剛剛回國(guó)之初，我曾驚嘆一個(gè)奇觀：在中國(guó)遍地開(kāi)花的科技園區(qū)里密布著大大小小的“孵化園”。我覺(jué)得這是件好事，因?yàn)榇蠹抑饾u認(rèn)識(shí)到將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)所接受的創(chuàng)新產(chǎn)品的重要性。近年來(lái)國(guó)內(nèi)又出現(xiàn)一個(gè)較好趨勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新的趨動(dòng)下，人們?cè)絹?lái)越注重技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式。但值得注意的一個(gè)傾向是，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)往往耗費(fèi)人力財(cái)力過(guò)于注重研究國(guó)外的商業(yè)模式，卻忽視自己原創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。其實(shí)，別人創(chuàng)造的商業(yè)模式是很難模仿的，照搬照抄看似“捷徑”，一旦全盤套用卻有可能陷于市場(chǎng)的“絕境”。

任何一個(gè)成功的商業(yè)模式創(chuàng)造，都有其特定的不可復(fù)制的歷史淵源。因?yàn)槲覀儫o(wú)法復(fù)制歷史，所以我們無(wú)法復(fù)制商業(yè)模型，也無(wú)法復(fù)制別人的成功。

以英特爾為例，其獨(dú)特的商業(yè)模式之所以具有難以復(fù)制的唯一性，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：

一是，英特爾自身?yè)碛歇?dú)一無(wú)二的芯片設(shè)計(jì)和精尖制造的雙重能力；二是，英特爾在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所建立的令產(chǎn)業(yè)伙伴信賴的領(lǐng)導(dǎo)力。今年是英特爾創(chuàng)立45周年，這兩大關(guān)鍵要素是歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)而鍛造出來(lái)的。

如果要復(fù)制英特爾的商業(yè)模式，且不論其成長(zhǎng)的歷史背景難以復(fù)制，也不論其三個(gè)創(chuàng)始人諾伊斯、摩爾、葛魯夫的天作之合難以復(fù)制，僅僅是其每年幾十億美元的研發(fā)投入與近百億美元的工廠投資，就足以讓人望而生畏。而這些高額投入又是由其技術(shù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的豐厚利潤(rùn)所支撐的。而且，分析英特爾的商業(yè)模式時(shí)，不能把整個(gè)生產(chǎn)鏈條割裂開(kāi)來(lái)看。英特爾每推出一款芯片，從與上游設(shè)備廠商定制開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，到與下游廠商共同開(kāi)發(fā)終端產(chǎn)品，這種全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，不僅僅是資金投入所能產(chǎn)生的。
一個(gè)成功的商業(yè)模型，需要市場(chǎng)的錘練與時(shí)間的鍛造，人們往往看到顯性的資本實(shí)力與技術(shù)能力，卻忽略其硬功夫背后的軟實(shí)力。英特爾在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中擁有號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠拉動(dòng)所有的產(chǎn)業(yè)伙伴一起往前走，這是一種隱性的獨(dú)特軟實(shí)力。而這種產(chǎn)業(yè)界對(duì)英特爾的信賴，源自英特爾從微處理器發(fā)明設(shè)計(jì)之初到制程技術(shù)不斷發(fā)展數(shù)十年來(lái)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)的推動(dòng)作用，產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步也使每一個(gè)參與者獲益匪淺。

微處理器從設(shè)計(jì)制造開(kāi)始到應(yīng)用于終端產(chǎn)品需要一定周期，而這個(gè)周期完成之前，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的提前參與和投入。如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的配合，英特爾設(shè)計(jì)出再牛的芯片也無(wú)用武之地。英特爾的新一代產(chǎn)品推出之時(shí)，就是相關(guān)的硬件和軟件匹配完成之日。但產(chǎn)業(yè)伙伴又憑什么相信英特爾，把自己企業(yè)的未來(lái)都押寶于英特爾身上？?jī)扇�年的技術(shù)和產(chǎn)品路線都因循于英特爾的軌道上，如果英特爾一旦沒(méi)有完成諾言，很多企業(yè)都會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。45年來(lái)，英特爾用時(shí)間和實(shí)力證明了自己的公信力，這是英特爾最珍貴的財(cái)富。

中國(guó)未來(lái)要想發(fā)展自己的集成電路產(chǎn)業(yè)，必須走出自己的道路來(lái)。我記得英特爾的CTO賈斯汀說(shuō)過(guò)：“我們應(yīng)該向前看，而不是總望著別人已經(jīng)走過(guò)的路。”歷史已經(jīng)證明，我們無(wú)法“兩次走進(jìn)同一條河流”，但在互為環(huán)境且彼此影響的ICT時(shí)代，我們有機(jī)會(huì)發(fā)揮各自所長(zhǎng)而協(xié)同創(chuàng)新，我們能夠一起蹚進(jìn)一條奔向未來(lái)成功的新河流！

（本文作者為英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng) 方之熙博士）