DOIT專(zhuān)欄 SaaS作為公有云的領(lǐng)頭羊，率先打開(kāi)了廣闊的公有云市場(chǎng)。據(jù)Forrester預(yù)測(cè)，即使到不遠(yuǎn)的將來(lái)，SaaS仍將占公有云90%的市場(chǎng)份額。但SaaS落地中國(guó)就天然水土不服，不用說(shuō)全球SaaS老大SalesForce時(shí)至今日在中國(guó)斬獲不多，也不用說(shuō)國(guó)內(nèi)的SaaS廠商十有八九在艱難度日。在SaaS仍然沒(méi)有打開(kāi)局面的情況下，已在美國(guó)風(fēng)生水起的企業(yè)混合云，在中國(guó)的命運(yùn)會(huì)如何呢?我們不妨來(lái)分析一下混合云這股熱浪對(duì)中國(guó)的影響。

我一直堅(jiān)信企業(yè)數(shù)據(jù)中心的最終歸宿必定是混合云，任何大型的企業(yè)數(shù)據(jù)中心都能從混合云中獲得巨大的收益。來(lái)看一個(gè)最典型的案例：峰值運(yùn)算。火車(chē)票的訂票系統(tǒng)、企業(yè)的假日營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等都是峰值運(yùn)算的典范。即使是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司有時(shí)候應(yīng)付峰值運(yùn)算都有點(diǎn)力不從心，比如去年淘寶“光棍節(jié)”營(yíng)銷(xiāo)都差一點(diǎn)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓。就更不用說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)，他們根本沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)應(yīng)付潮水般涌來(lái)的峰值運(yùn)算。而混合云則可以在峰值運(yùn)算涌來(lái)時(shí)動(dòng)態(tài)借用公有云的資源，而峰值過(guò)后又重新回歸私有云�？梢哉f(shuō)，混合云是降服峰值運(yùn)算的不二利器，作為還在為峰值運(yùn)算頭疼的你，為什么不開(kāi)始計(jì)劃自己的混合云之旅呢?

上面只是舉了一個(gè)峰值運(yùn)算的例子，混合云的好處遠(yuǎn)不止于此，在此不再贅述�？v觀中國(guó)混合云發(fā)展的狀況，我們又充滿了深深的擔(dān)憂。中國(guó)客戶對(duì)公有云的敬畏歷來(lái)已久，甚至曾經(jīng)紅極一時(shí)、以外包服務(wù)著稱的EDS在中國(guó)都遭遇滑鐵盧，具說(shuō)某一年EDS整個(gè)中國(guó)大陸的營(yíng)收只是臺(tái)灣的1/5，然后就在中國(guó)大陸黯然收?qǐng)�。而混合云�?shí)際上要更進(jìn)一步，不知道一直對(duì)外包、公有云等理念敬而遠(yuǎn)之的中國(guó)用戶，今天是否準(zhǔn)備好擁抱混合云這個(gè)更美麗的新娘了嗎?

1)對(duì)混合云安全和合規(guī)的擔(dān)心一直排在中國(guó)用戶接受混合云的所有障礙之首。我一直認(rèn)為云安全和合規(guī)只是一個(gè)借口，絕對(duì)不是混合云部署的真正障礙，因?yàn)榛旌显频陌踩�和合�?guī)方案已經(jīng)走向成熟階段了。世界正走向更為開(kāi)放和合作，我們必須從單打獨(dú)斗的文化中解放出來(lái)，走向合作共贏的新世界，“一個(gè)中國(guó)人是龍，三個(gè)中國(guó)人是蟲(chóng)”的時(shí)代必須隨著地球村的到來(lái)而終結(jié)�；旌显凭褪且粋�(gè)合作共贏的新模式，是IT發(fā)展的必然趨勢(shì)，已經(jīng)到了我們應(yīng)該建立信心接受的時(shí)代了。

2)數(shù)據(jù)中心許可證的藩籬已經(jīng)被打破，我們必須準(zhǔn)備好迎接混合云的浪潮。曾幾何時(shí)我們覺(jué)得似乎真可以忘記混合云，因?yàn)橐患垟?shù)據(jù)中心許可證的條款將公有云的洪水猛獸堵在了國(guó)門(mén)外。但今年微軟高調(diào)聯(lián)合世紀(jì)互聯(lián)，將他的Azure落地中國(guó)，數(shù)據(jù)中心許可證的藩籬瞬間垮塌。IBM則悄悄地聯(lián)合首都在線，開(kāi)始布局中國(guó)的云計(jì)算落地戰(zhàn)略。當(dāng)然，阿里云等一批知名國(guó)產(chǎn)云計(jì)算的平臺(tái)也躍躍欲試混合云這塊大蛋糕。不過(guò)我們還是應(yīng)該警醒，中國(guó)云計(jì)算的大門(mén)已經(jīng)敞開(kāi)，如果我們不馬上開(kāi)始行動(dòng)，錯(cuò)失良機(jī)后的扼腕嘆息就是唯一可能的結(jié)局。

3)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化征程離不開(kāi)混合云的保駕護(hù)航。近幾年中國(guó)企業(yè)征戰(zhàn)全球市場(chǎng)的喜訊頻傳，但我們也交了不少的學(xué)費(fèi)。其中很重要的一個(gè)原因就是很多中國(guó)企業(yè)是虛胖，缺少狂風(fēng)驟雨中生存的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)數(shù)據(jù)中心的進(jìn)步，當(dāng)然包括混合云技術(shù)的推進(jìn)，都會(huì)幫助企業(yè)訓(xùn)練肌肉，增加精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，為征戰(zhàn)全球市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

4)混合云需要大投入，運(yùn)營(yíng)商可能是中國(guó)混合云的最佳候選人。運(yùn)營(yíng)商具有天然的網(wǎng)絡(luò)和資本優(yōu)勢(shì)，只是缺少互聯(lián)網(wǎng)基因。但是混合云的運(yùn)營(yíng)商似乎最好具有一些互聯(lián)網(wǎng)基因，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是云計(jì)算的始祖。不過(guò)可喜的是中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商都開(kāi)始布局公有云、混合云的平臺(tái)，也開(kāi)始助長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)基因的增長(zhǎng)，包括吸引互聯(lián)網(wǎng)人才的加盟等，這都為運(yùn)營(yíng)商快速增加混合云的肌肉提供支持。不過(guò)，還是要快、準(zhǔn)、狠，才能制勝于混合云的戰(zhàn)役中。

5)混合云既然是企業(yè)數(shù)據(jù)中心的外延，必須考慮好和現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)的兼容。傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心無(wú)縫連接公有云才能構(gòu)建真正的混合云。一切不顧現(xiàn)有企業(yè)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)實(shí)，打算“強(qiáng)拆”傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心，打著“構(gòu)建廉租房”的幌子，而實(shí)際用不成熟的劣質(zhì)服務(wù)忽悠用戶的行為，必將被用戶拋棄而裸死混合云的沙灘上。

中國(guó)龐大的混合云市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始涌現(xiàn)，國(guó)際巨頭已經(jīng)沖破制度的藩籬走上中國(guó)混合云的舞臺(tái)，我們已經(jīng)沒(méi)有其他選擇，“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子”，讓我們一起練好基本功，逢山開(kāi)道，遇水搭橋，混合云的“中國(guó)夢(mèng)”必將躍然紙上。讓我們共同矚目IT第四次浪潮中中國(guó)IT健兒的風(fēng)采，攜手并肩繪就混合云的中國(guó)臉譜。

本文作者張振倫先生是VMware公司大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)，用微信關(guān)注公眾號(hào)“中國(guó)云夢(mèng)”，可與作者微信互動(dòng)。