曾飽受微軟現(xiàn)任和前任員工們詬病的“員工大排名”制度，現(xiàn)在終于被廢棄了。

在11月12日，微軟向全體員工宣布，它將會廢棄“員工大排名”制度。該公司人力資源部主管莉莎-布魯梅爾(Lisa Brummel)通過電子郵件向員工通告了這一變化。

布魯梅爾稱，從此以后，微軟再也不會實行“員工大排名”了。

其他公司，包括亞馬遜、Facebook和雅虎，都有自己的員工排名制度，旨在淘汰“表現(xiàn)最差的”員工。但是，只有微軟因為員工排名制度遭到了媒體的批評。

在2012年，《名利場》(Vanity Fair)發(fā)表了題為《微軟失去的十年》(Microsoft's Lost Decade)的文章，就員工排名制度旗幟鮮明地批評了微軟及其CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)。微軟通過這種制度將其員工分為卓越、優(yōu)秀、一般和差四個等級。

布魯梅爾稱，改變員工排名的做法符合該公司“一個微軟”(One Microsoft)的哲學理念和戰(zhàn)略定位。在將來評估員工的時候，團隊合作和協(xié)作將放到更重要的位置上。

下面是布魯梅爾發(fā)給微軟員工的電子郵件內容：

致全球員工：

我很高興宣布我們正在改革我們的績效考核計劃，以期使之更符合我們的“一個微軟”戰(zhàn)略目標。在我們公司上下齊心協(xié)力給消費者提供創(chuàng)新產(chǎn)品和價值的過程中，這種變革顯得非常必要。

這是一項全新的績效考核和員工發(fā)展計劃，旨在提升團隊協(xié)作程度和公司靈敏度。在過去幾年中，我們已從數(shù)千名員工那里獲得了反饋信息，考察了很多其他公司的相關計劃和做法，并努力確保我們的反饋機制支持我們的公司目標。這項變革是我們的一項重要舉措，旨在繼續(xù)為我們世界一流的員工們提供最好的工作環(huán)境，讓他們迎接最艱難的挑戰(zhàn)，做出改變世界的壯舉。

下面是新績效考核和員工發(fā)展計劃的要點：

○ 更強調團隊精神和協(xié)作。我們對于良好業(yè)績的定義更具體了，除了本職工作評價外，我們還關注三個因素：你如何采納別人的建議和想法，你如何幫助別人獲得成功，以及你對于公司的發(fā)展發(fā)揮了怎樣的影響力。

○ 更強調員工成長和發(fā)展。通過名為Connects的流程，我們將能夠獲得更及時的反饋，發(fā)起更有意義的討論，從而幫助員工不斷學習、成長和出成果。我們會根據(jù)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的節(jié)奏來設定時間進度，包括更靈活地選擇討論員工業(yè)績和發(fā)展的時機和方式，而不是在整個公司上下執(zhí)行統(tǒng)一的時間進度標準。我們的業(yè)務周期正在加快，我們的團隊正在執(zhí)行不同的工作計劃，新的績效考核和員工發(fā)展計劃將會與此相適應。

○ 不再統(tǒng)一分配獎金。我們將會繼續(xù)拿出一大筆預算資金來獎勵員工。但是，我們不會再實行統(tǒng)一的獎金分配政策。在獎勵預算許可的范圍內，經(jīng)理和領導者將可以靈活地分配這些獎金，從而更好地反映出團隊和個人的業(yè)績。

○ 不再實行員工排名制度。這將讓我們關注重要的東西：更深入地理解我們發(fā)揮的影響力以及我們面臨的發(fā)展機遇。

我們將會繼續(xù)統(tǒng)一獎勵計劃與年度發(fā)展計劃，因此獎金發(fā)放的時間不變;我們將會繼續(xù)確保貢獻最大的員工獲得高額的報酬。

我們將會繼續(xù)研究更合理的獎金分配辦法。新的方法將能夠讓經(jīng)理和領導更便捷地分配獎金，從而體現(xiàn)出員工和團隊的獨特貢獻。

我期待著在全公司范圍內推行新的方法。我們將從今天開始轉變，你們在接下來的幾天內將會接到你們領導的通知，他們會告訴你們業(yè)務轉變的具體步驟。我們還與經(jīng)理們進行了簡短的交流，我們將繼續(xù)給他們提供資源，以解答你們遇到的各種問題，支持你們適應新的方法。

我很高興新的方法得到了高層領導和我所在的人力資源部門的支持，我希望也得到你們的支持。只有齊心協(xié)力朝這個方向努力，我們才能夠始終確保微軟擁有全世界最理想的工作環(huán)境。

只要我們團結一心，實施“一個微軟”戰(zhàn)略，我們就沒有做不成的事情。

莉莎