主數(shù)據(jù)是每個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實體，更是企業(yè)的核心資產(chǎn)，重要性自然不言而喻。但是它仍處于較為尷尬的地位，尷尬就在于，主數(shù)據(jù)在企業(yè)的很多業(yè)務(wù)部門頻繁使用，卻沒有規(guī)范的管理。猶如皇上寵愛的妃子，即便受寵，也終究不是舉國尊敬的皇后，自然權(quán)利受到限制。

用友UAP主數(shù)據(jù)管理的價值

用友UAP認(rèn)為，在數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息化趨勢中，主數(shù)據(jù)的編碼是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否同步、訪問是否快捷等問題，直接影響企業(yè)各業(yè)務(wù)處理的敏捷性及正確性。因此，企業(yè)應(yīng)該將主數(shù)據(jù)的重要性提到更高層面，尋找合適的數(shù)據(jù)管理工具，以發(fā)揮主數(shù)據(jù)更高價值。

主數(shù)據(jù)的特點決定了它是企業(yè)中使用最頻繁數(shù)據(jù)，卻被分散到了各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別管理。各自執(zhí)行數(shù)據(jù)修改和增減使數(shù)據(jù)分散，一致性和準(zhǔn)確性降低;數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)雜亂無章，導(dǎo)致數(shù)據(jù)垃圾逐步增加，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)的不完整導(dǎo)致后期業(yè)務(wù)決策失誤，比如給企業(yè)業(yè)務(wù)帶來了如下影響：延誤產(chǎn)品面市時間、產(chǎn)品供不應(yīng)求、不準(zhǔn)確的訂單交付等等。還會使生產(chǎn)力降低、銷售效能低下、客戶滿意度降低，從而陷入惡性循環(huán)的怪圈。

如果將主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，能幫助企業(yè)創(chuàng)建并維護(hù)整個企業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)的單一視圖，保證整個企業(yè)IT系統(tǒng)協(xié)調(diào)和重用準(zhǔn)確的、一致的、完整性的主數(shù)據(jù)。它為業(yè)務(wù)帶來的好處不勝枚舉。企業(yè)將擁有統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)訪問平臺;企業(yè)能夠為各業(yè)務(wù)部門提供一致的完整的共享信息平臺;擁有集中的且內(nèi)容豐富和干凈的數(shù)據(jù)中心;為企業(yè)業(yè)務(wù)流程和決策系統(tǒng)提供了一個真實的數(shù)據(jù)訪問通道。

Gartner曾在2012年預(yù)測指出，未來5年里，主數(shù)據(jù)管理軟件的銷量將繼續(xù)強(qiáng)勁增長，在2015年將達(dá)到32億美元。軟件的增長趨勢直接反映的是市場需求狀況。但實際情況是，目前國內(nèi)大部分企業(yè)越來越看到主數(shù)據(jù)的價值，卻極少能夠?qū)λ�進(jìn)行整合、管理，合理利用。并不是他們不想，而是由企業(yè)的特點所決定，他們不知從何下手，如何去管理�；蛘哂行┐笮推髽I(yè)已開始一部分主數(shù)據(jù)建設(shè)工作，卻并不那么順暢。

用友UAP主數(shù)據(jù)管理專家龍樂樂向記者分析了這其中的緣由。“這是由主數(shù)據(jù)項目特征與企業(yè)IT治理的一些特殊性導(dǎo)致的”龍樂樂表示。具體來講的話，可表現(xiàn)在幾個方面。第一、項目涉及面大，且會影響現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。主數(shù)據(jù)建設(shè)可能會整合企業(yè)的不同職能部門的主數(shù)據(jù)，由于遵循了主數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程所需的核心數(shù)據(jù)會參照或映射主數(shù)據(jù)管理里權(quán)威的主數(shù)據(jù)，這顯然會讓現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?第二、主數(shù)據(jù)管理項目不可能一下子把全部主數(shù)據(jù)都統(tǒng)一了，總是采取漸進(jìn)的方式來建設(shè)，把主數(shù)據(jù)建設(shè)的優(yōu)先級，分批建設(shè)，這樣讓企業(yè)逐步嘗到主數(shù)據(jù)帶來的甜頭，因此主數(shù)據(jù)建設(shè)的項目對于企業(yè)來說并不直觀，建設(shè)前期可能會遭到質(zhì)疑;第三、一般情況下，主數(shù)據(jù)建設(shè)都是由大型企業(yè)或組織的類似IT信息中心的部門來牽頭，但主數(shù)據(jù)管理是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定必須依賴于各相關(guān)職能部門，還需要上層領(lǐng)導(dǎo)拍板，推動。這樣，IT信息中心的位置就比較尷尬了，由它來推動主數(shù)據(jù)建設(shè)的發(fā)展很困難。

用友UAP MDM V2.1增強(qiáng)建模能力

那么是不是面對主數(shù)據(jù)的管理，企業(yè)CIO就只能望洋興嘆了呢？其實不然!龍樂樂認(rèn)為，這正是促使主數(shù)據(jù)管理廠商不斷發(fā)展的動力。比如用友UAP，它作為大型企業(yè)與組織的計算平臺，不斷關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)與成長需求，隨之進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。據(jù)了解，用友UAP的集成平臺中便包含了主數(shù)據(jù)管理功能。并且針對以上企業(yè)，面對主數(shù)據(jù)產(chǎn)生的管理困惑，而采取了相應(yīng)的解決辦法。龍樂樂介紹，用友UAP的主數(shù)據(jù)管理具備主數(shù)據(jù)建模、主數(shù)據(jù)建立、主數(shù)據(jù)維護(hù)、主數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)管理、監(jiān)控統(tǒng)計等功能。通過靈活的、完整的、工具化的來定義主數(shù)據(jù)以及編碼規(guī)則;主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，主數(shù)據(jù)治理;有利于企業(yè)數(shù)據(jù)集成，同時最小化影響現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程;提供分領(lǐng)域的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)套件，以使各自的主數(shù)據(jù)相互獨立，松耦合。

國內(nèi)覆蓋各行業(yè)的很多大型企業(yè)都已借助用友UAP平臺，統(tǒng)一企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量、實現(xiàn)主數(shù)據(jù)協(xié)同、提煉主數(shù)據(jù)價值。龍樂樂舉例，中國規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)——國藥集團(tuán)從2010年開始，選擇用友UAP平臺進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理。經(jīng)過三期項目建設(shè)，截止2013年7月，國藥集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理平臺已擁有近38萬條的主數(shù)據(jù)編碼記錄，涵蓋了藥品、非藥品、供應(yīng)商、客戶、組織機(jī)構(gòu)、人員這些集團(tuán)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中用到的數(shù)據(jù)。國藥集團(tuán)CIO雷萬云在接受采訪時表示：“目前，共有近150家公司，400多名用戶在系統(tǒng)中進(jìn)行主數(shù)據(jù)編碼的申報、審核等工作。主數(shù)據(jù)編碼已經(jīng)成為了集團(tuán)一筆珍貴的信息財富，這也為集團(tuán)最終實現(xiàn)一體化管控、一體化運營奠定了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。”

據(jù)了解，近期用友UAP已對主數(shù)據(jù)管理進(jìn)行升級，UAP MDM V2.1在V2.0的基礎(chǔ)上，使MDM的主體功能更完整化。例如：排重合并、主數(shù)據(jù)審批、版本管理、數(shù)據(jù)權(quán)限;提供較完整的主數(shù)據(jù)模板庫，主要包括：常用主數(shù)據(jù)的模板以及公共主數(shù)據(jù)的模板與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù);提高軟件易用性，主要是增強(qiáng)主數(shù)據(jù)建模能力，增加用戶交互等。