噜噜噜综合,又色又爽又高潮免费观看,综合无码一区二区三区四区五区,中文字幕无码人妻aaa片,四虎成人精品永久网站

2013年6月，IBM針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理領(lǐng)域的變化與趨勢(shì)，深入解讀IBM如何借力可有效整合企業(yè)內(nèi)外部需求的社交商務(wù)平臺(tái)、IBM Kenexa在行為科學(xué)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)及眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的技術(shù)與服務(wù)，助力企業(yè)構(gòu)建智慧的團(tuán)隊(duì)，幫助各行各業(yè)管理全球員工隊(duì)伍的目標(biāo)。

IBM三大獨(dú)到優(yōu)勢(shì)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)四大新動(dòng)態(tài) 助力企業(yè)創(chuàng)建智慧的團(tuán)隊(duì)

人力資源的發(fā)展日益受到企業(yè)的關(guān)注與重視，并已被作為組織發(fā)展的新戰(zhàn)略、提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。伴隨社交在工作場(chǎng)所的興起，雇主可以捕捉到大量關(guān)于員工行為、生產(chǎn)率等方面的數(shù)據(jù)，并通過(guò)組織和分析這些數(shù)據(jù)，提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)績(jī)效。與此同時(shí)，當(dāng)雇主積極使用大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)的時(shí)候，分析技術(shù)為組織創(chuàng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)巨大的數(shù)據(jù)源也改變著人力資源專業(yè)的本質(zhì)，人力資源負(fù)責(zé)人現(xiàn)在可以基于量化的洞見(jiàn)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力方面的挑戰(zhàn)。此外，在移動(dòng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用的當(dāng)下，互聯(lián)互通變得更加容易，社區(qū)可以更快地形成，企業(yè)的決策時(shí)間也可相應(yīng)縮短。而獨(dú)立勞動(dòng)者的大量涌現(xiàn)，即越來(lái)越多的人開(kāi)始自謀職業(yè)，且隨著人力資本成為持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要來(lái)源，雇主們正在尋找更好的方式，與獨(dú)立和非傳統(tǒng)勞動(dòng)者進(jìn)行合作。同時(shí)，雇主也在建立自己的人才網(wǎng)絡(luò)，以更快地填補(bǔ)人才缺口，通過(guò)建設(shè)一支可調(diào)節(jié)的員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，通過(guò)定期引進(jìn)新的知識(shí)和新鮮的想法來(lái)提高其創(chuàng)新能力。這種勞動(dòng)力隊(duì)伍的變化也將給企業(yè)組織的文化帶來(lái)前所未有的變化。

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)和用工環(huán)境下，愈來(lái)愈多的企業(yè)已經(jīng)注意到自身需要結(jié)合四大市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，更加深入地檢視當(dāng)今的“工作方式”，構(gòu)建自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)開(kāi)始尋找能經(jīng)由人力洞察、人力行為與勞動(dòng)力解決方案駕馭大數(shù)據(jù)與分析的力量，并結(jié)合社交與移動(dòng)技術(shù)，將人力與員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，進(jìn)行更有意義、更有價(jià)值的工作以推動(dòng)業(yè)務(wù)的方式。而這正是IBM提出的“智慧的團(tuán)隊(duì)”的概念。

憑借全方位的視野與豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，IBM通盤考量上述所有市場(chǎng)動(dòng)態(tài)因素，并為企業(yè)提供打造智慧的團(tuán)隊(duì)的最佳解決方案。IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)協(xié)作解決方案總經(jīng)理李貴興先生指出：“IBM智慧團(tuán)隊(duì)的解決方案的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于，我們可以通過(guò)業(yè)界領(lǐng)先的行為科學(xué)分析能力、加速實(shí)踐的社交平臺(tái)和市場(chǎng)領(lǐng)先的服務(wù)支持，并將三者強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)識(shí)別和吸引核心人才、激勵(lì)擁有合適技能的員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等各種挑戰(zhàn)。”

行業(yè)實(shí)踐遍地開(kāi)花 IBM以“智慧的團(tuán)隊(duì)”驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧成長(zhǎng)

通過(guò)將“行為科學(xué)”、“社交商務(wù)平臺(tái)”以及“市場(chǎng)領(lǐng)先的服務(wù)”相結(jié)合，IBM將徹底改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞�。目前，�?lái)自全球各地的眾多企業(yè)已經(jīng)著手智慧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并從吸引、賦能與激勵(lì)的不同層面，不斷激發(fā)21世紀(jì)員工的潛能，從而提升業(yè)務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)。

·全球狩獵戶外業(yè)巨頭Cabela’s向“更智慧的工作”轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)文化表達(dá)能力與員工積極性

Cabela’s，全球最好的狩獵、釣魚裝備和戶外裝備銷售公司之一。同時(shí)它也是全球最大的戶外裝備直銷商，運(yùn)營(yíng)著36家連鎖店。公司總部位于悉尼和美國(guó)內(nèi)布拉斯加州，在美國(guó)和加拿大雇有12000多名員工。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，Cabela’s聘用了一位新首席執(zhí)行官，引領(lǐng)旗下36家連鎖店的發(fā)展，開(kāi)始著重向“更智慧的工作”轉(zhuǎn)變，期望為工作團(tuán)隊(duì)注入新活力。為此，Cabela’s通過(guò)Kenexa的雇主品牌團(tuán)隊(duì)研究了的公司文化。之后Cabela’s使用了調(diào)研、人才管理應(yīng)用跟蹤系統(tǒng)、員工評(píng)估和績(jī)效管理系統(tǒng)工具來(lái)吸引和聘用適職的員工。

在探索員工敬業(yè)度和員工價(jià)值定位的過(guò)程中，Cabela’s取得了豐碩的實(shí)踐成果——通過(guò)員工價(jià)值觀的五要素確定了Cabela’s的公司文化，發(fā)現(xiàn)員工視在Cabela’s工作為天職，并不僅僅是一份差事;員工敬業(yè)度分?jǐn)?shù)靠前的連鎖店每工作時(shí)的銷售額明顯高于靠后的連鎖店，隨著員工敬業(yè)度分?jǐn)?shù)的提高，Cabela’s的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)包括每工作時(shí)銷售額也在提高;此外，通過(guò)定制的內(nèi)部和外部的信息Cabela’s提高了員工的敬業(yè)度，有效傳遞了公司文化。一年內(nèi)，Cabela’s員工的敬業(yè)度分?jǐn)?shù)提高5%。

·聯(lián)合健康集團(tuán)借助IBM Kenexa公司的招聘解決方案在菲律賓組建新的營(yíng)運(yùn)中心

聯(lián)合健康集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的醫(yī)療保健集團(tuán)公司，為全球范圍內(nèi)的75,000,000 名人士提供服務(wù)，2011年收入超過(guò)1千億美元。公司業(yè)務(wù)幾乎覆蓋醫(yī)療保健的每個(gè)方面，包括全球保健管理、咨詢和專業(yè)服務(wù)。公司總部位于美國(guó)，在50個(gè)州以及全球18個(gè)國(guó)家雇有99,000名員工。

聯(lián)合健康集團(tuán)擬通過(guò)新增一個(gè)營(yíng)運(yùn)中心來(lái)開(kāi)拓國(guó)際新市場(chǎng)以輔助其在美國(guó)的業(yè)務(wù)，并需在一個(gè)很短促的時(shí)間內(nèi)在當(dāng)?shù)卣衅傅竭m職人員完成招聘目標(biāo)。

IBM Kenexa從2002年起就與UHG成功建立了合作關(guān)系，為UHG提供招聘流程外包服務(wù)來(lái)幫助企業(yè)發(fā)掘、吸引、招聘和挽留最佳人才。截止2012年，Kenexa除了為聯(lián)合健康集團(tuán)招聘了約80,000名員工，還為其在許多人才相關(guān)的問(wèn)題上提供戰(zhàn)略建議和市場(chǎng)見(jiàn)解。因此，聯(lián)合健康集團(tuán)就營(yíng)運(yùn)中心項(xiàng)目再次找到了IBM Kenexa，為其出謀劃策。

IBM Kenexa為其提供了關(guān)鍵的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和對(duì)比，幫助決策者最終決定把新業(yè)務(wù)中心定在菲律賓。接著Kenexa向其提供招聘外包服務(wù)助其招聘服務(wù)以滿足其招聘需求。在全面執(zhí)行Kenexa的招聘外包計(jì)劃后，聯(lián)合健康集團(tuán)提前六個(gè)月達(dá)到招聘目標(biāo)，并且在第一次招募到的適職人員，180天后的離職率小于3%，比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低得多。

·AMC娛樂(lè)公司：從一小顆爆米花來(lái)挖掘和留用人才，獲取更高的利潤(rùn)

AMC娛樂(lè)公司在全美和加拿大擁有340多家影院，約5000塊屏幕，影院票價(jià)適中，會(huì)帶給人以與眾不同的享受。在任何一周，公司影院都會(huì)占據(jù)全美最高票房前50位影院中幾乎一半的席位，包括排名前三的影院。

但在發(fā)展中，AMC娛樂(lè)公司卻需要面臨如何著吸引和留用適職人員以提供優(yōu)異的顧客服務(wù)來(lái)推動(dòng)特許銷售，并避免員工高流失率的挑戰(zhàn)。不僅如此，AMC也缺乏合適的工具來(lái)有效評(píng)定員工的積極性和領(lǐng)導(dǎo)效率。

AMC聘請(qǐng)IBM Kenexa來(lái)調(diào)查合適的崗位要求，挖掘那些能適應(yīng)公司的企業(yè)文化有所作為的人員，同時(shí)也創(chuàng)造更多找到合格員工的途徑。IBM Kenexa利用其員工積極性評(píng)估系統(tǒng)來(lái)研究AMC的企業(yè)文化，然后為AMC的總經(jīng)理們量身定制評(píng)估解決方案。同時(shí)，IBM Kenexa也利用其應(yīng)聘者考察系統(tǒng)來(lái)幫助AMC挖掘些能適應(yīng)其企業(yè)文化的應(yīng)聘者。

通過(guò)與IBM Kenexa的合作，劇院總經(jīng)理們?cè)诔浞纸Y(jié)合使用“適職人員”的策略后，平均能從每個(gè)顧客身上多賺取的1.2%的利潤(rùn)，增加數(shù)百萬(wàn)的凈利潤(rùn)。同時(shí)，AMC挖掘到了更能為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工、五年內(nèi)AMC的總體員工流失率從127%下降到84%，降幅為43%等眾多亮眼成效。

尋找傳奇領(lǐng)袖 以卓越的領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)智慧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

眾所周知，卓越的領(lǐng)導(dǎo)造就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑又能推動(dòng)企業(yè)邁向智慧成長(zhǎng)之路。IBM智慧團(tuán)隊(duì)解決方案的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力，還在實(shí)施人才戰(zhàn)略過(guò)程中尤其注重領(lǐng)導(dǎo)力在其中發(fā)揮的作用。

2012年12月，IBM以13億美元的價(jià)格收購(gòu)Kenexa公司。作為智慧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)平臺(tái)，Kenexa在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面具有深度洞察力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)起了“Kenexa 精英”這一聚焦中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的綜合評(píng)選活動(dòng)，用以衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及其所影響到的員工敬業(yè)度和客戶滿意度，嘉許在當(dāng)今中國(guó)能帶領(lǐng)其企業(yè)精益求精的精英領(lǐng)袖。

“Kenexa 精英”評(píng)選活動(dòng)結(jié)合了15年的專業(yè)研究和Kenexa最先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、企業(yè)效能和員工敬業(yè)度工具來(lái)幫助企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體全面剖析。IBM Kenexa亞洲咨詢項(xiàng)目總監(jiān)Simon Gluyas先生指出：“在2012年的‘Kenexa精英’評(píng)選中，共有229位領(lǐng)導(dǎo)者參與評(píng)選。通過(guò)研究和比對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的成熟化和國(guó)際化水平在不斷加深。今年，‘Kenexa精英’項(xiàng)目在企業(yè)規(guī)模和職位級(jí)別的劃分上做了新的調(diào)整，我們希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目為市場(chǎng)提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力更客觀的科學(xué)了解，也借此機(jī)會(huì)為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，讓‘Kenexa精英’評(píng)選活動(dòng)與中國(guó)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共同成長(zhǎng)。”