在企業(yè)中，現(xiàn)在CIO們都有過做困獸之斗的經(jīng)歷，就是幾乎每個(gè)人都在找他解決問題。正如德勤顧問所描述的那樣：“越來越多的CIO們，面臨著破壞性的力量，例如眾包、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全等方面的壓力，他們正從原來滿是已知問題的世界過渡到充滿未知問題的世界。”

CIO們正意識(shí)到他們當(dāng)前用來管理風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)的工具或許與這些不斷變化的條件并不對(duì)等。德勤建議“借用現(xiàn)在領(lǐng)先的風(fēng)投人思維”來解決這一問題，以此轉(zhuǎn)換IT運(yùn)營(yíng)的理念。

CIO之所以能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)镃IO角色的關(guān)鍵部分就是提出關(guān)鍵問題，如：
業(yè)務(wù)的哪些動(dòng)機(jī)屬于任務(wù)關(guān)鍵型？

及時(shí)的，預(yù)算內(nèi)服務(wù)的置信水平是什么？

如何謹(jǐn)慎跟蹤案例結(jié)果？

哪些硬件和軟件屬于增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)？哪些是在走下坡？哪些要被淘汰？

你想承承受多大的負(fù)債？

對(duì)于任何公司而言，這些都是很重要的問題，正如德勤所認(rèn)為的那樣，CIO是最適合來為這些問題答疑的人。但是要想為這些問題找出答案，CIO需要做正確的工作，尤其是那些行內(nèi)專家。

報(bào)告稱，底線是盡管“最初把CIO和風(fēng)投聯(lián)系起來，似乎是一種擴(kuò)展，”但深入思考后，會(huì)發(fā)現(xiàn)二者是有共通之處的。正如報(bào)告所言：“CIO為公司提供了不可或缺的重要服務(wù)，而他們行錯(cuò)一步的風(fēng)險(xiǎn)可能是災(zāi)難性的。”

CIO和風(fēng)投類比，其相似之處正是在此，報(bào)告指出：“風(fēng)投師操作的是股票市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)，巨大收益和不可避免的損失可以同時(shí)存在于經(jīng)過計(jì)算的投資產(chǎn)品中。CIO的工作也是如此。”

這份報(bào)告給出了很多建議，適合那些有著雄心壯志，想要進(jìn)一步了解風(fēng)投界的CIO.