《異類》作者馬爾科姆曾經(jīng)統(tǒng)計過美國高科技成功人士的年齡，發(fā)現(xiàn)不少偉大人物都生于1955年，諸如喬布斯、比爾·蓋茨、Oracle創(chuàng)始人埃里克森，以及Sun公司創(chuàng)始人麥克斯利特。他認(rèn)為，在上世紀(jì)八九十年代互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌時，他們都正值壯年，大環(huán)境造就了他們。

喬布斯、比爾·蓋茨他們的出現(xiàn)和創(chuàng)業(yè)影響太平洋另一邊，中國的許多年輕人，他們的故事被廣為傳頌。耳聞目染之下，他們決定在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲時，讓自己跟著時代的步伐瘋狂一把。

他們是一群草根創(chuàng)業(yè)者，他們出生在上個世紀(jì)90年代前后，他們不約而同地選擇移動互聯(lián)網(wǎng)App開始他們的創(chuàng)業(yè)之旅，他們有著創(chuàng)業(yè)成功的熱切期盼，也有著創(chuàng)業(yè)不成便就業(yè)的準(zhǔn)備，但當(dāng)下，他們正享受著創(chuàng)業(yè)帶來的酸甜苦辣。

* Steve的故事

還未畢業(yè)就賺得第一桶金 初次創(chuàng)業(yè)獲千萬風(fēng)投卻失敗

對于諸多草根創(chuàng)業(yè)者來說，能在創(chuàng)業(yè)之初就獲得風(fēng)投的青睞是非常幸運的事。這樣的好事就被85后男孩Steve遇上了，不過巨額風(fēng)投卻鑄成了他首次創(chuàng)業(yè)時不得不深刻牢記的慘痛教訓(xùn)。

8年前，Steve考入同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院，帶著好奇懵懂走進(jìn)了當(dāng)時軟件學(xué)院與蘋果合辦的蘋果實驗室。這段經(jīng)歷讓他很興奮，也促成之后一系列的冒險行為——還沒畢業(yè)就只身前往北京一家小公司，幫人做iPhone應(yīng)用外包，從而賺得人生第一桶金�；氐綄W(xué)校后，他和另一位同學(xué)開辦了工作室，專門接各種開發(fā)蘋果小游戲的活。畢業(yè)前，不少同學(xué)忙著找工作，他卻忙著找合伙人創(chuàng)業(yè)。

最終，Steve與江蘇幾位80后一拍即合，隨即投入了“移動廣告平臺”的搭建，當(dāng)時，國際上也不斷冒出移動廣告平臺，其中有一家甚至拿到了十幾億的風(fēng)投，由此引發(fā)了國內(nèi)移動廣告平臺投資熱。Steve和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很快就拿到了來自煤老板的1000萬投資，“從沒見過這么多錢!那時一個興奮啊!”

Steve坦言，對一群當(dāng)時平均年齡26歲還不到的年輕人來說，這無疑就是天上掉下的餡餅，接下來的過程就是瘋狂“燒錢”。首先是盲目擴(kuò)張，短短幾個月，10幾個人的小公司就迅速擴(kuò)張為30個人的“大”公司。“但效益怎么出，我們誰也沒想清楚過。”事實上，在后期的操作過程中，Steve和他的團(tuán)隊才發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)，人們對移動廣告平臺的接受程度是很低的，為了接單子，他們最后只能往里貼錢做業(yè)務(wù)，“客戶是滿意了，但我們卻入不敷出。”兩年時間，Steve和他的團(tuán)隊由最初的興奮，變?yōu)槊Ｈ�，最終是焦慮。“這個過程非常痛苦，幾乎是整晚整晚睡不著。”后來再想起，他覺得創(chuàng)業(yè)之初的大筆資金投入很容易讓人腦袋發(fā)熱，迷失方向。

最終，Steve帶著疲憊失落回到上海，避開了父母的嘮叨、親戚鄰居的質(zhì)疑，一個人搬了出去。“他們那一代人很不能理解為什么你不去找一份正經(jīng)工作，為什么非得這么吊兒郎當(dāng)?”閉門沉思了半年之后，Steve決定重頭再來。

現(xiàn)在，Steve和他的合伙人開始了新的創(chuàng)業(yè)征程，目標(biāo)是做一個最精準(zhǔn)的招聘類App。

前路漫漫，擺在Steve面前的有眾多未知。目前資金儲備已經(jīng)不多，如果錢花完了，項目還沒有起色，他又該怎么辦?Steve也想過未來，“如果到了30歲，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還是沒有起色，那我可能會去找份‘正經(jīng)’工作，回歸到正常的人生軌道上來吧。”

* Lucas的感悟

找到好合伙人比找媳婦難

對于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，找到一個匹配的合伙人，比通過相親找到愛人的概率還要低。

今年上半年，Lucas還是一名光鮮亮麗的游戲經(jīng)理人，坐在騰訊寬敞明亮的辦公室里。但這個生于1984年的大男生不甘于只做大公司的螺絲釘，他想改變。于是在今年下半年，Lucas裸辭了，開始了一段想走就走的創(chuàng)業(yè)之路。Lucas愛旅游，經(jīng)常瀏覽打折機票和酒店資訊，受此啟發(fā)，他決定設(shè)計一款打折旅游資訊的App。他自己做運營，但缺一個技術(shù)人員，“最好對方愿意技術(shù)入股。”事實上，Lucas之前已經(jīng)和兩個軟件工程師達(dá)成了初步意向，為此他還幾次奔赴杭州去面談。但最終，一個技術(shù)人員要回老家去結(jié)婚，另一個要生孩子，瞬間都打消了創(chuàng)業(yè)的念頭。

“又要重新開始找，一輪又一輪，就和相親差不多。”Lucas說道。創(chuàng)業(yè)半年多來，Lucas覺得最艱難的是找到一個合適的合伙人，“要價值觀相近，性格互補并且可以互相包容，都要有沖勁，光要做到這幾點就很不容易了，簡直比找女朋友還要難。”

不過，對于自己的產(chǎn)品，他卻是信心十足。在前同事的牽線搭橋下，他目前正與一些行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)溝通，對方對他想要開始創(chuàng)業(yè)的旅游折扣類App非常感興趣，“如做成，他們應(yīng)該會考慮收購，或入股。”

借著這段空余時間，他早上去附近公園晨跑，白天在家看書，偶爾學(xué)習(xí)炒美股，研究美國的公司制度。他發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者其實很多方面都做的不夠規(guī)范，“目前我們的創(chuàng)業(yè)者大多是口頭協(xié)議，其實在國外，很多合伙人在開始就要協(xié)定股權(quán)，定下嚴(yán)格的協(xié)議，中途退出的股東其實是無法拿回全部的資金的，而且股權(quán)也不是單純的幾分之幾，而是根據(jù)嚴(yán)格的協(xié)定來進(jìn)行。”

對于未來，Lucas說，如果這次創(chuàng)業(yè)不成功，他會考慮去小公司待一段時間。

* 志遠(yuǎn)的決心

再也回不去“朝九晚五”生活 這次不行，下次重來

時間是自由的，未來是可以掌控的，這是不少站在創(chuàng)業(yè)門外的人所暢想的美好創(chuàng)業(yè)生活。而89年出生的河南男孩志遠(yuǎn)的體會是——創(chuàng)業(yè)之后，才真正感覺自己什么都不懂，要學(xué)的太多，現(xiàn)在是他要追著時間跑!

志遠(yuǎn)學(xué)的是工程設(shè)計，畢業(yè)后進(jìn)入工程設(shè)計公司工作一年，不斷重復(fù)的工作讓他覺得“缺乏挑戰(zhàn)”。“那個時候，周圍很多同學(xué)朋友都開始創(chuàng)業(yè)，這股氛圍推著他往前走。”在創(chuàng)業(yè)論壇、聚會上，他認(rèn)識了之后的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，沒有多想，他辭去了工作，加入了這個團(tuán)隊。團(tuán)隊的領(lǐng)頭人是應(yīng)屆畢業(yè)生，平均年齡不超過25歲，大家憑著自己的興趣，決定開辦一家服裝類電商。“做了之后，才發(fā)現(xiàn)電商平臺需要太多資源，需要太多專業(yè)運營知識，才發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有!”光憑一股沖勁投入的事業(yè)，最終以損失十幾萬而告終。

接下來的半年，志遠(yuǎn)選擇沉淀，他說，“互聯(lián)網(wǎng)看似很近，其實很遠(yuǎn)。”

第二次創(chuàng)業(yè)，志遠(yuǎn)和他新的團(tuán)隊經(jīng)過了大半年的觀察、調(diào)研后才重新啟動。“我們想做一個移動端的掛號預(yù)約，這一塊的市場需求非常大。雖然起步會很難，但一旦網(wǎng)絡(luò)搭建起來，后期一定大有可為。”說起這一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也是第一次合作的合伙人在創(chuàng)業(yè)失敗，回到香港后，在一家私人診室做市場營銷時，偶然發(fā)現(xiàn)私人醫(yī)生會有不少碎片空閑時間，于是他就想能不能把碎片時間利用起來。于是幾個人年輕人再次聚到一起，“我們的App是想要讓沒有時間去預(yù)約掛號的白領(lǐng)能夠通過App, 找到當(dāng)下附近有空的醫(yī)生，半小時內(nèi)就能搞定看病。”這款A(yù)pp名為Dr Now，志遠(yuǎn)說月底就會上線。

說起現(xiàn)在這個項目，志遠(yuǎn)謹(jǐn)慎很多，“我們還在不斷完善，根據(jù)用戶需求來調(diào)整吧。”目前，整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一共5個人，2個技術(shù)，1個設(shè)計，2個市場，大家都需要在外面做兼職，一方面是維持基本生活開支，二是補貼創(chuàng)業(yè)過程中的開銷，“除了推廣費之外，我們基本很少有開支。”

這5個人沒有固定的辦公室，大家分頭工作，需要時聚在一起。志遠(yuǎn)為了區(qū)分工作和生活，決定將自己的“辦公點”設(shè)在深圳的創(chuàng)業(yè)咖啡吧，每天早上9點到，晚上9點走，然后去健身房鍛煉半個小時。這樣的生活，他非常享受，“我覺得又像回到大學(xué)，但又不一樣。設(shè)計、移動互聯(lián)網(wǎng)、營銷，我覺得時間完全都不夠用。”

志遠(yuǎn)坦言，自己很幸運，父母都非常支持他去創(chuàng)業(yè)，這一點與北方父母希望孩子考試、工作，或者走仕途很不一樣。目前為止，他還在計劃參與進(jìn)另一個創(chuàng)業(yè)項目，“如果這一次不行，就換一個項目繼續(xù)做。”他說，他已經(jīng)回不到那個朝九晚五的白領(lǐng)生活了。

* 記者手記

有勇氣留下足跡

采訪不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，總是能聽到采訪對象提及創(chuàng)業(yè)計劃，其中很多來自85后、90后的草根新人。創(chuàng)業(yè)這回事仿佛成了某種行業(yè)的“流行”：沒有過高的資金成本，不需要正兒八經(jīng)地成立公司，只要有人，愿意組成團(tuán)隊，說干就能干。感覺就和出趟遠(yuǎn)門一樣容易。但實際情況是，各種問題總是接踵而至，而在這股創(chuàng)業(yè)熱潮中，大部分年輕人或許未必能收獲成功，但不輕易放棄的勇氣卻已經(jīng)足夠讓他們在這個時代留下獨特的印記。

* 新聞鏈接

還有更多的Steve、志遠(yuǎn)、Lucas

根據(jù)創(chuàng)業(yè)邦研究中心推出的《2012年度30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴調(diào)查》顯示，超過50%的創(chuàng)業(yè)者在20歲～25歲開始創(chuàng)業(yè)。

年輕的創(chuàng)業(yè)者中，近50%還是初次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)3次以上的僅有6%左右。他們的公司也同樣年輕，成立僅1年的接近60%。同時，近90%的年輕創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為其公司剛具雛形，正處于初創(chuàng)種子期。超過85%以上的公司年收益不足500萬元，獲得投資的公司僅占10%左右，其中一半以上獲得的是天使投資。近70%的年輕創(chuàng)業(yè)者，用不高于10萬元的啟動資金便開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路，近20%在20萬元～50萬元之內(nèi)，超過50萬元的僅不到8%。