硅谷“云連接”大會(huì)上發(fā)出的聲音在這些年發(fā)生的變化是非凡的。這個(gè)大會(huì)從以前的喧嘩變成現(xiàn)在的追求細(xì)節(jié)。這意味著它現(xiàn)在少了些樂(lè)趣，但卻變得更接近于實(shí)施變革的日常現(xiàn)實(shí)，而非是對(duì)烏托邦的幻想。許多展示專注于現(xiàn)實(shí)世界的用例和具體的行動(dòng)步驟，伴有對(duì)混合云計(jì)劃的強(qiáng)烈關(guān)注。

今年大會(huì)的一個(gè)幸運(yùn)元素是：沒(méi)有一個(gè)發(fā)言人以“讓我們定義云計(jì)算”開(kāi)始一場(chǎng)會(huì)談。這個(gè)話題在經(jīng)過(guò)一次又一次會(huì)議、一年又一年的討論之后變得令人厭倦，因此不討論這個(gè)話題是人們十分樂(lè)于接受的。這顯然表明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)超越了基本知識(shí)的收集，轉(zhuǎn)而關(guān)注與云實(shí)施和部署相關(guān)的實(shí)用性。

大多數(shù)會(huì)談?wù)故镜闹鲗?dǎo)模式是混合云計(jì)算，包括對(duì)硬件、軟件選擇、遷移的工作量和成本管理的討論。所有演示的共同點(diǎn)是一個(gè)假設(shè)，即云計(jì)算的未來(lái)將由中央IT運(yùn)作。中央IT將開(kāi)發(fā)一個(gè)在所有云環(huán)境中使用的通用運(yùn)作模式。

顯然，存在與這個(gè)模型相關(guān)的重大挑戰(zhàn)--其中主要是如何誘使應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)采用它，他們中間已經(jīng)有許多人在沒(méi)有任何中央IT干涉的情況下使用了公共云計(jì)算。事實(shí)上，許多人恰恰是因?yàn)楣�共云�?jì)算，使他們能夠在沒(méi)有IT干涉的情況下前進(jìn)而選擇了公共云計(jì)算。這并不是秘密。

麥肯錫：未來(lái)的公共云

由IT領(lǐng)導(dǎo)的走向混合云未來(lái)的長(zhǎng)征藍(lán)圖在由麥肯錫顧問(wèn)Will Forrest和Kara Sprague組織的會(huì)談上遭到了重?fù)�。他們提出了一個(gè)不同的、并且具有巨大破壞性的最終云應(yīng)用路線圖的情境。

Forrest和Sprague對(duì)混合云計(jì)算的作用提出質(zhì)疑--甚至是我們所知的IT的未來(lái)。他們稱，大多數(shù)IT的未來(lái)將存在于公共云計(jì)算的形式中，這很可能是一個(gè)分離的IT組織的形式，它專門(mén)被創(chuàng)造來(lái)存在于現(xiàn)有的形式之外。

作為他們主題的一個(gè)介紹，他們指出許多傳統(tǒng)IT可用的改善已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。交易系統(tǒng)已經(jīng)取代了過(guò)去大批勞動(dòng)力，包括接線生、秘書(shū)和旅行社。盡管額外、漸進(jìn)式的改進(jìn)是可能的，但是在生產(chǎn)力上的重大提高或是財(cái)政開(kāi)支節(jié)省則是不可能的。對(duì)于這些類型的應(yīng)用程序而言，云計(jì)算能夠節(jié)約一些成本，但是支出方面并不會(huì)產(chǎn)生什么巨大的變化。

事實(shí)上，IT所可能產(chǎn)生的最大的貢獻(xiàn)能夠通過(guò)將IT支出降低到行業(yè)平均水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。換句話說(shuō)，現(xiàn)在IT所能做出的最大貢獻(xiàn)是，將預(yù)算降低到一個(gè)既定市場(chǎng)中大多數(shù)具有成本意識(shí)的同行所追求的水平。

“新IT”應(yīng)用程序強(qiáng)調(diào)參與

然而，麥肯錫的發(fā)言人確實(shí)確定了一類應(yīng)用程序，對(duì)于這類應(yīng)用程序而言，云計(jì)算是一個(gè)推動(dòng)者。此外，與交易系統(tǒng)不同，這些應(yīng)用程序提供了向前發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。

麥肯錫將這些應(yīng)用程序稱為“新IT(new IT)”。傳統(tǒng)IT與新IT的區(qū)別如下：

傳統(tǒng)IT--工作自動(dòng)化、個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率以及非人規(guī)模的計(jì)算，如記錄數(shù)字化。

新IT--業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換、團(tuán)隊(duì)和公司生產(chǎn)率增長(zhǎng)以及只有數(shù)字版的產(chǎn)品。

盡管新IT可能乍看之下相當(dāng)無(wú)力，但是發(fā)言人提供了一些例子：亞馬遜的交叉銷售(業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換)、德勤團(tuán)隊(duì)使用Yammer進(jìn)行協(xié)作、谷歌的AdWords作為一個(gè)數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行提供。

新IT的一個(gè)常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)是“參與的系統(tǒng)”，它抓住了新IT應(yīng)用程序的數(shù)字化、社交化和擴(kuò)展化的本質(zhì)。新IT的愿景是與客戶更深入地互動(dòng)，從而識(shí)別并應(yīng)用創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效。這些是CEO高度感興趣的領(lǐng)域，并且他們已經(jīng)將云計(jì)算確定為實(shí)現(xiàn)這一切的依托動(dòng)力。

傳統(tǒng)IT的云計(jì)算的主要好處在于或多或少降低了成本。與之不同，CEO們希望新IT的云計(jì)算能夠增加業(yè)務(wù)靈活性，并提供彈性化的能力。對(duì)于CEO而言，降低花銷僅被排在云計(jì)算益處的第三位。

當(dāng)新IT來(lái)臨時(shí)，傳統(tǒng)IT會(huì)發(fā)生什么?

對(duì)于CIO而言，美中不足的是CEO們不相信他們現(xiàn)有的IT組織真的能夠落實(shí)新IT。他們打算尋求公共云計(jì)算作為基礎(chǔ)設(shè)施。更早的是(從CIO的角度看)，CEO們很可能創(chuàng)建另一個(gè)并行的新的IT組織，這個(gè)組織不受遺留環(huán)境的責(zé)任阻礙，并且不使用傳統(tǒng)的流程和做法。

這是一個(gè)由麥肯錫發(fā)言人勾勒出的引人注目的愿景。傳統(tǒng)IT希望云計(jì)算在既定做法下實(shí)現(xiàn)效率的增長(zhǎng)，然而CEO們寄希望于通過(guò)新IT來(lái)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，以及實(shí)施更深入的客戶關(guān)系--這一切都沒(méi)有現(xiàn)有IT組織的事。

CEO將考慮設(shè)立一個(gè)分離并行的IT組織這一事實(shí)表達(dá)了對(duì)目前實(shí)行的IT的深刻不滿。然而，在某種程度上，這種觀點(diǎn)解釋了亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)的快速增長(zhǎng)、“影子云”的崛起、以及一種新的云買家類型誕生的事實(shí)。

我不知道麥肯錫代表所描述的這個(gè)現(xiàn)象有多普遍，并且也不可能預(yù)測(cè)它將如何全部展現(xiàn)。然而，毫無(wú)疑問(wèn)的是傳統(tǒng)IT正遭受圍攻，被按需計(jì)算的到來(lái)以及CEO們?cè)趯?shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的壓力下所產(chǎn)生的急躁所威脅。能肯定的是：云計(jì)算將會(huì)比更快的服務(wù)臺(tái)支持這樣的普通IT愿景不同得多。