數(shù)據(jù)就是信息時代的石油!但是要從大數(shù)據(jù)中淘到金子，卻不是一件容易的事情。

調(diào)查顯示，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到‘大數(shù)據(jù)’改善決策流程和業(yè)務(wù)成效的潛能，但他們卻不知道該如何入手。各行各業(yè)、全球各地的組織都已經(jīng)開始采取一種注重實(shí)效的方式開展‘大數(shù)據(jù)’工作。雖然這些組織大多還處于早期接受階段，但其中的佼佼者已經(jīng)開始從‘大數(shù)據(jù)’項(xiàng)目中獲得巨大的價值。

到底怎樣做才能從大數(shù)據(jù)中淘到金子呢?最有效的大數(shù)據(jù)解決方案首先一定是基于業(yè)務(wù)的要求，識別了業(yè)務(wù)的要求之后，然后再去定制IT基礎(chǔ)架構(gòu)，以及數(shù)據(jù)源和分析方法，這樣才能更好地支持業(yè)務(wù)機(jī)會，甚至是挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會。

總的來說，企業(yè)要想實(shí)施大數(shù)據(jù)方案，并從大數(shù)據(jù)中獲取最大的商業(yè)價值，一定要做好以下五件事情：

· 以客戶為中心推動初始舉措;

· 制訂整個企業(yè)的大數(shù)據(jù)藍(lán)圖;

· 從現(xiàn)有數(shù)據(jù)開始，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo);

· 根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級逐步建立分析能力;

· 基于可衡量的指標(biāo)制定業(yè)務(wù)投資回報(bào)分析。