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服務(wù)供應(yīng)商他們的SOA關(guān)注點并不是單獨的。企業(yè)SOA不是以支持者希望的速度移動，一些專家甚至說，整個SOA在企業(yè)級的移動遇到麻煩了。服務(wù)供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)是，他們可能別無選擇，只能讓SOA工作。大部分的操作標準和服務(wù)交付平臺是基于SOA的，使得在開發(fā)一個成功的和可實現(xiàn)的SOA模型上，最依賴的也許是服務(wù)供應(yīng)商部門。

好消息是，SOA原則支持供應(yīng)商正在尋找的這種模式。實施混亂比起一個基本SOA概念本身的失敗來說更可能是問題。壞消息是，SOA的企業(yè)經(jīng)驗和失望表明，公司不能只是致力于SOA并期望從它獲得好處。在如何使用SOA上如果沒有有效的規(guī)劃—以及使用多久 —它在創(chuàng)造利潤的同時只會創(chuàng)造同樣多的問題。

一個明確的服務(wù)供應(yīng)商要采取積極的步驟是，至少有一個主要供應(yīng)商作為基準，得到一個完整的業(yè)務(wù)范圍的SOA戰(zhàn)略。不要想當然地認為SDP SOA方法，OSS / BSSSOA的方法，和一個服務(wù)管理的SOA方法可以統(tǒng)一。不要嘗試通過組裝供應(yīng)商的SOA組件來創(chuàng)建一個策略。完整的SOA供應(yīng)商組織并不承諾，但它確實提供了幫助組織SOA規(guī)劃的藍圖。然后，組件可以被插入到藍圖中來利用軟件的SOA靈活性元素。

另一個積極的步驟是，在向第三方公開服務(wù)和內(nèi)部創(chuàng)建與運作這些服務(wù)之間建立一個明確的界限。認為Web開發(fā)人員或過度的頂尖角色將為他們可能會支持的每個服務(wù)供應(yīng)商購買復(fù)雜的SOA策略是不合理的。

通過適當?shù)囊?guī)劃，服務(wù)供應(yīng)商已經(jīng)或?qū)⒁�作出SOA承諾，未來將能夠在成本控制和服務(wù)靈活性方面成功并捕獲重大利益。