DOIT 12月11日原創(chuàng)報道 以“數(shù)據(jù)造化 智見未來”為主題的2013中國存儲峰會今日在北京盛大開幕。作為一年一度的中國信息產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖級會議，本次大會得到了中國軟件行業(yè)協(xié)會、中國計算機學會存儲技術(shù)專業(yè)委員會、武漢國家光電實驗室和國防科技大學計算機學院的大力支持。共有10位第三方專家和23位業(yè)界領(lǐng)袖/專家出席峰會，并發(fā)表了25場極具前瞻性的主題演講。

點擊進入大會專題

Gartner和Forrester兩家全球知名機構(gòu)的分析師還與與會嘉賓就大數(shù)據(jù)浪潮下的存儲進化與應對策略進行了兩場高質(zhì)量的高峰對話，現(xiàn)場吸引了超過千名參會嘉賓，給大家?guī)�來了豐盛的存儲盛宴，再次引領(lǐng)中國存儲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度思考。

今年是DOIT正式成立十周年，也是中國存儲峰會連續(xù)舉辦第九年。十年前成立DOIT傳媒時，還沒有Facebook、微博和微信，轉(zhuǎn)眼十年過去了，互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)都發(fā)生了翻天覆地的變化。也正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)變革的過程，IT技術(shù)正在越來越融合，云計算、大數(shù)據(jù)的興起，社交網(wǎng)絡(luò)和海量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)企業(yè)IT架構(gòu)越來越難以滿足需求。

Forrester副總裁兼首席分析師王平先生

在眾多技術(shù)干貨的分享中，還有著別樣的精彩，F(xiàn)orrester副總裁兼首席分析師王平先生為我們帶來了頗具前瞻性的軟件定義數(shù)據(jù)中心的趨勢分享。王平認為，F(xiàn)orrester提出到軟件定義的數(shù)據(jù)中心，是一個技術(shù)引領(lǐng)的我們的企業(yè)IT發(fā)展的一個方向，而所有的一切我們企業(yè)目前發(fā)展的動向，一些IT策略，都源于我們應該如何對業(yè)務提供更好的支持......

以下為演講實錄：

謝謝大會邀請我來參加，我首先要抱歉一下我的嗓子不太好，最近天氣天干物燥，請大家見諒我的嗓子不太特別好，我來自Forrester公司，那Forrester是一家總部在波士頓的市場咨詢機構(gòu)，那我們針對不管是對于技術(shù)的領(lǐng)導者，還是說企業(yè)里面負責戰(zhàn)略以及市場的人員，我們都提供一些具有可行的方案，透過對市場的見解和對新技術(shù)的理解提供給各位的參考。首先我不是存儲的專家，今天在存儲大會來講，我講的話題更大是在一個方向上面，所以我們提出到軟件定義的數(shù)據(jù)中心，很多朋友都想說這是一個技術(shù)問題，這是一個技術(shù)引領(lǐng)的我們的企業(yè)IT發(fā)展的一個方向，可是在我們看來所有的一切我們企業(yè)目前發(fā)展的動向也好，我們新的一些IT策略也好，都源于我們應該如何對業(yè)務提供更好的支持，所以這是為什么說我們今天提到這話題的時候我希望說在大家聽到各位技術(shù)的專家演講之前，然后我跟各位從另外一個不同的角度去講一講為什么我們要做這樣一件事情，而做這件事情我們應該有什么樣的一些方向和步驟。

所以我大致的話會有幾個方面的內(nèi)容，首先我會大概講一講，我們看到以業(yè)務需求為導向的趨勢，不管是在全球也好，事實上我們在亞太地區(qū)在中國也看到很好的趨勢，我們在講數(shù)據(jù)中心這個領(lǐng)域來講我們需要什么新的思考，特別是在我們國內(nèi)還在投資一些更新的數(shù)據(jù)中心的時候，而另外我利用Forrester的一些結(jié)果，跟大家討論一下，是下一代數(shù)據(jù)也好我們認為有一個什么樣的實踐指南這樣一個方向。

首先我想各位都對這些對于我們目前市場上面有一些新的這樣一些技術(shù)，對我們的IT或者說產(chǎn)生了一些大的影響，對這樣一些技術(shù)都不陌生，而這些技術(shù)在不斷來到我們身邊的同時，我想各位都在想我們應該怎么做，事實上我們那么多年以來沒有看到有哪一樣這樣一些技術(shù)，同時對我們的IT這樣投入也好，還是IT人員這樣一個工作也好，產(chǎn)生重大的影響，而對我們來講，當然很多人把技術(shù)創(chuàng)新稱為“完美風暴”，或者說我應該同時把五中不同技術(shù)分別利用起來，而更重要是如何我們能夠在技術(shù)交匯點里面能夠找到共識，從中我們能夠得到新的技術(shù)創(chuàng)新。

其實我們?nèi)タ雌髽I(yè)運營的時候，我想不管是我們技術(shù)人員也好，還是我們業(yè)務人員也好，也越來越多的其實，我想我們叫做參與到這樣業(yè)務的發(fā)展當中去，所以今天如果說我去問任何我們技術(shù)人員也好，都對我們業(yè)務發(fā)展有非常清醒的認識，當然這也是我們加入企業(yè)的原因。所以當我們?nèi)タ次覀僆T應該怎么樣去滿足企業(yè)業(yè)務需求的時候，我們需要去看說我們企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展到什么階段，而在Forrester我們把過去一百年我們看到的不同的企業(yè)類型，我們分成四個不同的類別，當然這是傳統(tǒng)我們西方社會看到這樣不同的變化變遷，其實待會我會講到其實中國有同樣的趨勢。如果我們看一看，首先我們可以看到其實從20世紀的開始，由于我們對于生產(chǎn)流程的每一個具體的環(huán)節(jié)開始做更多的細化，包括說福特創(chuàng)造了生產(chǎn)線流水線這樣的技術(shù)之后，事實上任何一個企業(yè)我能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來一些創(chuàng)新，那么我們就在這樣一個時代里面獲勝，而這樣的優(yōu)勢事實上能夠使得這些企業(yè)領(lǐng)先他們的大概60年的時間，而從60年開始我們進入一個流通的時代，而在這樣一個時代里面如果一個企業(yè)能夠快速的以更低廉的成本把我們的產(chǎn)品運送到全世界各地這樣一個市場中間去，那么它在這樣社會里面獲勝，而這樣一些企業(yè)不管是沃爾瑪也好，還是我們可能說最熟悉的豐田也好，都是在這個時代里面典型的代表。

而這樣的優(yōu)勢事實上他們持續(xù)了大概30年的時間，而直到90年代初我們進入信息時代，我不用花太多時間講信息時代，大家都很清楚，而我們講從2010年開始由于信息時代引發(fā)的對不同技術(shù)的使用，我們競爭也到了前所未有的階段，而在這個時候什么是競爭最核心的點，我們認為說是客戶，所以說我們認為說這樣一些客戶他更加具有影響力，把我們帶到客戶時代的時期，而在這樣一個時期里面我們需要關(guān)注的是企業(yè)如何把我們放在決策中心，不管是產(chǎn)品研發(fā)，我們的物流，我們的生產(chǎn)，還是我們圍繞所有客戶服務也好，我們社交媒體戰(zhàn)略也好，所有的東西這個是我們獲勝的關(guān)鍵，由此Forrester認為說剛才我們提到說，我們剛才看到五種不同的力量，不管是社交、大數(shù)據(jù)、移動也好，而在以客戶為主的時代里面，這些技術(shù)它所引來的技術(shù)創(chuàng)新，將使得我們在幾個不同領(lǐng)域里面都能夠有更好的發(fā)展，那么更好的服務我們客戶。

比如我們?nèi)绾卫�用技術(shù)去做更好的客戶服務，提升我們的客戶體驗，這里面可能包含我們社交的使用，我們包含對大數(shù)據(jù)的分析等等，我們講移動，移動不僅僅說如何在我們智能手機也好，平板上面也好，把我們企業(yè)內(nèi)部的應用移植過去，或者說我們Emial移植過去，而是更好在移動利用所有人群，F(xiàn)orrester有48%移動的用戶，他們將會智能手機的使用者，如何能夠借由這樣的機會，不管是內(nèi)部員工，還是我們客戶有機的結(jié)合在一起，甚至是物聯(lián)網(wǎng)部分有機結(jié)合在一起，這樣我們能夠?qū)崿F(xiàn)移動所帶來的思想變革，在Forrester我們稱之為Age of the customer，現(xiàn)在我們邁入高度電子商務的社會，特別是B2C的部分就已經(jīng)超過美國成為世界最大的B2C市場，而這樣數(shù)據(jù)變革給我們帶來什么，國內(nèi)就有5億，過去企業(yè)講是抵抗這個數(shù)據(jù)化來帶來的顛覆，在我們來看我們的反饋或者我們的行為更好的去構(gòu)建，把我們企業(yè)變成更數(shù)據(jù)化的企業(yè)。

最后當然我們用的很多數(shù)據(jù)不管是內(nèi)部外部的如何把它變成商業(yè)價值，而不僅僅簡單說我對內(nèi)部企業(yè)運營都可以做一些分析，這是數(shù)據(jù)時代主要的IT投資方向。更好的利用新的技術(shù)信息化，能夠使得我們的決策，我如何能夠打造以客戶為中心的企業(yè)，我們很多中國企業(yè)可能在四個階段里面是有重疊，甚至說我在同時運行，而由此我們看到不管是亞太地區(qū)也好中國區(qū)也好，我們看到硬件的投入依然是我們的重點，即便在中國市場我們可以看到超過六成五的投資是在硬件，因此這是為什么說當我們?nèi)ブv到說如何能夠邁向軟件定義數(shù)據(jù)中心的時候，我們原由在什么地方，由于中國企業(yè)還是有大量的投資還是在數(shù)據(jù)中心里面。

由此我們認為說我們面臨這么多的變革有這么多新的技術(shù)我們要做一些事情如何去做，數(shù)據(jù)中心的投資有些什么樣新的思考點的時候，我們看到說跟IT基礎(chǔ)架構(gòu)整合也好，還是服務器虛擬化也好，這是我們技術(shù)負責人做的數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們看到事實上如果我們?nèi)ブv基礎(chǔ)設(shè)施的整合，服務器的虛擬化，實際上這些都是跟數(shù)據(jù)中心息息相關(guān)的，如果我們要去實現(xiàn)它的時候遇到一些什么樣的挑戰(zhàn)，我想挑戰(zhàn)有幾個，最重要的是如何能夠有效的利用我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施的資源，而對于大量非央企的企業(yè)來講我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)并不是非常穩(wěn)定，或者我們技術(shù)并不是非常先進，而這樣我們要做一些事情的時候，我們遇到問題我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施怎么辦，我們是應該采用新的采購還是說我能夠有效把過去一些基礎(chǔ)設(shè)施用起來。

另外一點我想很重要的一點，如何能夠吸引IT的人員，或者有能力的有技術(shù)的對一些新的技術(shù)非常的關(guān)注這樣一些人，這樣的一些好的工程師，能夠加入到企業(yè)內(nèi)部IT當中來，我想這是我們在座遇到非常大的問題，這個涉及到是我們對IT人員給他們什么樣工作的愿景以及職業(yè)的發(fā)展方向，而在這個問題上面來講，如果我們企業(yè)太過于依賴廠商，太過于依賴我們的集成商的話，事實上我們很難有效的去建成，或者有效給我們所在的企業(yè)很好IT架構(gòu)也好，藍圖也好，這樣的話事實上我們對于IT人員，也很難給他們一個職業(yè)的規(guī)劃，在這樣基礎(chǔ)上一個企業(yè)內(nèi)部，有一套完整的這樣一個IT的規(guī)劃藍圖和架構(gòu)愿景的話，是我們解決獲取相應內(nèi)部IT的點，這個點是如何根據(jù)我們企業(yè)內(nèi)部具體的情況，這個具體情況里面包含我們的應用，我們的工作負載等等，能夠吸引他們來，而能夠是在我們需要的時候?qū)τ行У募夹g(shù)作出很好的判斷，而不是單純?nèi)ヂ爮S商也好，集成商也好，他們提出的一些觀點，或者說解決方案。

事實上同樣的當我們詢問到說，如果企業(yè)他們在未來三到四年里面會有些什么樣大的方向的話，我想大家這里面看得很清楚，我們看到第一點將會有更多企業(yè)完全把他們這樣的物理機轉(zhuǎn)化到虛擬機里面去，所有服務器資源將被虛擬化，在這個基礎(chǔ)上他們會去建立一個動態(tài)的私有云的架構(gòu)。而在這個基礎(chǔ)之上，虛擬化不是最終的結(jié)局。我們認為說可以明顯看到不管針對服務器也好，存儲也好，甚至說網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也好，所涉及這樣的管理，所以我們看到在這個里面事實上對于IT自動化的需求是在不斷提高的，因為這樣我們才能對虛擬化做出更好的管理。我們做比較事實上軟件定義相關(guān)這樣一些技術(shù)，已經(jīng)在一些相對的數(shù)量企業(yè)里面被應用起來了，所以在這里面47%企業(yè)已經(jīng)應用了這些軟件，已經(jīng)做一些軟件的存儲。當我們跳出去單純講服務器或者存儲的話，當我們看到軟件數(shù)據(jù)中心的時候，事實上從架構(gòu)上面來講，F(xiàn)orrester認為是說我們在現(xiàn)有的虛擬化環(huán)境里面增加一層，

這個是我們提到增加一層，我們稱之為叫做軟件數(shù)據(jù)中心整個的架構(gòu)，而在這個里面來講當然大家最熟悉是我們標紅的這一塊，這個部分是我們的基礎(chǔ)，這個是我們虛擬化所帶來的，首先第一塊叫做Service design，這個目的是能夠更好的做好管理工作，包括我們的服務我們叫做生命周期管理，是在Service design里面實現(xiàn)的。下面我們稱之為Deployment and sruntime，最有效的把資源分配到里面去，因此在這個階段里面，事實上我們關(guān)注的一些變化，這個是依靠于Deployment and sruntime去做的事情，而這個使得說我們在整個分配過程中能夠去實現(xiàn)它。而最后我講的是Vitual resource pools能夠?qū)崿F(xiàn)軟件定義中心里面很重要幾塊，而這幾個是是構(gòu)建軟件中心很重要的幾塊。

剛才我們提到開放平臺，是私有云的開放平臺，很多大型企業(yè)這個是北美和歐洲的情況，北美和歐洲大型企業(yè)他們在做私有云架構(gòu)里面，用了哪些廠商的產(chǎn)品，當我們這樣去看把它分類，紅色部分是VMware，橙色部分是廠商自由的平臺，藍色部分是畫框的是開放平臺，事實上目前來講已經(jīng)非常受歡迎，客戶的使用上面來說還是以開放平臺為主，因為這樣大家認為這個給到一些更多廠商支持，同時就說我們大家認為說相對來講成本比較低，我想在這點需要跟大家清楚介紹一下，在現(xiàn)階段一些開放平臺所帶來的成本不一定比一些特定廠商解決方案便宜，如果我們?nèi)タ凑�體用戶成本，特別是擁有開放平臺技術(shù)相關(guān)的人員獲取，或者還是在支持服務上面來講的話，在未來兩到三年開放平臺會為企業(yè)帶來一些節(jié)省，目前現(xiàn)在來做并不是立即時時的節(jié)省。

下面一個部分我想簡要的跟大家做一個介紹，這個是Forrester我們講的一個概念，我們把它稱之為實踐指南，而這樣指南它的技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部實施階段分成四個不同部分，包括我們講說發(fā)現(xiàn)階段，包括PLAN、ACT、OPTMIZE，同樣在我們?nèi)プ鲆?guī)劃的時候，我們要對現(xiàn)有自己目前的這樣基礎(chǔ)設(shè)施做一個考量，這樣的話我們才能構(gòu)建起我們戰(zhàn)略的解決方案，最后規(guī)劃出我們的藍圖，這個部分是實踐指南提出所做的框架，而就下一個數(shù)據(jù)定義中心，這樣實踐指南也是很有用的，接下來我為大家介紹一下。首先在DISCOVER階段，發(fā)現(xiàn)趨勢，充分了解市場情況，構(gòu)建你自己的方案。我們企業(yè)未來的這樣一個方向也好，還是我們的IT基礎(chǔ)架構(gòu)這樣一個戰(zhàn)略也好，是不是跟我們講說軟件定義這個詞是連在一起的，如果是的話，那我們目前這樣一些IT的基礎(chǔ)架構(gòu)是不是更多的是按照我們講說具體的應用，具體的工作負載來去做具體分配的，因為這個是軟件一個核心，我們最后每個事情都是根據(jù)工作負載來做的，如何我能夠去創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)中心，事實上能夠去構(gòu)建一個數(shù)據(jù)中心，而在這個階段來講我們需要去探索的是不同類別的技術(shù)架構(gòu)在我們企業(yè)內(nèi)部應用是什么，我們簡單用的硬件堆棧，還是我們開始使用軟硬件結(jié)合在一起的融合架構(gòu)，還是我們軟件定義的數(shù)據(jù)中心里面去，這是第一階段我們要做的事情。

而在第二階段PLAN首先我們要評估目前企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的成熟度，完成你的戰(zhàn)略規(guī)劃及路線圖，最后我們做這樣一個是不是滿足未來混合需求�，F(xiàn)在即便是央企，如果只是看待私有云，我相信這樣IT人員他是沒有思考過的，當我們?nèi)��?gòu)建我們的路線圖的時候，我們要考慮我們這個路線圖能夠滿足軟件定義的需求，能夠滿足私有云架構(gòu)的需求。我們都可以把它具體分成我們基礎(chǔ)打分是在1還是5，根據(jù)整體做了評估之后我們能夠?qū)ξ覀兊某墒於扔幸粋�有效的評估，大家對這個模型感興趣下面可以聯(lián)系我們，我們可以把我們評估的標準給大家做一個分享。

而在第三階段ACT我們?nèi)プ鼍唧w實施的時候，是在組織架構(gòu)，流程以及技術(shù)策略領(lǐng)域進行實施，我們有沒有足夠的能力。

而最后的階段OPTIMIZE事實上是我們?nèi)绾稳プ鰞?yōu)化，而在優(yōu)化過程當中我們能夠能夠?qū)ξ覀兿到y(tǒng)表現(xiàn)做更好的戰(zhàn)略對比評估，最后達成進步。

所以最后如果當我們?nèi)ブv到軟件定義數(shù)據(jù)中心，或者下一代數(shù)據(jù)中心的時候，我想有幾個關(guān)健詞是大家需要注意的，第一是虛擬化不斷需要去進行，而實現(xiàn)它我們能夠把下一代虛擬所有資產(chǎn)，服務器、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建成一個大的資源池，虛擬化是一個大的指標。另外是可擴展性和彈性，我想在一個完整意義軟件定義數(shù)據(jù)中心里面，剛才我提到所有資產(chǎn)都需要高度可擴展性和彈性的需求。而最后我們需要審慎的考慮開放性遇到的問題，和我們廠商具體的技術(shù)方案還是開放性這樣的平臺我們應該做如何取舍，現(xiàn)階段的取舍和未來三到五年大的方向，當我們?nèi)��?gòu)建一個新的數(shù)據(jù)中心的時候，如果是一個小的我們應該怎么做，如果是一個大的整體IT基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的時候，是我們需要考慮的目標，所以Forrester做了很多這樣的工作，如果在座各位對這個有興趣可以聯(lián)系我，也可以關(guān)注Forrester，這樣的話我們能夠更多把我們的研究成果跟大家做更好的分享，謝謝大家。