2014年3月5日，EMC在北京舉行“2014新春媒體溝通會”，介紹當(dāng)前IT行業(yè)趨勢及EMC在中國市場的工作思路。

EMC 2014年中國市場的工作思路是：鞏固和擴大傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心市場份額，引領(lǐng)數(shù)據(jù)中心向云計算、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。

2014年，EMC全球的主題是：重新定義(Redefine)。EMC認(rèn)為，伴隨著第三平臺的興起，以特斯拉智能汽車、GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、耐克穿戴大數(shù)據(jù)等事例為代表，很多行業(yè)都在發(fā)生顛覆性變革，企業(yè)正在被軟件重新定義，IT管理將重新定義，EMC公司也在重新定義自己，以便應(yīng)對變革，引領(lǐng)變革。

EMC聯(lián)邦策略是EMC公司重新定義的核心要義。由EMC信息基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、VMware公司和Pivotal公司組成EMC聯(lián)邦，為客戶提供同類最佳、水平建構(gòu)、選擇自由的解決方案，以區(qū)別于那些單一品牌的端到端解決方案。

從EMC信息基礎(chǔ)架構(gòu)方面來看，EMC提出了軟件定義存儲，由EMC存儲軟件統(tǒng)一管理多廠商、多種類、多型號的磁盤陣列，同時管理商品化的硬件，向操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序提供虛擬化的存儲。在當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心，有很多應(yīng)用已經(jīng)部署在第二平臺上，未來還可能還有一些應(yīng)用需要部署在第二平臺，同時，越來越多的新應(yīng)用將部署在第三平臺。通過EMC軟件定義存儲，能夠在同一個控制層面管理第二平臺和第三平臺兩種架構(gòu)。

圖一：EMC全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁葉成輝。 

EMC全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁葉成輝認(rèn)為，整個IT行業(yè)向第三平臺轉(zhuǎn)型是大勢所趨。不過在未來相當(dāng)長一段時間，將是第二平臺和第三平臺并行。在中國，這一轉(zhuǎn)型過程可能會比美國慢。因此他指出，2014年，EMC在中國市場一方面要引領(lǐng)第三平臺的轉(zhuǎn)型；另一方面要繼續(xù)打好第二平臺主戰(zhàn)場，進一步擴大市場份額。

根據(jù)IDC公布的中國存儲市場跟蹤數(shù)據(jù)，2013年前三個季度，其它主要國際IT廠商銷售額全面下降，EMC在三個季度都實現(xiàn)了增長。從2006年到2013年，EMC在中國市場連續(xù)8年保持增長，復(fù)合增長率達到26%，在2013年成為中國存儲市場第一名。

EMC中國團隊總結(jié)EMC在中國市場成功有七個原因：一是EMC總部方向清晰戰(zhàn)略正確；二是Unix 服務(wù)器呈下降趨勢，“x86服務(wù)器+虛擬化”云計算模式開始崛起，讓EMC處理有利位置；三是數(shù)據(jù)中心中存儲花費上升，服務(wù)器比重下降；四是提前布局，成功地與本地品牌實現(xiàn)合作；五是競爭對手自身出現(xiàn)問題；六是EMC在二三線城市的拓展取得成果；七是總部不斷加大對中國投資。

EMC正在積極協(xié)助中央電視臺拍攝大型紀(jì)錄片《大數(shù)據(jù)》，把國際上先進的大數(shù)據(jù)理念、技術(shù)和成功案例帶給中國，推動第三平臺轉(zhuǎn)型。

當(dāng)天組織記者觀影的2014版《機械戰(zhàn)警》中，OmniCorp實驗室部署了EMC VMAX高端存儲平臺。VMAX作為RoboCop背后的技術(shù)平臺支持，展現(xiàn)了強大的數(shù)據(jù)處理和分析能力。EMC電影植入的一貫做法是成為影視劇的有機組成部分，而不是刻意地插入Logo。