Square 上周遷到了舊金山的新總部，新總部辦公室面積達 14,000 平方米，是他們原辦公室面積的三倍。同時，Square 的全球員工數(shù)量也較去年翻了一番，目前為 600 名。此外，Square 還計劃將在紐約以及加拿大滑鐵盧設立新的辦公室。

Square 的 CEO Jack Dorsey 一直有“紐約情節(jié)”，在接受 CBS 的采訪時曾經(jīng)表示自己想成為紐約市長。而紐約也正在成為除硅谷之外的另一個適合創(chuàng)業(yè)公司成長的地方，Dorsey 不久之前在哥倫比亞大學的圓桌會議上也特別提及了這點。

Dorsey 一直想讓 Square 成為一家“紐約公司”，他們在五年之前就已經(jīng)嘗試過在紐約創(chuàng)立公司，但當時沒有辦法雇傭到足夠多的工程師和設計師。Dorsey 還提前透露了他們的擴張計劃，Square 紐約辦公室將會于今年年底之前擴張到原來的三倍。

Dorsey 認為，除了人才緊缺之外，紐約目前存在最大的問題是缺乏社群，這導致了工程師和設計師們無法定期會晤，不過這個問題正在改善中。Dorsey 說，紐約與硅谷相比是一個很不同的城市，而紐約人所面臨的問題正是 Square 所想要解決的。

除了紐約日趨良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，Dorsey 選擇將紐約作為公司擴張重點之一的原因是當?shù)貙σ苿又Ц兜男枨�。而事實上，后者或許更加有決定性的意義。Square 在北美之外的第一站選擇的是日本，這很大程度上與當?shù)叵鄬Τ墒斓囊苿又Ц董h(huán)境有關，而 Square 也善于靈活遵循當?shù)氐挠螒蛞?guī)則——選擇與強勢的運營商和本地銀行發(fā)卡商合作，以實現(xiàn)快速的擴張和本地化。

移動支付成熟度、政府開放態(tài)度，都是 Square 擴張的考量

Square 在選擇擴張地區(qū)時，除了需要衡量當?shù)氐囊苿又Ц缎枨�，還必須考慮諸如當?shù)厥欠褚源艞l卡為主流(歐洲的主流市場是以“芯片加密碼”的方式)、當?shù)厥袌鍪欠褚呀?jīng)有成熟的移動支付解決方案，以及政策風險。

今年 8 月，Square 在佛羅里達遭遇了來自金融監(jiān)管機構 50.7 萬美元的罰款，原因是他們沒有獲得現(xiàn)金傳遞許可證。類似地，Square 在伊利諾伊斯州也遭遇了來自當?shù)亟鹑诒O(jiān)管機構的制止令。由于現(xiàn)金傳遞許可證是由州政府發(fā)放的，因此不同州的具體情況也各不相同。

除了擴張地區(qū)外，Square 也在業(yè)務在線進行了延展。今年 5 月，Square 發(fā)布了一款基于 iPad 的收銀硬件 Square Stand，并于 7 月登陸蘋果零售店。這款硬件產(chǎn)品需要與 Square 讀卡器合作使用，能夠為商家提供實時的分析報告，并改善收費體驗。而早在去年，Square 就已經(jīng)與星巴克達成合作，后者向前者投資了 2,500 萬美元，并開始在美國的 7,000 家星巴克分店里接受 Square Wallet 進行的移動支付。

到 2012 年 9 月，Square 就已經(jīng)完成了 D 輪 2 億美元的融資，而這家創(chuàng)業(yè)公司也馬上要迎接他們創(chuàng)立的第五個年頭。雖然除了北美市場，Square 的全球化腳步目前只邁及了日本(香港或許會成為下一站)，但對于他們來說，小心選擇市場遠比盲目擴張重要得多。