科技體制改革是解決科技、經(jīng)濟(jì)“兩張皮”問題的重要通路，更是建設(shè)創(chuàng)新型國家、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必由之路。同時，它更像是一條暢通、寬廣的高速路，為奮發(fā)圖強(qiáng)的中國企業(yè)提供了改變世界的信心、獲得了真正的市場競爭力、發(fā)動了創(chuàng)新驅(qū)動的引擎。

在今年的全國兩會上，政府明確提出科技體制需要進(jìn)行改革，而改革的重中之重就是要強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展的創(chuàng)新體系。

而在此之前，我國其實早已有一些企業(yè)沿著這種模式發(fā)展，并成為某些領(lǐng)域的翹楚。這其中就包括我國最大的高性能計算機(jī)制造商，曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司。經(jīng)過近20年的發(fā)展，曙光公司已經(jīng)成為國內(nèi)唯一一家繼續(xù)躋身世界前十強(qiáng)的高性能計算企業(yè)，而順應(yīng)市場風(fēng)云變化更讓曙光成為了中國最領(lǐng)先的云計算廠商，向全球展示了中國科技體制改革步伐中的“曙光速度”。通過曙光的成長與發(fā)展路程，我們似乎能夠看到科技體制改革路線的縮影。

市場化鞭策企業(yè)不斷創(chuàng)新

二十年前，曙光一號”成為中國自行研制的第一臺用微處理器芯片構(gòu)成的全對稱緊耦合共享存儲多處理機(jī)系統(tǒng)，在對稱式體系結(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)核心代碼并行化和支持細(xì)粒度并行的多線程技術(shù)等方面實現(xiàn)了一系列的重大技術(shù)突破。

而在“曙光一號”啟動研發(fā)的時候，曙光就將產(chǎn)業(yè)化運作當(dāng)做企業(yè)的基本戰(zhàn)略方向，并將市場化發(fā)展作為產(chǎn)品研發(fā)與運作的指導(dǎo)性原則。為市場應(yīng)用而生的“曙光一號”，與傳統(tǒng)的小型機(jī)、大型機(jī)比較，在性價比方面有明顯的市場優(yōu)勢，它的誕生為當(dāng)時國內(nèi)眾多科研機(jī)構(gòu)將研究成果轉(zhuǎn)向應(yīng)用市場起到了積極的示范作用。而事實也證明，曙光以市場為導(dǎo)向的道路是一條符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的道路，也是一條卓有成效之路。

曙光公司董事長李國杰院士曾經(jīng)指出：“市場是不同情眼淚的，市場是不能用政治口號來支撐的，它就是一種競爭，就是我們民族力量和我們領(lǐng)導(dǎo)能力在世界上競爭中的體現(xiàn)。市場會考驗企業(yè)的創(chuàng)新能力，所以民族企業(yè)的崛起就不能在任何方面對此提出各種借口，企業(yè)作為創(chuàng)新主體，只能在一線上和各個競爭者拼搏。”

技術(shù)創(chuàng)新并不是“閉門造車”式的自我欣賞，而是真正要投入市場“烈火”中檢驗的“真金”。所以，市場化更能鞭策著企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的不斷前行。而由李國杰院士等頂尖的技術(shù)專家為核心組成的曙光技術(shù)團(tuán)隊，時刻把握曙光的技術(shù)發(fā)展方向，有效保障了科技創(chuàng)新的方向與動力。曙光每年在研發(fā)上的投入占營業(yè)額的10%左右，僅最近3年的專利就達(dá)千余項，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，為曙光不斷推出重大的創(chuàng)新成果奠定了良好的基礎(chǔ)。

科技管理體制改革提高企業(yè)創(chuàng)新能動性

曾經(jīng)，中國很多“老牌”企業(yè)運營體制中仍存在著一個弊病，這就是“坐等”。他們期望科研單位提供創(chuàng)新技術(shù)，然后再將這些技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品之中，結(jié)果往往是“新”技術(shù)難以滿足市場需求，或是一出現(xiàn)就被市場所淘汰。

李國杰認(rèn)為：“科研工作定位未來，研究的是前瞻性的技術(shù)，但企業(yè)必須有自己的開發(fā)能力，不能指望科研單位承擔(dān)企業(yè)的職能，如果坐等計算所提供技術(shù)，或者技術(shù)來源全部依賴科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)就沒有安全感。”

在以企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的同時，曙光并沒有“關(guān)起門來搞科研”。曙光制定了開放創(chuàng)新的技術(shù)路線，始終保持了與它的源頭中科院計算所及中科院其他相關(guān)研究單元的深度合作，積極整合科研機(jī)構(gòu)、院校的優(yōu)勢資源，將成果不斷轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的價值，帶動產(chǎn)業(yè)成長�，F(xiàn)在，曙光研發(fā)部門承擔(dān)著最核心工作的優(yōu)秀人才，有很大一部分來源于中科院等知名的科研院校。

有了技術(shù)積累、有了人才保障，曙光要實現(xiàn)創(chuàng)新突破的另一個關(guān)鍵點在于現(xiàn)代商業(yè)機(jī)制的構(gòu)建，這對于曙光這樣一個帶著科研院所烙印的企業(yè)來說是一個難點。而曙光在此方面也進(jìn)行了大刀闊斧式的改革，不僅健全了企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度，還確定了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)機(jī)制。2006年，曙光成功實施了股改，從制度層面解決了堅守技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化這個團(tuán)隊的長期激勵問題。

放眼未來 創(chuàng)新永不止步

如今，曙光公司已經(jīng)連續(xù)5年來獲得“中國高性能計算機(jī)TOP100排行榜”冠首。在最新的IDC報告中，曙光公司作為國內(nèi)唯一一家繼續(xù)躋身世界前十強(qiáng)的企業(yè)，借助開拓大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的碩果，以及云計算市場穩(wěn)步提升的態(tài)勢，出貨量排名已升至全球第六、亞洲第一。

在科技體制上的創(chuàng)新，使得曙光成為中國最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一，這印證了科技體制改革的必要性與重要性，也提供了一個典型的成功案例。但科技體制創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是一項長期工程，需要持續(xù)的努力。那么，如何進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新活力，如何在對市場需求進(jìn)行透徹研究的基礎(chǔ)上，緊跟并引領(lǐng)世界創(chuàng)新潮流呢?

對此，曙光敏銳捕捉到了云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市等方面的發(fā)展?jié)摿�，迅速組織資源進(jìn)行研發(fā)與市場投入。2011年，曙光公司全面轉(zhuǎn)型，在企業(yè)、社會、民生等領(lǐng)域逐一開拓云計算服務(wù)，布局“城市云”戰(zhàn)略，并在我國西南、華南、華中、東北等地成功實現(xiàn)了“城市云”布局，籌建了成都、無錫、南京、包頭等十余個城市云計算中心。2013年初，曙光在業(yè)內(nèi)率先推出的XData大數(shù)據(jù)一體機(jī)與解決方案，從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面構(gòu)建了完整的數(shù)據(jù)管理鏈條。

目前，曙光在高性能計算、云計算、大數(shù)據(jù)等方面的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)廣泛應(yīng)用于能源、金融、氣象、地質(zhì)勘探等重要領(lǐng)域，并且贏得了市場的廣泛認(rèn)可。在石油行業(yè)，曙光的并行IO技術(shù)使其在與國際巨頭的競爭中脫穎而出，幫助石油行業(yè)增產(chǎn)70%以上。在曙光的高性能計算機(jī)應(yīng)用于汽車開發(fā)之后，使得底盤開發(fā)要碰撞的汽車數(shù)量從88輛降低到8輛，大幅降低了成本，提高了開發(fā)效率。

當(dāng)今世界正在孕育新的產(chǎn)業(yè)革命，其核心就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)突破。企業(yè)要堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大改革創(chuàng)新力度，向改革創(chuàng)新要更大活力，向改革創(chuàng)新要更強(qiáng)競爭力。要隨著國家科技體制改革政策的不斷深化，曙光要進(jìn)行的下一個創(chuàng)新便是從設(shè)備提供商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，讓創(chuàng)新成果普惠大眾，引領(lǐng)行業(yè)方向，力爭走在世界的前面。