致移動應用初創(chuàng)企業(yè)的五個小貼士：重視發(fā)布渠道
瑾瑜 發(fā)表于：13年07月05日 10:17 [轉(zhuǎn)載] 騰訊科技
騰訊科技訊(瑾瑜)北京時間7月5日消息，支付類應用Check.me的創(chuàng)始人蓋伊·歌德斯坦(Guy Goldstein)今日在科技博客VentureBeat發(fā)表了署名文章。為幫助移動應用初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，歌德斯坦在文中提出了5個小貼士。
以下是文章主要內(nèi)容：
你現(xiàn)在擁有一項殺手級別的技術(shù)、有資金、有一個正在成長的團隊，還有很大的決心。但是，移動應用領(lǐng)域現(xiàn)在已經(jīng)人滿為患。為了幫助你在茫茫人海中脫穎而出，我對在過去這些年我所獲得的經(jīng)驗進行了總結(jié)。不過，這些無法保證你能夠在這個市場一鳴驚人—或者說更為重要的，取得驕人的營收和高用戶采用率。但是，你若想要成立一家可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的移動初創(chuàng)企業(yè)，以下是五點重要的小貼士：
1. 構(gòu)建一個非凡的服務
構(gòu)建一款出色的產(chǎn)品就像是母愛和蘋果派。但是，說得比做得容易。即使你沒有獲得大量營收，或者說用戶采用度并未達到預期，你可以說，“我們要停止在產(chǎn)品上進行投資。”如果說你的產(chǎn)品還未成型，這么做就是一個大錯誤。不要停止對你的產(chǎn)品進行投資——擁有客戶需要并且想要使用的產(chǎn)品是一切的開始和結(jié)束。
2. 找出一個有效的分銷渠道
我們花費了很多時間來考慮產(chǎn)品的特性和功能，但是，要讓你的業(yè)務實現(xiàn)增長，唯一的一個方法就是找出一個正確的發(fā)布渠道。因為到最后，擁有一款出色的產(chǎn)品或許不夠，你必須將這款產(chǎn)品推出去。只靠口耳相傳，產(chǎn)品很難實現(xiàn)有機增長，其通常都需要一些額外的推動力。在這方面，我不相信奇跡，因為這需要進行很多辛苦的工作和實驗。可供選擇的幾個發(fā)布渠道如下，你可以考慮采用這些渠道將產(chǎn)品帶到潛在客戶面前：
? 合作伙伴：通常分為少數(shù)幾個大型分銷商和小型分銷商。
? 媒體購買：大多數(shù)公司會選擇這個方式。這是一個成熟廣闊的市場，至少有100萬種組合供你組合選擇，以此來獲得客戶，降低獲得成本。要記住，這是一項投資，而成功的關(guān)鍵是，從每位客戶那里獲取比獲得成本更高的收入。
? SEO(搜索引擎優(yōu)化)：一個不知名的品牌，需要進行大量的投資，還要擁有豐富的技術(shù)工藝知識，以在搜索引擎中獲取較高的排名。
? 病毒式傳播：你的產(chǎn)品需要一個大多數(shù)產(chǎn)品沒有的固有病毒式成分。
3. 行動之前先試驗
初創(chuàng)企業(yè)擁有的資源非常有限，所以在你采取任何行動之前，先對你的想法進行測試。很多人都寫過關(guān)于持續(xù)創(chuàng)新和“精益創(chuàng)業(yè)”意識的文章，而每一位移動應用開發(fā)者都應該將這個想法納入考量。就是說，將這些原則應用于一個移動應用中要比傳統(tǒng)網(wǎng)頁開發(fā)難得多。這其中主要的問題是，如果你推出的功能不具備全方位的支持，客戶會在公共場合吐槽，在應用商店中給予負面評論，而這對應用而言無疑是“死神之吻”。
為了避免這類悲劇的發(fā)生，你需要將未測試功能的發(fā)布范圍縮小到一小部分客戶。從最開始的時候，你就要嘗試在應用中創(chuàng)建一個技術(shù)，允許你將客戶進行“分解”，這樣你就能夠在小范圍用戶群中進行測試，以免遭遇“差評”。
4. 敢于承認失敗
這看起來很簡單，但真要叫停卻很難，因為我們基本上都固執(zhí)己見。這么做的目的是，要夠大膽，去支持有前景的新想法;還要夠聰明，在出現(xiàn)問題是及時撤出。在企業(yè)內(nèi)部公開承認失敗很重要，這么做會促進公開化，并且是最快的途徑來重組團隊，將正確的人集中在一起來解決問題。
5. 慶祝你的成功
創(chuàng)業(yè)難。我們都知道，創(chuàng)業(yè)是九死一生。所以，當你真的獲得成功，無論是突破收入目標也好，或者實現(xiàn)其他目標也好，都要進行慶祝。慶�；顒訒蔀橐粋�團體活動，大家共進午餐，或者說是一個簡單的歡呼慶祝。你希望你的團隊有驕傲感。慶祝成功是為了準備好迎接下一個即將到來的巨大挑戰(zhàn)。
