一直以來，國內主機市場都被IOH(BM、Oracle和HP)所壟斷，長期依賴進口，成為我國信息安全不可控的重要因素。但浪潮“K遷工程”的出現(xiàn)，將徹底打破國外廠商對主機市場壟斷的局面。

2014年1月15日，國產主機應用峰會暨“K遷工程”發(fā)布會在京舉行，此次活動由國產主機系統(tǒng)產業(yè)聯(lián)盟主導企業(yè)浪潮主辦，匯集了400多名關鍵行業(yè)用戶以及100多位國內骨干IT企業(yè)的高層。“K遷工程”將全面加速天梭K1取代IOH(IBM、Oracle和HP)小型機的進程。這是國產廠商第一次在產業(yè)核心領域向占據(jù)壟斷地位的IOH發(fā)起挑戰(zhàn)，不僅有效推動了國產主機產業(yè)鏈的發(fā)展壯大，對防范國家信息安全不可控的潛在風險，也具有重要意義。

浪潮K遷工程發(fā)布會現(xiàn)場

所謂“K遷工程”，是將用于用戶數(shù)據(jù)庫、中間件以及各類應用系統(tǒng)從國外平臺(IOH)到天梭K1主機的遷移工作，以全程原廠服務，幫助用戶降低遷移風險，實現(xiàn)用戶關鍵業(yè)務基礎架構的解放，這將在一定程度上，逐步改變中國主機售價2.4倍于美國市場的無耐局面。

其中，浪潮K1在新疆建設銀行承擔中間業(yè)務，以異構雙機互備運行的方式完成了IBM主機向天梭K1主機的平滑過渡。在經過20多個月的實踐，對國產主機增加了信心。根據(jù)新疆建設的成功案例，中國建設銀行計劃在不同地區(qū)運用浪潮K1主機處理核心業(yè)務。

在發(fā)布會結束后，接受DOSERV采訪時，中國建設銀行信息技術管理部副總經理林磊明表示，在合作初期對浪潮K1主機存在一些顧慮，顧慮主要包括三方面：第一，浪潮K1是否能夠在銀行核心業(yè)務里運行，運行的效果如何?第二，由于國產主機沒有先例，而銀行系統(tǒng)比較復雜，包括各種數(shù)據(jù)庫、中間件，存儲設備等，是否能夠與浪潮K1兼容能為問題;第三，能夠運行只是最基本的要求，在運行的同時能否保持高穩(wěn)定性?

中國建設銀行信息技術管理部副總經理 林磊明

對此，浪潮集團副總裁胡雷鈞表示，目前國內主機和終端比例，比歐美差距很大。從用戶角度來講，接觸不熟悉的產品，自然會存在顧慮。所以首先要向用戶證明新主機平臺可行性的同時，還要解決用戶在原來設備的基礎上更換國產主機的問題。

浪潮集團副總裁 胡雷鈞

“我認為必須要向客戶證明，我們的工作、投入、技術基礎和與合作伙伴建立起來的產業(yè)圈，才能證明產品的可靠性，我們很幸運得到建設銀行的支持。另外，對于用戶來說，為什么要放棄原來的(IOH)小型機，還要承擔遷移成本采用浪潮K1呢?我認為這里包含機會和責任兩個方面。機會是，系統(tǒng)總會需要升級，升級的時候對于用戶來講要有選擇權，這根本;責任是，關鍵應用對于國家來講要依托社會基礎，而社會基礎希望不被別人控制，從國家戰(zhàn)略安全的角度期望不被別人控制。”浪潮集團副總裁胡雷鈞說。

事實上，經過20多個月的時間，浪潮天梭K1系統(tǒng)為中國建設銀行新疆區(qū)分行14個二級分行，3300多個會員，兩萬多個柜臺提供著服務，日均交易量近30萬筆，系統(tǒng)上線運行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過導致系統(tǒng)終端和停止服務的終端，實現(xiàn)了零故障運行，完全滿足銀行系統(tǒng)對關鍵應用的主機高性能高可用、可靠的要求。

新疆建設銀行是“K遷計劃”最早成功的案例，那么在遷移過程中積累哪些經驗呢?中國建設銀行信息技術管理部副總經理林磊明介紹說：“因為在遷移過程中要面臨的問題比較多，所以前期的測試一定要充分。新疆銀行案例的成功，最主要是有充分測試做保障。另外，在移植開發(fā)過程中，可能會出現(xiàn)無法解決的問題，對于這些問題應采取開放式的思路去尋找解決方案。在解決方案里可能對原來的管理模式、應用模式會有些觸及，在觸及過程中不能太激進，要把握尺寸，同樣也不能太保守。所以在嚴謹細密的心思，和雙方本著深度融合性為項目成功的心態(tài)來權衡。”

DOSERV編輯點評：多年來，我國高端主機靠國外進口，浪潮K1的出現(xiàn)填補了國產主機的空缺，打破了國外廠商的壟斷。經過新疆建設銀行成功的案例，讓業(yè)界看到了浪潮K1完全滿足信息化建設的需求。另外，國外廠商一直以封閉技術來捆綁中國用戶，而浪潮作為本土企業(yè)，在技術、產品和服務上實現(xiàn)本地化，運作成本更低，靈活性更好，從業(yè)務模式上對美國壟斷企業(yè)形成了根本性挑戰(zhàn)。