對于初期可穿戴設備的狀態(tài)到底是如何呢？博通公司寬帶通訊集團執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理Dan Marotta用此比喻尚在初期的可穿戴設備市場：

“如果我現(xiàn)在送給太太一個禮物，是送可穿戴設備還是送類似珠寶的奢侈品？目前來看，太太肯定更喜歡珠寶。”

可穿戴設備初期的低劣難以掩蓋這個巨大市場機會。博通CEO Scott McGregor預測，目前手持設備達到56億部，預計在2020年所有的手持設備以及可穿戴設備加起來，包括手表和健康的監(jiān)測等等設備能夠達到3000億件。

一個原因是，可穿戴市場市場準入門檻并不高。”可能只需要一個工程師，只要一個芯片就可以發(fā)明一些人們想要的東西，甚至成本可能只是10元人民幣左右。我們看到在中國有數(shù)以萬計的人在發(fā)明，他們有望成為下一代的蘋果或者華為。“Scott McGregor說。

發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設備

從目前面市的智能手表、健康監(jiān)測等可穿戴設備來看，雖然已經(jīng)有了很多硬件種類，但幾乎所有的硬件在定位精度、續(xù)航能力、體積等方面都有待提升，一個來自產(chǎn)品底層的原因是芯片問題。

這個問題正在芯片一側(cè)進行改觀。在博通高管的解讀中，博通的連接技術融合WiFi、藍牙、GPS和NFC，四合一技術可以助力可穿戴設備。功耗方面，博通芯片的產(chǎn)品功耗比競爭對手低35%，芯片（裸片）的尺寸比競爭對手要小35%左右。

“博通想做的不僅僅是芯片”博通要創(chuàng)建的是一個中樞神經(jīng)系統(tǒng)，即將所有連接的事物維系在一起。“ Scott說。
目前全球有99.98%的網(wǎng)絡流量通過博通芯片進行傳輸。未來如何將這些物聯(lián)網(wǎng)的設備聯(lián)系起來，是博通面臨的增長機遇。

“新興的可穿戴市場以及物聯(lián)網(wǎng)，每部手機在物聯(lián)網(wǎng)里可支配5-10個不同的可穿戴設備。”也因為此，在上月舉行的博通亞洲媒體峰會上， Scott 明確表示，寬帶、4G網(wǎng)絡以及基礎設施成為博通三個最重要的增長領域。

”我們強調(diào)聯(lián)網(wǎng)性，結(jié)合非常多的技術，能夠讓我們以更低功耗、更低成本、更小的尺寸、獨特的功能來支持物聯(lián)網(wǎng)。“

另一個初具潛力的市場是智能家居市場。

談到最近谷歌(微博)收購智能家居廠商Nest，Dan Marotta認為，谷歌此舉的目標是要布局物聯(lián)網(wǎng)。Nest下一代的產(chǎn)品更可能說明這個問題。

不過，目前市面上的智能家居產(chǎn)品同樣在初期，功能設置復雜遠遠不夠智能。Dan拿自己家的智能家居設施舉例，他認為，最核心的問題是要把產(chǎn)品做得簡單化，能夠讓更多的普通老百姓去接受。

他承認，目前的智能家居聯(lián)網(wǎng)技術還很復雜。目前通過互聯(lián)網(wǎng)都可以實現(xiàn)，未來技術可能通過電力線或是WiFi等控制。

具體到中國市場，博通中國區(qū)總裁李廷偉認為，從海爾、海信的智能家電產(chǎn)品來看是有巨大的需求。硬件方面，芯片連接技術已經(jīng)沒問題，軟件方面，大家已經(jīng)習慣使用社交網(wǎng)絡互相分享，硬件、軟件方面實際上都已經(jīng)準備好。

更實際的商業(yè)模式和渠道方面，“如今很多顧客不像過去覺得渠道很重要，阿里巴巴、京東等網(wǎng)上購物非�；�。各種商業(yè)模式已經(jīng)在涌現(xiàn)，從整個的生態(tài)系統(tǒng)來說，是時候了。”李廷偉說。