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思科一直把物聯(lián)網(wǎng)稱做“萬物互聯(lián)”，因為思科打算專注于可以幫助企業(yè)利用這一轉(zhuǎn)變的業(yè)務(wù)流程。

思科上周在思科Live會議上重點談到了物聯(lián)網(wǎng)的概念。但是在與思科高管們的交談中，記者意識到思科將物聯(lián)網(wǎng)視為設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施。思科想的是如何改變與聯(lián)網(wǎng)設(shè)備有關(guān)的業(yè)務(wù)流程。正是因為這個原因，物聯(lián)網(wǎng)對思科而言，代表著一種機遇，這種機會可幫助思科的服務(wù)收益從20%上漲到了30%。

而這種服務(wù)愿景也是思科堅持稱其為萬物互聯(lián)的原因。思科首席營銷官Blair Christie談到思科的物聯(lián)網(wǎng)計劃時表示，思科的投入將帶來可觀收入。

此前，思科發(fā)布的一項研究調(diào)查表明， 2013年物聯(lián)網(wǎng)在成本節(jié)約與促進銷售兩方面產(chǎn)生的價值達到6130億美元。到2020年，成本節(jié)約與銷售所產(chǎn)生的總價值將達到14.4萬億美元，這筆錢或許足以買下一個小國家了。

但是在一次探究這些數(shù)字的采訪中，我們發(fā)現(xiàn)思科的愿景并不是像通用電氣那樣專注于傳感器。例如，當(dāng)通用電氣試圖從傳感器捕捉數(shù)據(jù)流，對其進行理解，并轉(zhuǎn)化為最終行為的時候，思科似乎只關(guān)注行動。

或許可以培訓(xùn)Walgreens收銀員按照客戶的購買模式向顧客追加銷售或是幫助舊產(chǎn)業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)世界，但是思科認為這是一個機遇，可以幫助其他公司發(fā)展業(yè)務(wù)進程。當(dāng)然，思科也會出售很多設(shè)備：Christie提到，想想網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點數(shù)量——估計有500億個聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和50億個上網(wǎng)的人——思科將有機會出售更多設(shè)備和更智能的設(shè)備。

但是大部分公司都只是剛剛開始向傳感器聯(lián)網(wǎng)過渡，并依靠這些傳感器的信息實現(xiàn)更好的自動化操作。所以，可能會有人認為將這種數(shù)字視為物聯(lián)網(wǎng)令人激動的一種指標，思科稱其為萬物互聯(lián)是正確的。事實上，這些數(shù)據(jù)點代表著一個聯(lián)網(wǎng)社會為商業(yè)創(chuàng)造的價值，它與富傳感器生產(chǎn)車間和數(shù)據(jù)衍生的自動化形成鮮明對照。