移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展開始重新定義了IT，也讓CIO的認(rèn)知從信息化的選型、規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)維到開始面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思考。

上周五有幸應(yīng)青島中集CIO耿峰之邀參加了“青島CIO輕盈IT研討會(huì)”，會(huì)議的主旨讓我記憶深刻，講真話、撈干貨、多互動(dòng)是本次活動(dòng)的主線，也讓我切身感受到了青島人民的熱情好客，以及他們企業(yè)面對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些新IT技術(shù)的渴求。

由于現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間很短有些問題沒有進(jìn)行深入討探，就把當(dāng)時(shí)大家關(guān)注的熱點(diǎn)話題做一下梳理，希望能對(duì)更多CIO們有所幫助。由于本人行業(yè)知識(shí)有限，有不對(duì)之處還望見諒。一切盡力而為之。

移動(dòng)信息化規(guī)劃中存在的問題

沒有成功案例可參考，沒有可以信賴的信賴的廠商和產(chǎn)品，沒有相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)，以及選擇什么樣的開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)移動(dòng)規(guī)劃都是CIO們聚焦關(guān)注的幾點(diǎn)問題：

的確中國(guó)從2003年開始進(jìn)入移動(dòng)信息化領(lǐng)域，在功能機(jī)時(shí)代，只有政府和金融行業(yè)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單意義上的移動(dòng)辦公，直到2009年隨著智能機(jī)時(shí)代的普及和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的加速，移動(dòng)信息化才真正走進(jìn)盛世元年。

在IT領(lǐng)域，企業(yè)也是首次晚于個(gè)人觸碰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在可參考的成功案例方面確實(shí)積累不多，一般都集中在金融、政府、能源、制造、醫(yī)療等五大行業(yè)，整個(gè)移動(dòng)信息化支撐環(huán)境體系尚不成熟，使得普及整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)還尚有一段路程。至于信賴的廠商和產(chǎn)品，其實(shí)國(guó)內(nèi)廠商從03年就開始切入這塊領(lǐng)域，只不過這些公司多是依附在運(yùn)營(yíng)商體系生存，對(duì)于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)投入的力度不大。而隨著IBM、SAP、甲骨文、微軟等更多IT巨頭們加盟，可信賴可參考的廠商將會(huì)越來越多。特別是近年運(yùn)營(yíng)商政策的收緊，也讓國(guó)產(chǎn)移動(dòng)解決方案廠商開始將關(guān)注重點(diǎn)更多的轉(zhuǎn)移動(dòng)到CIO身上。

未來預(yù)計(jì)第三方的咨詢機(jī)構(gòu)將會(huì)承擔(dān)這一角色，由于歷史原因多數(shù)企業(yè)都存在多家供應(yīng)商的系統(tǒng)，誰也不會(huì)為企業(yè)提供一體化移動(dòng)解決方案服務(wù)，所以未來不存在利益方的第三方咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)此重任，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施落地。

Html5、原生開發(fā)、微信平臺(tái)、移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)哪個(gè)更適合企業(yè)

選擇什么樣的開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行移動(dòng)規(guī)劃?這的確是一個(gè)最難的問題，至今還沒有一個(gè)明確的定論，從FaceBook放棄Html 5轉(zhuǎn)投原生開發(fā)起，就有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)html5未必是企業(yè)移動(dòng)開發(fā)的最佳選擇�，F(xiàn)場(chǎng)我也得了CIO們的證實(shí)，體驗(yàn)效果差調(diào)試周期長(zhǎng)是CIO們放棄的主要因素。

原生開發(fā)是目前多數(shù)CIO的選擇，雖然原生開發(fā)使得執(zhí)行速度、視覺效果、觸控可用性方面更好，但是App的開發(fā)對(duì)企業(yè)來說，并不是一次性工作，仍要持續(xù)維護(hù)與加新功能。如果中小型企業(yè)APP更新頻率不高，功能需求迭加不快的企業(yè)建議采用原生開發(fā)，如果全國(guó)都分支機(jī)構(gòu)的公司，企業(yè)對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用依賴程度過高的企業(yè)，建議慎用原生開發(fā)，因?yàn)榫S護(hù)成本將會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)。

移動(dòng)平臺(tái)開發(fā)模式在國(guó)內(nèi)很早就有，智慧城市就采用移動(dòng)中間件平臺(tái)開發(fā)模式，雖然在體驗(yàn)效果上不如原生開發(fā)，但是一次開發(fā)全終端覆蓋的優(yōu)勢(shì)還是優(yōu)于原生開發(fā)，大量的節(jié)省了人力和維護(hù)成本。但是移動(dòng)中間件平臺(tái)稍貴，這也是無法進(jìn)一步普及的原因。

微信平臺(tái)模式在此次討論中也有提到，如果小、快、靈的應(yīng)用沒有問題，一旦要做定制化應(yīng)用與企業(yè)其它內(nèi)部系統(tǒng)的對(duì)接，微信平臺(tái)就會(huì)困難重重，因?yàn)槲⑿牌脚_(tái)不能私有化部署，而且騰迅在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的開放力度不夠，在企業(yè)的整體移動(dòng)化戰(zhàn)略上很容易受限。

在此，我特別想跟國(guó)產(chǎn)的移動(dòng)中間件和移動(dòng)平臺(tái)廠商提一下，在CIO迫切需要解決方案的時(shí)候，移動(dòng)解決方案廠商你們的手在哪里呢?在市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)廠商對(duì)于CIO的滲透力度不夠，另外沒有巨頭引領(lǐng)，國(guó)內(nèi)廠商很難在市場(chǎng)上掀起波瀾。

IOS、Andriod哪個(gè)更好?

其實(shí)本次CIO之行，企業(yè)對(duì)于微軟的Windows Phone還是有所期待，一是WP可以實(shí)現(xiàn)從PC到手機(jī)端的平滑遷移，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，二是文檔的處理方面優(yōu)于IOS和Andriod兩個(gè)系統(tǒng)。但是微軟在移動(dòng)化的支持力度和市場(chǎng)反映太慢，絕大數(shù)移動(dòng)解決方案廠商已經(jīng)放棄了WP產(chǎn)品的支持。企業(yè)的CIO也可以戰(zhàn)略性放棄。

IOS是一個(gè)封閉平臺(tái)，在每一次升級(jí)之前都沒有相關(guān)文檔和資料參考，使得很多企業(yè)都害怕蘋果系統(tǒng)升級(jí)，從IOS 6.0到IOS 7就讓多數(shù)企業(yè)的移動(dòng)應(yīng)用崩潰，這樣不僅無法保證企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性，還間接增加了企業(yè)的開發(fā)成本。另外IOS應(yīng)用起來繁瑣也是企業(yè)頭痛的原因。如果安全性不高的應(yīng)用，可以考慮使用越獄版和強(qiáng)制性不升級(jí)的策略，但沒補(bǔ)的功課早晚都要補(bǔ)上。

Andriod又是一個(gè)過于開發(fā)放平臺(tái)，雖然降低了企業(yè)二次開發(fā)的難度，但是版本多樣性，也是非常撓頭的事情。另外主要的問題是安全問題，無論你用哪種OS開發(fā)，一定要選擇一款綜合性的移動(dòng)安全解決方案為您企業(yè)的移動(dòng)戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

MDM、MAM、MCM、數(shù)據(jù)和文檔加密企業(yè)必經(jīng)之路

這次討論中，有移動(dòng)安全意識(shí)的企業(yè)廖廖無幾，試想一旦員工將設(shè)備失丟了怎么辦?被病毒入侵了怎么辦?傳輸數(shù)據(jù)被對(duì)手截獲了怎么辦?等等問題都是企業(yè)需要考慮的。

在移動(dòng)信息化建設(shè)初期，企業(yè)可以不用考慮這些問題，當(dāng)移動(dòng)應(yīng)用從1增加10的時(shí)候，你的這些問題就會(huì)源源不斷的涌來。移動(dòng)應(yīng)用上線的安全維護(hù)必不可少。

總之：本次CIO會(huì)議，還是在一定程度上反映了企業(yè)CIO對(duì)于移動(dòng)信息化上認(rèn)知和不足，對(duì)于企業(yè)移動(dòng)信息化還處于摸石頭過河階段，缺乏整體規(guī)劃，能移動(dòng)的先移動(dòng)，從容易到困難逐步移動(dòng)，能原有廠商提供移動(dòng)的先移動(dòng)，但是這些問題都需要慎重考慮，三思而行，這些選擇都存在重大缺陷，企業(yè)移動(dòng)信息化需要全盤思考，具備三到五年的整體規(guī)劃，清晰從規(guī)劃、實(shí)施、部署、運(yùn)維等階段存在的問題，并找到相應(yīng)的解決辦法，運(yùn)籌帷幄方能決勝千里，切勿陷入為了移動(dòng)而移動(dòng)的誤區(qū)。