無(wú)數(shù)據(jù)不互聯(lián)，在廠(chǎng)商、專(zhuān)家、媒體都喊著大數(shù)據(jù)的時(shí)候，有多少企業(yè)在真正踐行大數(shù)據(jù)的思路、朝著大數(shù)據(jù)的方向前進(jìn)呢呢?在筆者看來(lái)，亨通集團(tuán)就是其中一個(gè)，至少他已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃和落地若干年后的大數(shù)據(jù)IT戰(zhàn)略。

也許是受到企業(yè)文化的影響，與亨通集團(tuán)CIO沈宇逸的談話(huà)充滿(mǎn)著嚴(yán)謹(jǐn)與客觀(guān)，讓你沒(méi)由來(lái)的信任他所講的每一個(gè)字，去思考他所提到的每個(gè)觀(guān)點(diǎn)。而他談到最多的則是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。他說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)的發(fā)展是跳躍式的發(fā)展，在管理和信息化上規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化的工作不是很充分，而真正要發(fā)揮信息資源的價(jià)值，為集團(tuán)提供管控、決策發(fā)展提供支撐�，F(xiàn)在首先解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。”

亨通集團(tuán)信息化的目標(biāo)與現(xiàn)狀

亨通集團(tuán)的信息化系統(tǒng)，與很多生產(chǎn)制造型企業(yè)無(wú)異，比如以MES為核心、ERP擴(kuò)展，集團(tuán)層面則進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與集成。另一方面集團(tuán)進(jìn)行的財(cái)務(wù)、人力、辦公系統(tǒng)相關(guān)信息化平臺(tái)的構(gòu)建。作為一家大型民營(yíng)企業(yè)，亨通集團(tuán)在信息上與很多集團(tuán)性企業(yè)面臨著同樣的問(wèn)題，比如覆蓋面廣、跨區(qū)域、跨地域、層級(jí)較多等問(wèn)題，但在信息化目標(biāo)和戰(zhàn)略上，亨通集團(tuán)則顯得更加超前。

據(jù)亨通集團(tuán)CIO沈宇逸介紹，亨通信息化發(fā)展大概在2000年開(kāi)始，以財(cái)務(wù)為核心，向外圍延伸，2002年，亨通進(jìn)入高速發(fā)展，并且上線(xiàn)了協(xié)同OA實(shí)現(xiàn)流程的電子化流轉(zhuǎn)。而從2012年，開(kāi)始亨通集團(tuán)整個(gè)信息化體系開(kāi)始滯后于業(yè)務(wù)和管理，二次開(kāi)發(fā)成本過(guò)高，系統(tǒng)升級(jí)迫在眉睫。用沈宇逸的話(huà)來(lái)講，到了換個(gè)平臺(tái)、重新梳理業(yè)務(wù)、規(guī)劃業(yè)務(wù)的一個(gè)階段。而泛微OA作為一個(gè)集團(tuán)層面覆蓋面最廣的系統(tǒng)，在新時(shí)期承擔(dān)了4大使命： 1、和人力資源系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人力資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;2、和ERP系統(tǒng)對(duì)接，進(jìn)一步細(xì)化、深化流程體系，落地辦公流程、審批流程，同時(shí)解決ERP里邊業(yè)務(wù)流程的斷點(diǎn)、數(shù)據(jù)斷點(diǎn);3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合，形成集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)4、作為報(bào)表展現(xiàn)的門(mén)戶(hù)。而這一切的背后，則是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，以及為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能做準(zhǔn)備。

沈宇逸提到，隨著亨通集團(tuán)規(guī)模化發(fā)展的提速，利用IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)運(yùn)算、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)傳輸，為集團(tuán)提供財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源分析統(tǒng)計(jì)、資金管理做好充分的準(zhǔn)備，完成亨通集團(tuán)大數(shù)據(jù)環(huán)境的初步搭建，為大數(shù)據(jù)、流程標(biāo)準(zhǔn)化做準(zhǔn)備是當(dāng)前的工作核心。他希望，在將來(lái)，將來(lái)子公司通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理模式的高效復(fù)制。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：黑盒變白盒

在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)是以合同為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是以到賬為準(zhǔn)，管理口徑不同，統(tǒng)計(jì)結(jié)果的差異是必然存在的。另一方面，亨通集團(tuán)本身存在各個(gè)公司信息化水平參差不齊的現(xiàn)象，而ERP數(shù)據(jù)的有效性是環(huán)環(huán)相扣、需要流程控制的，如果一些公司在ERP建設(shè)過(guò)程中，弱化流程控制的環(huán)節(jié)、變成表單控制，可能人為因素帶來(lái)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。但是集團(tuán)管理來(lái)講，要做數(shù)據(jù)的分析抓取，從數(shù)據(jù)層面需要建立集團(tuán)層面的標(biāo)準(zhǔn)。沈宇逸向記者介紹，在信息化的建設(shè)過(guò)程中，可能因?yàn)檐浖�系統(tǒng)本身專(zhuān)業(yè)支撐不夠，或者管理統(tǒng)計(jì)口徑不一，最終用戶(hù)應(yīng)用水平的差異，甚至是系統(tǒng)推動(dòng)過(guò)程中管控與應(yīng)用深度參差不齊造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，而集團(tuán)信息化就是力推標(biāo)準(zhǔn)化，把黑盒變成白盒。

沈宇逸坦言，目前，亨通集團(tuán)的信息化走過(guò)了大發(fā)展階段，該有的系統(tǒng)都有了，這個(gè)時(shí)候需要考慮整合、改善。一方面，要對(duì)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化進(jìn)行管控;另一方面需要規(guī)范集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，沈宇逸并沒(méi)有因此而讓下屬公司的信息化建設(shè)變得束手束腳，他說(shuō)，如何保證數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性，是個(gè)大課題。集團(tuán)對(duì)待下屬公司的信息化建設(shè)正在從管控走向監(jiān)管，既鼓勵(lì)下屬公司在信息化建設(shè)有所建樹(shù)，又要約束。

目前，亨通集團(tuán)下屬公司的信息化建設(shè)一方面向業(yè)務(wù)條線(xiàn)負(fù)責(zé)、另一方面向集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)。核心業(yè)務(wù)的建設(shè)都要通過(guò)集團(tuán)的審核，集團(tuán)參與方案論證，配合下屬公司開(kāi)展信息化建設(shè)。而進(jìn)一步的，在集團(tuán)層面，信息化扮演制訂戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)的角色，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行主導(dǎo)和必要的梳理和整頓。

三層架構(gòu)的未來(lái)戰(zhàn)隊(duì)

在沈宇逸的團(tuán)隊(duì)堪稱(chēng)是信息化領(lǐng)域的未來(lái)戰(zhàn)隊(duì)。第一層是基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)建設(shè)，保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全運(yùn)行;第二層是信息平臺(tái)的維護(hù)和保障，包括部分的二次開(kāi)發(fā)，軟件架構(gòu)層，將來(lái)還將提升為標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作層、內(nèi)控層，做軟件技術(shù)與管理管控目標(biāo)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化;第三層是項(xiàng)目推進(jìn)層，主要負(fù)責(zé)在各個(gè)公司信息化項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)的管理、管控，將來(lái)計(jì)劃提升為信息化戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策、發(fā)展做準(zhǔn)備，參與信息化戰(zhàn)略研討。總體上，集團(tuán)總部層面解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、提取的問(wèn)題，子公司解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)培養(yǎng)中間力量把兩者結(jié)合在一起，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)信息化專(zhuān)家力量。

信息化創(chuàng)新：堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)

“什么叫創(chuàng)新?從信息化的角度，基本工作做得更到位，管理上有想法、工作上有方法。我們?cè)趺蠢�用信息化工具，第一改變現(xiàn)有工作模式，讓工作更規(guī)范，但是又不帶來(lái)操作復(fù)雜性;第二，利用信息化工具、系統(tǒng)，為管理決策做支撐、深化決策;進(jìn)一步的，第三階段，亨通集團(tuán)未來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從訂單、從生產(chǎn)計(jì)劃排程到銷(xiāo)售應(yīng)收賬款、CRM管理，不管應(yīng)用什么系統(tǒng)，需要確定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，然后去做符合亨通管控要求的建模，在表單展現(xiàn)出來(lái)，為BI做準(zhǔn)備，最終支撐決策。”

后記：亨通集團(tuán)的高速發(fā)展無(wú)疑是有目共睹的，它連續(xù)8年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，金融危機(jī)以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)五年翻番逆勢(shì)增長(zhǎng)更是被傳為佳話(huà)。走近亨通，你會(huì)被他的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行所折服，也更能領(lǐng)悟“敢”字起家、“嚴(yán)”字當(dāng)家、“實(shí)”字發(fā)家的亨通文化——這樣一家企業(yè)也必然是卓越的。