很多企業(yè)的IT管理者都會發(fā)現(xiàn)，隨著自身企業(yè)的增長，數(shù)據(jù)中心站點越來越難以管理，甚至有的企業(yè)的IT管理者對于自身的數(shù)據(jù)中心站點都以感到無從下手。數(shù)據(jù)中心的空間、電力、制冷、設(shè)備之間的物理架構(gòu)和邏輯架構(gòu)關(guān)系，新設(shè)備的采購和老設(shè)備的淘汰……，一系列的問題讓很多的IT管理者頭疼不已。

市場調(diào)研機構(gòu)Gartner表示，到2012年管理數(shù)據(jù)中心將變得越來越困難，能源、空間和技術(shù)相關(guān)的問題也將惡化。因此，IT經(jīng)理應(yīng)該明智地開始尋解決愈加嚴峻挑戰(zhàn)的途徑。

Gartner研究員RakeshKumar表示：“電力成本是管理數(shù)據(jù)中心站點內(nèi)增長最快的，然而數(shù)據(jù)中心經(jīng)理并沒有太重視測量、監(jiān)控和電力使用建模的流程。他們應(yīng)該意識到，從管理數(shù)據(jù)中心站點內(nèi)移除一臺x86服務(wù)器每年但是電力成本一項就可以節(jié)約400美元。”

為了幫助IT經(jīng)理應(yīng)對挑戰(zhàn)，Gartner指出了幾個他們需要重視的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域。

首先是創(chuàng)建一個降低管理數(shù)據(jù)中心站點成本的標準策略。Gartner建議IT經(jīng)理定義一系列構(gòu)成總成本的各個項目以及構(gòu)成這個成本的關(guān)鍵名目。

下面我們來看看Gartner提供的幾個削減成本的技巧：

1、硬件合理化

你應(yīng)該淘移除掉那些未使用或者過于陳舊的系統(tǒng)，然后將工作負載轉(zhuǎn)移到更高效的硬件上。合理化和整合項目可以減少5%~20%的服務(wù)器部署數(shù)量。

2、整合管理數(shù)據(jù)中心站點

將多個站點整合成為少數(shù)幾個更大型的站點往往可以帶來財務(wù)上的節(jié)約。

3、管理電力和設(shè)備成本

這方面的工具和技巧包括，將管理數(shù)據(jù)中心站點溫度提高到75華氏度;盡可能使用室外空氣來替代空調(diào);設(shè)置冷熱通道;部署基于服務(wù)器的能源管理軟件工具，以最具能源效率的方式運行工作負載。

4、管理人力成本

人力成本仍然是大多數(shù)管理數(shù)據(jù)中心站點最大的一個成本因素，占到了總成本的40%、

5、避免采購不必要的新資產(chǎn)

服務(wù)器的有用期限往往長于抵押期限。所以，謹慎地監(jiān)控硬件狀況。

另外Gartner還建議將能源效率的測量定為較高優(yōu)先級。高級監(jiān)控、建模和測量技術(shù)及流程對于很多新技術(shù)的采用和遵循政府法規(guī)是很重要的。

Gartner還羅列了幾個改造管理數(shù)據(jù)中心站點的技巧。首先是評估數(shù)據(jù)中心的位置。你應(yīng)該將人力資源和能源成本與安全風險放在一起衡量。

其次，必須評估管理數(shù)據(jù)中心站點的規(guī)模是否能夠滿足增長需求。一個改造的站點必須至少可以支持5年，包括物理、電力和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，讓這一工程物有所值。

最后，在決定一個管理數(shù)據(jù)中心站點開銷是否必要的時候，企業(yè)用戶應(yīng)該謹慎考慮將新組件集成到現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心可能存在的技術(shù)難題。他們還應(yīng)該考慮是否可以在保持數(shù)據(jù)中心運營的同時進行革新。

繩鋸木斷，水滴石穿。這是我們五千年總結(jié)下來的真理。這條真理放在現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中心管理工作中同樣適用。想要節(jié)約管理數(shù)據(jù)中心站點成本，就需要我們站在各個層面審視管理數(shù)據(jù)中心站點，采用合理的工具來了解數(shù)據(jù)中心的各個物理單位，如果我們做到了這些，我們的數(shù)據(jù)中心管理難題也將迎刃而解。