jī)會(huì)，他指出，“移動(dòng)設(shè)備：每出現(xiàn)80個(gè)設(shè)備，就會(huì)冒出一個(gè)新的服務(wù)器。”

涉及到有關(guān)移動(dòng)用于企業(yè)方面的變化，戴爾的看法是，“各種部門都迷戀移動(dòng)，但在過去六個(gè)月左右的時(shí)間里，他們驚醒過來，現(xiàn)在正在升級(jí)生產(chǎn)力工具，結(jié)果是近段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的自2006年以來最快的增長(zhǎng)。”他稱，“夸張的增長(zhǎng)曲線極為刺激。”

在被問到對(duì)安全性的看法時(shí)，他表示，“實(shí)際上是非安全性。由于攻擊的性質(zhì)發(fā)生變化，為了安全就需要時(shí)刻保持警惕。要做好被攻陷的準(zhǔn)備。”戴爾在談到對(duì)付他稱之為“無形的壞蛋”(意為加密、身份驗(yàn)證和連接的安全性)時(shí)指，“要在整個(gè)端點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)，以一種連接方式完成這種準(zhǔn)備。”

安全性的影響不僅僅是在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)工具方面。戴爾提到斯諾登爆料效用。他認(rèn)為這對(duì)企業(yè)沒好處，會(huì)引起貿(mào)易壁壘的回潮。他說，“歐洲各國(guó)政府正在借此采取保護(hù)主義政策，最終會(huì)使得東西變得更昂貴。我認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣做不是一個(gè)正確的答案。”他還稱他也在思考美國(guó)的政策，他表示，“我們需要人才，以保持我們?cè)谌�球的地位。我們需要移民改革�?rdquo;

未來怎么樣? 戴爾表示，“世界正在迅速轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖�的世界，特別是網(wǎng)絡(luò)。”他提到100Gb工作小組正在做的工作，是與由戴爾實(shí)驗(yàn)室工程師領(lǐng)頭的400GB工作小組合作做的。他稱，“我們對(duì)以太有信心。”新的戴爾公司仍然大可以是個(gè)科技公司。